有時物料的請購，事先並不能有良好的計畫，而購備時間往往比指用期間長。在這種情況下，以上四種方法都不好套用，必須採用現用現購法。
現用現購法是在物料計畫不佳或物料很難計畫時，急著使用某種物料，因庫存短缺，而趕緊請購的方法。
基本介紹
- 中文名：現用現購法
- 優點：物料管理困難時的惟一解救方法
- 適用範圍：物料計畫不佳或物料很難計畫
- 領域：成本管理
基本情況,現用現購法,
基本情況
現用現購法是物料管理走入絕境時的惟一解救方法，物料管理越差，這種方法運用得越多。
現用現購法
1、已接到緊急訂單或接到的訂單交期非常短，而貨倉儲存的物料又不足時。
2、訂單生產的訂單，其中包括罕用物料，因怕這些物料變成呆料，事先沒有預備庫存時。
3、新產品開發設計或產品設計變更，許多新物料出現時。
4、間接物料的需要無法事先預測，而需要間接物料時。
5、生產計畫變更，物料準備來不及時。
6、物料管理不順暢，造成緊急採購時。
