是企業人力資源管理中常見的人力資源需求的預測方法，其包括自上而下和自下而上兩種方式。
基本介紹
- 中文名：分合性預測法
- 外文名：Share the prediction method
- 自上而下方式：初步擬定組織的總體用人目標
- 要求：部門對各種人員的需求進行預測
定義,說明,
定義
自上而下方式是由企業的高層管理者先初步擬定組織的總體用人目標和計畫，然後逐級下達到各部門、單位，在各部門、單位內進行討論和修改，再將各自修改之後的意見逐級匯總後反饋回企業高層，高層管理者據此對總體計畫進行修正，最後公布正式的用人計畫。
自下而上方式是企業的高層管理者首先各部門、單位根據各自的工作任務和技術要求設備狀況等，對本部門將來對各種人員的需求進行預測，然後，在此基礎上對各部門、單位提供的預測數據進行綜合平衡，從中預測出整個組織將來一定時期的人員需求狀況。
說明
通常情況下，是將兩種方式結合起來運用，先由公司提出員工需求的指導性建議，再有各部門按照公司指導性建議的要求，會同人力資源部門、培訓部門確定共同的人員需求；最後由人力資源部門匯總確定全公司的用人需求，將匯總結果交由公司高層管理者審批，形成組織的人力資源規劃方案。分合預測法能夠使企業各層管理者參與到人力資源規劃的制定中來，根據本部門的實際情況確定較為合理的人力資源規劃，調動他們的積極性。但是，這種發放由於受到企業各層瓜李之嫌的知識、經驗、心理成熟度的限制，使得長期的人員需求預測不是很準確。因此，分合預測法是一種中短期的人力資源需求預測的方法。
