內容簡介
該書對人力資源開發與管理中的招聘、培訓、激勵、考核等各環節進行系統分析,從人力資本的選擇、投資、使用和價值計量出發,構建了人力資源開發與管理的理論新框架,提出了可操作的參考建議。
作品目錄
1 導論 | 2 文獻綜述 | 3 基於人力資本的人力資源開發與管理的框架 | 4 招聘——人力資本的選擇 |
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1.1 研究背景 1.2 研究目的與研究現狀 1.3 研究意義 1.4 研究方法 1.5 研究思路和框架 1.6 可能的創新 | 2.1 人力資本理論 2.2 人力資源管理理論 2.3 分析與評價 | 3.1 有關的基本概念 3.2 人力資源轉化為人力資本的意義 3.3 人力資源轉化為人力資本的基本框架 | 4.1 招聘 4.2 招聘的經濟學分析 4.3 人員信息預測制度 4.4 人員信息甄別制度 4.5 人員信息傳遞制度 |
5 培訓——人力資本的投資 | 6 激勵——人力資本的使用 | 7 評估——人力資本的價值計量 | 8 結論 |
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5.1 培訓 5.2 培訓的投資方式 5.3 培訓的實施 5.4 培訓的環境 | 6.1 激勵 6.2 人力資本的激勵 6.3 人力資本激勵方式 6.4 人力資本約束方式 | 7.1 績效評估 7.2 人力資源會計的出現和發展 7.3 人力資本的價值計量 7.4 人力資本價值評估的方法 | |
創作背景
21世紀是人才競爭的時代,誰能夠擁有並使用高質量的人才,誰就能在競爭中處於有利的地位,這已經成為當代人的共識。中國是一個人力資源大國,但還不是一個人力資源強國,如何使中國從人力資源大國轉化為人力資源強國,就成為當代中國人力資源開發與管理的首要任務之一。基於此,《人力資源開發與管理研究:基於人力資本的視角》對這一主題展開了研究。
作品思想
①招聘是人力資源轉化為人力資本的源頭,由於招聘過程中的逆向選擇、信號問題以及對稱無知,影響到企業人員選拔的有效性。該書提出,應該建立人員信息預測制度、人員信息甄別制度和人員信息傳遞制度,並提出使用勝任素質模型及人員測評的手段來解決該問題。
②投資是形成人力資本的必要條件,而培訓是人力資本投資的重要手段。該書認為,影響培訓投資收益率的因素包括企業、員工、投資方式、投資過程(即培訓內容和培訓方法)以及投資環境。關於投資方式,傳統的人力資本投資理論認為,對於通用性人力資本,應該由員工承擔成本;而對於專用性人力資本,應該由企業來承擔成本,這樣的分析暗含了交易雙方都是理性和誠實人的假設。但是,現實世界中,這樣的環境並不存在。進一步分析認為,對於通用性人力資本應該由企業和員工共同承擔成本,而對於專用性人力資本,應該由企業和員工通過強制性契約和非強制性契約——即心理契約來解決。關於培訓內容,特別提出心理輔導的概念和內容,在討論傳統培訓方式的基礎上,提出體驗式培訓是一種新型的培訓手段,並對此作了實證性的分析。培訓環境會影響企業和員工的培訓投資和培訓積極性。為此,該書提出了一系列有效促進培訓的巨觀的管理制度及微觀的管理措施。
③激勵是將潛在的人力資本轉化為現實生產力的關鍵,該書認為,傳統激勵不足的關鍵在於沒有將員工作為一種人力資本。人力資本激勵的關鍵就是重視人力資本的產權,這是長期激勵的核心。此外,中國由於人力資本的缺乏,約束了人力資本激勵作用的發揮。作者由此提出人力資本約束的內部方式和外部方式,認為只有將激勵機制與約束機制結合起來,才可能有效將人力資本轉化為現實生產力。
④人力資本的價值評估不僅僅是評估員工以及組織的工作績效,還應該評估其對組織作出的貢獻和價值。該書認為,進行人力資本的價值評估應該採用貨幣性計量方法和非貨幣性計量方法的結合。
出版信息
作者簡介
曹蓉,女,經濟學博士,西北大學教授、博士生導師,西北大學教務處處長。曾任西北大學公共管理學院院長。兼任教育部高等學校公共管理類專業教學指導委員會委員、中國應急管理學會理事、中國系統工程學會應急管理與系統工程專業委員會常務理事、中國人力資源開發研究會理事會理事、中國管理科學學會第二屆公共管理專業委員會副主任委員、陝西省應急管理專家、西安市政協委員等職務。