任務跟蹤督查管理，在企業經營及日常工作管理中，經常涉及到項目管理、事件安排、日程安排、排班管理、作業調度等內容對象，當面臨繁雜並且相互交織的任務時，足夠細緻地分解任務才能確保您統籌安排時間，有條不紊地開展工作。
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概述
在企業經營及日常工作管理中，經常涉及到項目管理、事件安排、日程安排、排班管理、作業調度等內容對象，當面臨繁雜並且相互交織的任務時，足夠細緻地分解任務才能確保您統籌安排時間，有條不紊地開展工作。事實上督查督辦是一項重要而複雜的工作，要做好這項工作必須遵循一套科學的工作程式。概括起來可以分為擬辦、立項、交辦、催辦、辦結、核查、反饋、評價和歸檔環節。其主要工作階段節點如圖所示：
督查工作是確保企業各項工作計畫、重要工作部署、各類重要會議以及領導批示落到實處的重要環節。當前很多企業的任務督查工作大多採用人工（如電話督辦）督辦的方式,存在時效性差，容易形成承辦部門不明確或者相互推諉的缺陷，已經不能滿足督查管理工作高質量、高效率的需求。隨著企業組織內部更細化的分工矩陣模式，要求團隊能更快速、更精準的提高任務執行力，有效地提升組織內部事務跟蹤處理能力，使管理者能夠站在更宏大的視野管理事物、人物、組織及流程，符合現代高效的任務管理系統至少要求能夠實現以下4大目標：
s 以企業效能全面提升為目標，實現對公司重要任務的全程跟蹤管理；
s 通過推進效能管理，及時掌握企業重大任務當前進度，整體運行狀況，效能匹配程度，重大執行問題；
s 結合及時反饋的效能匹配分析，及時調整企業資源配置，最佳化企業生產力；
s 通過對任務的跟蹤、考核，推進企業執行力建設，為全面推進企業績效考核提供可靠數據。
推薦相關軟體：
艾默雷科技 SMART TASKTRACKER 任務跟蹤督查管理系統，其充分借鑑了社會化管理軟體精神，融合A(金字塔)&T(扁平化) 管理思想，以任務(項目、活動、事務)過程化管理為核心，以整合組織內、外部資源，實現知識協同管理(KM)為最終目標，從而真正實現組織內的任務過程追蹤、經驗知識積累、效能績效評估，成為幫助組織迅速提升“ 執行力”的有力工具。
結束語：
對與企業管理而言，現代管理模型正在經歷以“以數據為中心”向“以人為中心”的轉變，“社會化”不僅僅是一種IT技術，更多的帶給企業的是一種管理思想與理念，EMOLAY SMART ESP基於業務場景的情景式服務，實現分享模式社會化，內容存儲雲端化，套用訪問移動化，將努力引領下一代的商業社交平台，實現管理與協作模式的全面創新。
理念工具
- 工作就怕沒計畫，計畫就怕沒執行，執行就怕沒反饋，反饋就怕沒結果
- 下達任務內容要清晰，執行計畫方法要告知，完成期限提前要警示，協同工作溝通要順暢
領度企業執行與溝通平台能做到： 讓工作有計畫、讓任務有執行、讓執行有反饋，有過程有結果。
1、工作圍繞任務開展，快速創建任務、分配到指定人員。
2、任務有執行記錄，及時匯報任務執行過程、記錄出現問題、尋求解決方案、領導點評、同事間彼此提供支持，讓大家工作的有聲有色。
3、直觀展示任務情況，各成員參與度情況等。
