《企業家管理方略》是2009年甘肅人民出版社出版的圖書，作者是馮忠孝。
基本介紹
- 中文名：企業家管理方略
- 作者：馮忠孝
- 出版社：甘肅人民出版社
- 出版時間：2009年12月1日
- 頁數：440 頁
- 開本：32 開
- ISBN：9787226037102
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,名人推薦,作者簡介,
內容簡介
《企業家管理方略》以企業家管理的方法和策略為主線，以國內外著名大企業的成功經驗為題材，從管人、管事入手，學習國內外先進企業文化，以“少投入、多回報、速度快、效益高”為新的信條；以猶太人“重信守約，惜時如金”為經驗；以比爾·蓋茨“我敢說，我最好的經營秘訣和商業決定便是如何選人”，“擇人任事，用人得當，留人得法”為名言，探索企業管理的新理念。
圖書目錄
決策篇
決策前必須作好預測
如何進行創造性決策
敢於拍板也要善於拍板
敢於“拍板”時的注意事項
正確決策三大技巧
企業的三大核心決策
企業家正確決策的三種方式
不要盲目擴張
有風險預測的眼光
市場決策的六要素
戰略執行不斷提高績效
設立切實可行的目標
獎勵最具執行力的員工
獎罰分明才能有效執行
管人篇
一要“領”，二要“導”
實現不了的事乾脆不說
留人還要留住心
高薪也有失去威力的時候
提拔具有務實精神的人才
人才不是等來的
擇人切忌取之以貌
中層領導是落實細節的關鍵
把恰當的人放在恰當的位置上
請將不如激將
人才要給厚祿，大功要給厚賞
讓員工有“回家”的感覺
怎樣防止下屬越權
別把權力當作管人的武器
要以大局出發，堅決拆散小圈子
學會管理女下屬
以100%的同情心淘汰10%
“人才是成功的秘訣”
只雇用智力最好的人才
知人善任，人盡其職
信任和尊重員工
名企總裁談管人用人之道
葉鶯的女性管理法則
人才也需要養護
出色的經理吸引人才
松下選才七招
看強企用人之道
員工是企業最大資產
人力配置的六個關鍵字
文化篇
長虹“天人合一”成就
LG甬興：凝聚於情感
像種花一樣培養企業文化
宇通繫心於人
文化之坎
鼓勵自我超越的“甲骨文”
士氣等於三倍生產率
寶勝：“新生態”文化
跨國公司這樣塑造價值觀
世界拉鏈大王——吉田忠雄
四種企業特色
GE管理文化的啟示
紅豆：文化提升業績的路徑
文化是終極競爭力
三品合一的方太文化
從執行力到執行文化
“老外”行銷文化唱反調
英特爾的“對抗管理”
“看不見的手”左右企業命運
六兄弟演繹傳奇家族文化
留住核心員工的心
員工滿意顧客才能滿意
戴爾文化：犯錯越多學得越快
名牌的一半是文化
創新意識讓雅士利走得更遠
文化不能僅是“領帶”
文化移植中的衝突管理
亨達的“家文化”
讓員工為企業感到自豪
卓越CEO的領導哲學
員工也是上帝
老字號品牌“古董”待翻新
NEC中國的文化融合
讓文化成為員工的待遇
文化是競爭的關鍵力量
看強企如何打造企業文化
讓員工認同企業文化
能舍才能得
讓工作快樂起來
柯萊特的“如家文化”
把陽光留給員工
員工是亨達的最大財富
愛是企業精神原點
趨勢科技以人為本
不靠親戚靠員工
管的少就是管得好
沒有精神的企業不堪一擊
用心關懷員工
傳承與創新——從《本田哲學》到《達康文化》
員工是企業的企業家
諾基亞的價值觀
員工參與是文化創新的動力
經濟學家眼中的企業文化
構建和諧企業應注重傳承歷史
留住核心雇員
名企CEO談激勵員工
讓員工像總裁一樣思考
讓信仰留住人
諾基亞與微軟用人之道
員工是企業內的企業家
世界名企人才法
請給員工好心情
讓員工熱愛自己的工作
胸襟大舞台才大
杜邦深圳以人為本留人心
他山之石——用人是關鍵
智慧篇
切忌輕信，每次生意都是初交
智慧是打開財富的金鑰匙
唯一搶不走的財富是智慧
學識淵博的猶太“儒”商
外語是世界商人的通行證
瞄準兩大財源：女人和嘴巴
似柔克剛，和為貴
合作經商，善於雙贏
瞎子打燈籠，站在對方角度想問題
弱勢談判有對策
苦難也是一筆財富
文化篇
長虹“天人合一”成就
LG甬興：凝聚於情感
像種花一樣培養企業文化
宇通繫心於人
文化之坎
鼓勵自我超越的“甲骨文”
士氣等於三倍生產率
寶勝：“新生態”文化
跨國公司這樣塑造價值觀
世界拉鏈大王——吉田忠雄
四種企業特色
GE管理文化的啟示
紅豆：文化提升業績的路徑
文化是終極競爭力
三品合一的方太文化
從執行力到執行文化
“老外”行銷文化唱反調
英特爾的“對抗管理”
“看不見的手”左右企業命運
六兄弟演繹傳奇家族文化
留住核心員工的心
員工滿意顧客才能滿意
戴爾文化：犯錯越多學得越快
名牌的一半是文化
創新意識讓雅士利走得更遠
文化不能僅是“領帶”
文化移植中的衝突管理
亨達的“家文化”
讓員工為企業感到自豪
卓越CEO的領導哲學
員工也是上帝
老字號品牌“古董”待翻新
NEC中國的文化融合
讓文化成為員工的待遇
文化是競爭的關鍵力量
看強企如何打造企業文化
讓員工認同企業文化
能舍才能得
讓工作快樂起來
柯萊特的“如家文化”
把陽光留給員工
員工是亨達的最大財富
愛是企業精神原點
趨勢科技以人為本
不靠親戚靠員工
管的少就是管得好
沒有精神的企業不堪一擊
用心關懷員工
傳承與創新——從《本田哲學》到《達康文化》
員工是企業的企業家
諾基亞的價值觀
員工參與是文化創新的動力
經濟學家眼中的企業文化
構建和諧企業應注重傳承歷史
物質上共同富裕精神上共同快樂讓員工給自己乾
讓員工多一份精彩
克莉絲汀的微笑
從食堂看google（谷歌）文化
奧克斯的“制度文化”
“殼牌”的大智慧
創自己的牌子
未來企業文化=生態文化+人本文化
文化在於提煉
文化是一種制度和習慣
……
管理篇
經驗篇
名人推薦
管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。作為管理者必須卓有成效。
——管理學之父 彼得·德魯克
決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的，管理就是決策。
——美國薯名管理學家 赫伯特·西蒙
未來真正出色的企業，將是能夠設法使各階層人員全心投入，並有能力不斷學習的組織。未來唯一持久的優勢，是誰有能力比你的競爭對象學習得更快。
——管理學大師 彼得·聖吉
作者簡介
馮忠孝，男，漢族，甘肅省慶陽市正寧縣人。中共甘肅省委黨校研究生學歷。1982年5月參加工作，1984年12月加入中國共產黨。曾先後在正寧縣稅務局周家稅務所、縣勞動人事局、縣城鄉經濟調查隊、縣鄉鎮企業局、慶陽市中小企業局工作。現在慶陽市機構編制委員會辦公室工作。近年來先後在《中國現代企業報》、《中國勞動保障報》、《中國機構編制網》、《甘肅人事》、《甘肅勞動》、《甘肅社會科學》、《理論學刊》、《省情咨文》、《發展》、《隴東報》、《慶陽開發與建設》、《今日慶陽》發表文章多篇。
