李彥宏如是說：中國商業領袖在巨變時代的商道智慧

這是迄今第一部詳細解讀、提煉和總結百度創始人兼CEO李彥宏創業智慧、企業家修為的作品。你將翔實了解到許多尚未公開的李彥宏的語錄，他在百度的不同發展階段所做出的戰略決策，以及與之相對應的事件真相和時代背景。你還將多角度了解李彥宏對經營理念、效率管理、創新策略、公司文化、金融危機、國際化等問題的深層思索，他關於百度商業模式、人才策略、CEO未來人選等問題的明確闡述。

基本介紹

• 書名：李彥宏如是說：中國商業領袖在巨變時代的商道智慧
• 作者：方舟
• ISBN：9787501794294
• 類別：企業管理
• 頁數：239
• 定價：39.80元
• 出版社：中國經濟出版社
• 出版時間：2010年01月01日
• 裝幀：平裝
• 開本：16開

編輯推薦

中國商業領袖巨變時代的商道智慧。
人生是短暫的，可以做事業的時間是有限的，可以支配的各種資源也是有限的。把一件事情做到極致需要非常的專注，只有把主要精力放在一個地方，才能做得比別人好。
（創業）第一要做自己喜歡的事情，第二要做自己擅長的事情。
一定要有向前看兩年的眼光。跟風、趕潮流，你吃到的很可能只是殘羹冷炙。
並不是拿到錢就是一件好事，重要的是你確實有一個清晰可行的商業模式。高科技產業的競爭，其實技術本身並不是唯一的決定性因素，商戰策略才是真正決勝千里的關鍵。
很多時候，一個領域、一些新公司的崛起，不是因為這些新公司做了什麼不得了的事兒，更多的時候是因為老的公司犯了錯誤，它有一些很重要的方面沒有顧及到。
我非常在乎我說的每一句話，我甚至希望你現在看我在五六年前說的話，都是無比正確的預言。
要容忍有創造性的混亂。矽谷（所獲得的成功）靠的是對商業環境變化的迅速反應能力和它相對混亂的環境。這意味著團隊精神、合作能力、沒有’官僚作風和對權威的挑戰。
我的理念一直是找比我厲害的人，找業界最強的人。每一個位置空出來，我馬上就想，如果說全世界的人隨便我挑，我會讓誰來坐這個位置？

目錄

序

第1章

專注如一——李彥宏論創業信念
技術改變世界
認準了，就去做，不跟風，不動搖
做自己喜歡並擅長的事情
一定要有向前看兩年的眼光
絕不做一家平庸的公司
可行的商業模式比拿到錢更重要

第2章

市場需求驅動——李彥宏論企業經營
技術為需求服務
讓懂產品、懂市場、懂用戶的人把握方向
真正願意傾聽用戶的需求
7：2：1投入原則
要快，否則市場不再等我們
上市是為了構建更大的品牌
一旦成為市場No.1，別人就沒得可玩兒了

第3章

管理的精髓是提高效率——李彥宏論管理方略
保持小公司的效率
系統化：向文化要效率
流程化：實施精細化管理
大步成長：允許試錯
追求無障礙溝通
重啟戰略溝通會議
半掩的門
年會和百度世界大會
百度離破產只有30天
最大壓力與股價無關
對手正在步步逼近
沒有誰能一直捧鐵飯碗

第4章

最重要的是把握方向——李彥宏論企業家修為
我最主要的工作是SayNO
少許諾，多兌現
容忍有創造性的混亂
一定要找最優秀的人才
CTO李一男
CFO李昕哲
COO葉朋
首席科學家威廉?張
我們別關上門自個兒發明輪子
只要有合適的人，我就把CEO的位置讓出來
找出企業快速成長過程的短板

第5章

簡單，可依賴——李彥宏論企業文化
百度的性格是簡單，可依賴
公司文化定性
公司文化調查
文化梳理
百度文化六條
百度文化論語
不簡單的人待不下去
“可依賴”是一種信任，也是一種責任
永遠保持創業的激情
把事情做到極致
工程師文化和注重用戶體驗並不相悖
問題驅動文化

第6章

圈錢不如圈人才——李彥宏論人才策略
真正的價值在於人
圈錢不如圈人才
對人才的爭奪將是一場大戰
員工當富翁天經地義
“聰明人”的三個基本標準
應屆畢業生更易塑造成才
培養自己的人才梯隊
我們從來不擔心人才會被埋沒

第7章

一場深刻的革命性變革——李彥宏論網際網路與搜尋引擎行銷
每一個公司都將是網際網路公司
中國網際網路已經進人行銷時代
下一代搜尋：社區化搜尋
搜尋引擎決定你是誰
精準行銷正在成為新的行銷主流
關鍵字行銷
精準廣告
社區行銷
鳳巢系統

第8章

創新要自下而上——李顏宏論創新理念

第9章

彎道超車——李彥宏論金融危機中的生存之道

第10章

大國夢——李彥宏論全球化

第11章

能力越大，責任越大——李彥宏論企業使命和社會責任

第12章

大幕才剛剛拉開——李彥宏論未來戰略
附錄：李彥宏個人檔案
後記

前言

時至今日，籠罩在李彥宏頭上的耀眼光環已不計其數。
“年輕的、眾望所歸的、成就卓越的、在中西方都具有深刻的影響力”——這本是博鰲亞洲論壇2009年會確定青年領袖論壇聯席主席的四項指標，後來成為對李彥宏的最新評價，及最高認可。
人們津津樂道於百度在中文搜尋市場超越Google、穩坐霸主之位的絕對優勢；最令人矚目的是，自2008年金融海嘯爆發以來，世界經濟格局發生了巨大變化，多家百年企業轟然倒下，而李彥宏領導下的百度不僅交出亮麗的業績，更適時把握住了在危機中孕育的未來發展機會。
他是新一代搜尋引擎的關鍵技術——超鏈分析的專利所得者。他在2000年創辦的百度，其意義不僅僅在於它是矽谷文化在中國生根發芽的最成功案例，更重要的是，對於數以千萬計的中國企業，尤其是中小企業而言，它提供了一個行業的創新模式和範圍，並由此掀開了中國網際網路行銷的新篇章。
還有一點不可不提，百度的存在，也使得中國成為世界上四個擁有獨立搜尋引擎技術的國家之一，另外三國分別為美國、俄羅斯和韓國。
他的影響力，還體現在他擁有眾多鐵桿冬粉，他們自稱“宏粉”。李彥宏曾在機場遭遇了數目龐大的大學生冬粉團的夾道歡迎，氣勢之宏大，頗有巨星的陣勢。媒體記者描寫此場面是“像迎接天王巨星一樣來迎接一位企業家”，表述雖略有誇張，卻也可見李彥宏的人氣之旺。

書摘

第1章 專注如一
技術改變世界
由國際知名的戰略諮詢公司Roland Berger和《環球企業家》雜誌聯合推出的“2009年最具全球競爭力中國公司20強”榜單中，百度成為唯一進入該榜單的網際網路企業。
評選體系縝密而嚴苛，需綜合考評企業的整體運營狀況、國際市場拓展情況、生產採購能力、全球行銷能力、人力資源國際化水平、創新研發能力、品牌塑造能力以及與當地文化融合程度等八個方面的內容，而後根據候選公司最終得分進行排名。　這次入選，也是百度繼入圍“2008年最具全球競爭力中國公司30強”後，再次進入“最具全球競爭力中國公司”榜單，並且排名又向前邁進了一大步，成為經濟不景氣下的全球化贏家。
一些具體數據和最新事例或許更能形象地說明百度這種日益增強的全球影響力：
百度已經連續14季度業績同比增長超過三位數，並且是首家進入美國納斯達克100指數的中國公司；
百度每天都要回響來自138個國家數億次的搜尋請求；
活躍在百度推廣平台的客戶數已超過了20萬；
百度在中文搜尋市場擁有了超過70%的市場份額，遠遠領先於第二、第三名的Google和Yahoo！。
2009年8月18日，在“百度技術創新大會”上，李彥宏發布了創新的技術理念——“框計算”，這也是2009年度中國網際網路技術領域最大的亮點之一。該理念意在為用戶提供基於網際網路的一站式服務，即用戶在百度搜尋框裡輸入的任何信息需求，系統都能快速地進行準確識別，並提供相匹配的精確結果。李彥宏甚至還提出一個偉大的構想，未來只要打開任何一個終端——無論是電腦還是手機，都能看到一個無所不能的“框”，用戶通過它即可獲得最佳套用和服務。可見，“框計算”極大地擴展了搜尋引擎的概念，它旨在為網民提供更簡單、更實用的網際網路技術，讓更多的人享受與信息零距離的便利和快樂。