人力資源管理倫理

人力資源管理倫理是指人力資源管理過程中產生的各種倫理關係及其道德原則、道德規範和道德實踐的總和。人力資源管理對作為生產要素之一的人力進行合理的培訓、組織和調配，對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，以實現組織的目標，它包括求才、用才、育才、激才、留才的整個過程。與局限於員工的考勤、檔案、契約管理等事務性工作的傳統人事管理相比，現代人力資源管理的特點在於把人視為組織的一種重要的戰略資源，倫理成為人力資源管理的一個重要內容。

人力資源管理倫理的核心概念是“工作生活質量”。工作生活質量是指組織中所有人員，通過與組織目標相適應的公開的交流渠道，有權影響涉及自己工作的有關決策，從而提高對工作的參與度、滿意度並減少精神壓力。工作生活質量的提高既是一個倫理的目標，也是一個管理的目標，貫穿於人力資源管理的整個過程。工作生活質量的提高有助於提高員工的主人翁精神、責任感和自我控制能力，維護員工的自尊，提高生產的產量和質量。一般認為，為了提高組織中的工作生活質量，應該改善與員工交往的渠道和質量，科學、合理地進行群體設計；在職業管理中為員工的前途著想；最佳化組織內部的心理氛圍和工作環境。