人力資源需求預測方法，對人力資源需求進行預測時所採用的各種方法。主要有：（1） 人力資源需求定性預測法。① 經驗預測法。可分為“自上而下”和“自下而上”兩種方式。前者指由管理層根據經驗預測總需求，制定需求指標然後分配到各部門；後者指統計各部門需求進行匯總。② 專家預測法。召開專家會議，讓專家交流意見並討論，最終形成意見一致的預測報告。③ 德爾菲法。用信函方法向多位專家徵詢預測意見，並經幾輪徵詢，使預測意見趨於集中，最終作出符合需求的預測報告。④ 驅動因素預測法。找出組織經營活動中對人力資源需求影響最大的因素，預測驅動因素的變動，進而預測人力資源需求。（2） 人力資源需求定量預測法。① 趨勢預測法。根據組織過去幾年的人員數量，分析它的變化趨勢並預測未來人員的需求量。② 回歸預測法。找出與人力資源關係密切的因素，並根據過去的相關數據確定它們之間的數量關係，建立回歸方程，然後再根據這些因素的變化以及確定的回歸方程預測人力資源需求。③ 比率預測法。先預測出人均的生產效率，後再根據組織未來的業務量預測出對人力資源的需求。這種方法還可進一步延伸，利用各類人員之間的比率關係，根據已知的某類人員的數量來預測對其他人員的需求。在對人力資源需求預測過程中不能只採用某一種方法，而應將多種方法結合起來使用，使預測更為精確，符合實際需求。
基本介紹
- 中文名：人力資源需求預測方法
- 定義：對人力資源需求進行預測時所採用的各種方法
