《企業人力資源管理職能》是清華大學出版社於2014年3月出版的圖書,作者是秦志華、李國春。
基本介紹
- 書名:企業人力資源管理職能
- 作者:秦志華、李國春
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2014年3月1日
- 頁數:375 頁
- 定價:45 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787302344506
《企業人力資源管理職能》是清華大學出版社於2014年3月出版的圖書,作者是秦志華、李國春。
它是指為員工對組織所做出的貢獻而給予獎酬的過程,是人力資源管理的激勵與凝聚職能,也是人力資源管理的核心。其主要內容為:根據對員工工作績效進行考評的結果,公平地向員工提供合理的,與他們各自的貢獻相稱的工資、獎勵和福利。設定這項基本功能的根本目的在於增強員工的滿意感,提高其勞動積極性和勞動生產率,增加...
《企業人力資源管理職能》是清華大學出版社於2014年3月出版的圖書 ,作者是秦志華、李國春。內容簡介 企業人力資源管理是通過一系列職能活動進行的,不同職能之間相互配合,從人事匹配、工作激勵和人才開發等角度提高企業效益。秦志華等編著的書具體考察企業人力資源管理的主要職能,探討不同職能的工作任務、主要措施和技術...
人力資源部,英文:Human Resources Department,是指對單位中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國單位中的人事管理部門叫人事部,人事部的英文翻譯為:Personnel department。崗位描述 管理人員 人力資源部經理 崗位名稱:人力資源部經理 直接...
人力資源(Human Resources,簡稱“HR”)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模組:人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關係等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動都和人事有關。人力資源是指在一個國家或地區中,處於...
為此,企業人事管理職能部門要積極搞活用人機制,不斷深化企業幹部人事制度改革,改進幹部管理方法,建立健全乾部能上能下,能進能出的充滿活力的管理機制,拓寬人才視野,從根本上改變用人觀念和標準。具體做法:一是要在堅持黨管幹部的前提下,堅持公開、民主、競爭、擇優的原則,提高職工參加幹部工作的程度。二是要...
職能 1、 研究職能——對人力資源/人才資源及其開發與管理的研究。2、戰略職能——即規劃職能,從人才是企業最寶貴的資源的觀點出發,分析環境和市場競爭格局,預測未來形勢及其變化,創新、制定人力/人才資源戰略、規劃與計畫,以實現全球性任務和長期性目標。3、選擇職能——準確地發現、尋找、彰b選、聘用適合需要的...
(一)企業人力資源管理制度體系體現了人力資源管理的基本職能現代企業人力資源管理,是以組織中的人為對象的管理,在某種意義和程度上,它至少涉及以下五種基本職能:1.錄用 這項職能包括以下活動:明確組織中工作崗位的需求,提出人員補充的計畫;對有資格的求職人員提供均等的就業機會;採用科學方法確定符合崗位要求的最合格...
因此實施“監管型”或“顧問型”的集團的人力資源管理總部,主要的職能是進行集團人力資源戰略的研究,人力資源政策的研究與制定,人力資源戰略規劃的制定和各成員企業人力資源工作的指導與監督。集團總部必須基於企業的戰略,以制度為依託,通過為子公司、分公司提供高效的服務,創造和體現自身的價值,集團人力資源管理總部...
這些問題或許尖銳了一點,但這樣的反思會幫助我們梳理和更進一步認清員工關係管理的目的,換句話說,員工關係管理的目的是我們每一個管理者必須首先明確和弄清楚的問題。惟有如此,我們管理者才能以正確的心態和尋找適當的方法去面對和解決員工關係管理中的種種問題。員工關係管理是企業人力資源部門的重要職能之一,良好的...
在對內外部環境理性分析的基礎上,明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足,清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制,並制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執行情況的評價和監控體系,從而形成一個完整的人力資源戰略系統。四大核心職能:打造戰略...
人力資源管理角色是指人力資源管理在實踐中所具有的作用、價值和意義。角色種類 (1)戰略夥伴。這一角色的主要任務集中在確保企業所制定的人力資源管理戰略得到貫徹執行。而戰略的執行是在人力資源戰略與企業經營戰略結合在一起的基礎上展開的。(2)管理專家。扮演管理專家的角色要求人力資源管理職能必須能夠設計和貫徹有效...
古利克和厄威克就管理職能的劃分,提出了著名的管理七職能。他們認為,管理的職能是:計畫、組織、人事、指揮、協調、報告、預算。哈羅德·孔茨和西里爾·奧唐奈里奇把管理的職能劃分為:計畫、組織、人事、領導和控制。人事職能的包含意味著管理者應當重視利用人才,注重人才的發展以及協調人們活動,這說明當時管理學家...
1、 負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度;2、 負責制定和完善公司崗位編制,協調公司各部門有效的開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要;3、 根據現有的編制及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計畫,經批准後實施;4、 做好各...
參與式人力資源管控 參與式的人力資源管控模式則是根據集團的具體情況,通過談判等方式,儘可能地控制子公司、分公司的一些重要崗位,實現對人事的適當控制。它是一 種集權與分權相結合的產物。採用這種人力資源管控模式的企業,總公司與下屬組織在人力資源管理職能上各有分工。通常集團負責整體人力資源政策、子公司重要 ...
3.2人力資源戰略管理25 3.2.1人力資源管理在企業管理中作用的演變25 3.2.2人力資源戰略定義及其類型26 3.2.3人力資源戰略的制定27 3.2.4人力資源戰略與企業戰略的配合30 3.3人力資源未來發展趨勢31 3.3.1網路人力資源管理(EHRM)的出現31 3.3.2人力資源管理新職能32 3.3.3知識型員工的管理33 3....
傳統的人事管理,是管理人的事,注重事後管理,少許同期管理,主要管理原則是照章辦事。管理、強制、被動,不利於積極性的發揮。而現代企業人力資源管理,通過具有更強的前瞻性和先導性的人力資源管理活動,實現人力資源與其它資源的最佳配置,更注重事前和過程中的激勵開發,以達到人事相宜、1+1>2的人力資源管理效果...
2、服務者和監督者:因為該部門的特殊性,決定了部門和人員的工作性質,主要是以下兩個方面:(1)是為公司發展和員工生活等提供服務;(2)是作為一個職能部門,又對各部門的勞動與人事工作進行檢查,並對違反者進行相應的處罰。3、自律者和示範者:該部門和人員作為管理制度的制定者,又是執行者,我們首先要嚴...
人力自資源管理也一樣,需要確定HR工作目標定位和實現途徑。人力資源規劃的目的在於結合企業發展戰略,通過對企業資源狀況以及人力資源管理現狀的分析,找到未來人力資源工作的重點和方向,並制定具體的工作方案和計畫,以保證企業目標的順利實現。人力資源規劃的重點在於對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計,依據...
人力資源戰略管理是指在對人的戰略價值高度重視的企業人力資源價值觀的指導下,將從企業整體戰略中分解出來的人力資源職能戰略進行分層次管理,從而為企業贏得人力資源競爭優勢,並最終轉化為企業競爭優勢的一種人力資源管理模式。人力資源的戰略管理可以分為三個層次:戰略層次 此層次主要追求公司的整體利益,關注的是長期...
《人力資源管理》是2018年北京理工大學出版社出版的圖書。內容簡介 《人力資源管理》是一本關於現代人力資源管理原理、方法和技術的教材,其內容包括:人力資源管理概述、人力資源規劃、工作分析、員工招聘、員工培訓、職業生涯管理、績效管理、薪酬管理、員工激勵、勞動關係與勞動管理、企業文化與人力資源管理等十一個部分...
四、培訓開發與其他人力資源管理職能之間的關係177 第二節培訓與開發體系的建立和實施178 一、培訓與開發體系的構成178 二、培訓需求分析179 三、培訓計畫制訂181 四、培訓活動組織實施185 五、培訓效果評估186 六、培訓成果的轉化187 第三節企業大學189 一、企業大學概述189 二、企業大學的分類、定位與價值192 三...
1.3.6戰略人力資源管理——21世紀初至今(11)1.4人事管理與人力資源管理的區別( 12)1.4.1概念上的區別(12)1.4.2管理重點和手段的區別(12)1.4.3管理職能上的區別 (13 )1.5現代人力資源管理的發展趨勢 ( 14)1.5.1 新型企業組織形式的特點(14)1.5.2現代人力資源管理的發展趨勢(16)小結 ...
11.2.3 合資企業人力資源管理職能中跨文化衝突的分析 11.3 創造多文化組織 思考題 第12章 人力資源管理案例 12.1 關於員工培訓的爭議(案例1)12.2 一起有關人才流動的“官司”(案例2)12.3 事業發展――激勵理論的套用(案例3)12.4 處理群體間矛盾的練習(案例4)12.5 法律要為勞動者撐腰(案例5)1...
人效管理,即人力資源效能管理(HR Efficiency Management),其強調以人效為核心來診斷組織狀態、制定戰略規劃、落地人力配置、最佳化人力職能,通過循環式的管理來獲得企業的整體人效。定義 人力資源效能(HR Efficiency,簡稱“人效”)是組織能力的最佳代言,以人效為支點可以推動經營。人效管理不是人力資源管理的一個分支...