人力資源內部供給預測方法

人力資源內部供給預測方法，根據組織內部人員狀態，在對人力資源供給進行預測時所採用的各種方法。旨在滿足未來人力資源變動的需求。主要有：（1）技能清單法。反映員工的培訓背景、工作經歷、持有的資格證書、工作能力的評價等內容，是對員工競爭力的一個反映，可用來幫助預測潛在的人力資源供給。（2）人員替換法。對組織現有人員的狀況作出評價，然後對他們晉升或者調動的可能性作出判斷，以此預測組織潛在的內部供給。（3） “水池”模型。針對具體的部門、職位，在現有人員的基礎上計算人員流入量和流出量來預測未來的供給。（4）馬爾可夫模型。其基本思想是找出以往人力資源變動的規律，以此推測未來內部人力資源變動的趨勢。