人力資源管理實訓——基於標準工作流程

內容簡介

本書從企業實際套用的角度出發，總結了作者多年從事人力資源管理諮詢方面的實踐經驗，不僅從人力資源專業人員的角度來看待人力資源管理流程問題，而且從企業經營管理者的角度來設計人力資源管理流程體系，為企業人力資源管理工作提供一整套“工具”，根本目的是要使企業的戰略目標得以真正實現。本書將人力資源管理具體劃分為人力資源規劃、崗位分析與評價、招聘與配置、職業生涯規劃、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關係管理和人力資源管理外包等九大模組。

本書可作為人力資源從業人員的培訓教材，也可作為高等院校人力資源管理專業的實踐教材，對企業管理人員也有較高的參考價值。

圖書目錄

前言

第1章總論

1.1流程管理——第三次管理革命

1.2人力資源管理流程定位

1.3人力資源管理流程設計

1.4人力資源管理流程最佳化

第2章基於戰略的人力資源規劃

流程

2.1人力資源政策調整與制定流程

2.2組織結構調整計畫編制流程

2.3人力資源工作計畫編制流程

2.4人員配置計畫編制流程

2.5人員招聘計畫編制流程

2.6員工年度培訓計畫編制流程

2.7績效考評計畫編制流程

2.8薪酬激勵計畫編制流程

2.9人力資源成本預算編制流程

第3章基於價值鏈的崗位分析與評價

流程

3.1組織結構設計流程

3.2崗位設計流程

3.3崗位分析流程

3.4崗位評價流程

3.5崗位定編流程

第4章基於組織規劃的員工招聘與

配置流程

4.1初/中級崗位內部招聘流程

4.2高級崗位內部招聘流程

4.3初/中級崗位外部招聘流程

4.4高級崗位外部招聘流程

4.5新員工入職流程

4.6員工調職管理流程

第5章基於勝任力的職業生涯規劃

流程

5.1員工職業通道設計流程

5.2測評體系建立流程

5.3勝任能力分析流程

5.4職業生涯規劃制定流程

第6章基於素質模型的員工培訓與

開發流程

6.1員工年度培訓需求分析流程

6.2培訓實施流程（新員工）

6.3培訓實施流程（在崗）

6.4外派培訓實施流程

6.5培訓效果評估流程

第7章基於關鍵業績指標的績效

管理流程

7.1績效考評方案制定流程

7.2績效考評指標體系設計流程

7.3績效考評實施流程

7.4績效考評申訴流程

7.5績效溝通改善流程

7.6績效考評獎懲流程

7.7績效考評分析流程

第8章基於績效與能力的薪酬管理

流程

8.1市場薪酬調查流程

8.2員工薪酬滿意度調查流程

人力資源管理實訓——基於標準工作流程

基本介紹

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