基本介紹
- 中文名：人力資源管理信息系統實務
- 提供院校：西南財經大學
- 類別：慕課
- 授課老師：李幸
課程大綱,參考教材,
課程大綱
01
走進人力資源管理信息系統
了解課程背景知識和學習價值
課時
1.1 人力資源管理信息系統的演變歷程
1.2 人力資源管理信息系統的功能
1.3 SAP是什麼？選擇SAP作為教學工具的原因
1.4 本課程的學習價值
1.5 本課程的學習資源
02
初識人力資源管理信息系統
學會人力資源管理信息系統（SAP）的基本操作
課時
2.1 如何登入人力資源管理信息系統（SAP）
2.2 SAP 系統中的功能模組；熟悉SAP 系統中人力資源管理模組的主要功能
2.3 SAP 初始界面中，常用快捷工具和基本操作命令
2.4 如何根據工作需要打開相應的工作界面
2.5 幫助鍵F1和F4 的用法
2.6 靈活使用收藏夾，建立個性化的收藏夾
03
認識企業結構和人事結構
理解企業結構和人事結構
課時
3.1 人力資源管理信息系統（SAP）中的三類結構
3.2 企業結構的劃分依據和主要內容
3.3 成本中心的含義和性質
3.4 人事結構的劃分依據和主要內容
3.5 薪資範圍的含義和用法
04
組織結構及其綜合套用
理解組織結構，並學會對企業結構、人事結構和組織結構的綜合套用
課時
4.1 組織結構的劃分依據和主要內容
4.2 如何根據業務需要新增或合併業務部門
4.3 如何為部門定義成本中心
4.4 如何構建部門、職務、職位之間業務關係
4.5 如何為部門領導者授權
4.6 如何實現人員調動和新職位分配
05
行政管理之單屏維護法
學會使用單屏維護法，完成行政管理的相關業務
課時
5.1 學會根據業務需要，適時整理收藏夾
5.2 理解信息類型的含義和用法
5.3 學會使用組織結構查詢法，準確快速地找到需要進行數據維護的員工
5.4 學會查看員工各類信息類型下的相關記錄
5.5 學會創建、更改或刪除員工的某類行政管理數據
06
行政管理之快速錄入法
學會使用快速錄入法，完成行政管理的相關業務
課時
6.1 快速錄入法的兩種適用情景和操作規範
6.2 運用快速錄入法維護多個員工薪酬調整的結果
6.3 運用快速錄入法維護某部門員工薪酬調整的結果
07
行政管理之人事事件法
學會使用人事事件法，完成行政管理的相關業務
課時
7.1 人事事件法的適用情景
7.2 人事事件法的操作流程
7.3 運用人事事件法高效辦理業務
08
招聘信息化管理背景知識
理解招聘信息化管理背景知識
課時
8.1 招聘信息化管理的流程設計
8.2 收集職位需求信息
8.3 選擇招聘廣告渠道
8.4 應聘者收集與自動篩選的原理
8.5 如何與應聘者做好招聘流程的互動
8.6 怎樣創建擬定一份合法合規的勞動契約
8.7 優秀的應聘者數據如何在管理信息系統中轉換為員工數據
09
招聘信息化管理實務操作（上）
學會招聘6步工作法中第1-3步的實務操作
課時
9.1 在組織結構中識別空缺職位
9.2 為空缺職位創建招聘廣告數據
9.3 根據應聘者簡歷內容，分類初始數據和附加數據
9.4 查看與應聘者實時互動而生成的各類郵件
10
招聘信息化管理實務操作（下）
學會招聘6步工作法中第4-6步的實務操作
課時
10.1 根據面試進度推進，找到目標應聘者
10.2 維護面試時間、地點、考官等信息
10.3 靈活運用勞動契約模板，個性化設定契約關鍵信息
10.4 將被錄用的應聘者個人信息及時轉換為員工信息
11
培訓信息化管理背景知識
理解培訓信息化管理的背景知識
課時
11.1 職位需求和任職素質的區別和聯繫；
11.2 任職素質目錄樹的含義
11.3 培訓信息化管理工作流程
11.4 培訓與員工發展之間的關聯
11.5 選拔繼任者的方法
12
培訓信息化管理實務操作（上）
學會創建培訓管理的任職資格樹
課時
12.1 創建任職資格根目錄；
12.2 在根目錄下創建任職資格組並定義相關屬性
12.3 在任職資格組下創建任職資格
12.4 正確構建任職資格目錄樹
13
培訓信息化管理實務操作（下）
學會培訓信息化管理流程的實施與操作
課時
13.1 為員工創建任職素質文檔
13.2 能夠根據職位任職要求，更新職位需求信息
13.3 分析職位需求與員工任職素質的匹配結果
13.4 為員工預定培訓課程
13.5 為受訓員工尋找合適的繼任者
14
記錄時間數據背景知識
理解記錄時間數據的背景知識
課時
14.1 時間管理的業務範圍
14.2 記錄時間數據的方法與技術
14.3 時間評估的基本理念
14.4 時間管理結果的運用領域
14.5 負向事件記錄法與正向事件記錄法的區別和聯繫
14.6 負向時間記錄法的特點和操作方法
14.7 時間數據類型
15
記錄時間數據實務操作
學會記錄時間數據的信息化操作
課時
15.1 為時間管理員設定業務操作許可權
15.2 時間數據的類型、含義和用法
15.3 識別負向時間記錄法的套用情景
15.4 為維護員工加班、請假、年假等時間數據信息
15.5 查看員工時間配額信息
16
評估時間數據的背景知識
理解評估時間數據的背景知識
課時
16.1 與時間評估相關的本土化工資核算規定
16.2 正向時間數據記錄法的信息類型
16.3 運用正向時間數據記錄方法記錄員工工作時間
16.4 時間評估的基本原理
16.5 分析時間評估結果報告
16.6 教育員工養成良好的打卡記錄習慣，針對評估報錯信息，能夠及時查正
17
評估時間數據的實務操作
學會時間評估的信息化操作
課時
17.1 正向時間數據記錄法的套用
17.2 運用正向時間數據記錄方法記錄員工工作時間
17.3 執行時間評估
17.4 分析時間評估結果報告
17.5 針對評估報錯信息，及時查正
18
目標績效信息化管理背景知識
理解目標績效信息化管理的背景知識
課時
18.1 目標績效評估的業務範圍
18.2 目標績效評估需要準備的數據信息
18.3 目標管理思想在績效管理中的運用
18.4 如何做好持續績效反饋與跟蹤
18.5 目標績效評估的結果運用
19
目標績效信息化管理實務操作（上）
學會目標績效計畫設定的實務操作
課時
19.1 為目標績效管理專員設定許可權
19.2 根據業務情景，選擇正確的目標績效管理範圍
19.3 定義評估者與被評估者
19.4 根據業務情景，選擇目標績效評估模板
20
目標績效信息化管理實務操作（下）
學會目標績效管理是實施與反饋的實務操作
課時
20.1 為員工實施一次年度績效評估
20.2 個性化定義目標績效評估指標、分值範圍、權重
20.3 持續績效反饋與跟蹤的期間設定
20.4 目標績效管理全程操作方法
21
工資數據準備的背景知識
理解工資數據準備的背景知識
課時
21.1 工資管理的基本理念
21.2 工資管理的業務流程
21.3 工資總額、工資淨額與實際支付
21.4 回溯薪水的含義和做法
21.5 薪資管理前期必須維護的基本信息類型
21.6 工資結構管理的含義和做法
22
工資數據準備實務操作
學會工資數據準備的實務操作
課時
22.1 設定工資信息管理員許可權
22.2 為新員工做好入職工資數據準備
22.3 通過企業結構、人事結構、組織結構的關鍵信息維護，控制工資結構生成
23
工資發放的背景知識
理解工資發放的背景知識
課時
23.1 工資範圍和工資期間的含義和用法
23.2 工資控制記錄的含義和用法
23.3 工資發放的工作流程
23.4 工資控制與工資發放的關係
23.5 工資主數據加鎖與解鎖的情景
23.6 工資核算範圍下的員工核算狀態
24
工資發放的實務操作
學會工資發放的實務操作
課時
24.1 釋放工資主數據
24.2 工資發放前以變數的形式保存工資主數據
24.3 工資發放試運行與正式發放
24.4 查看發工資發放結果
24.5 工資發放結束後，為員工創建工資期間的工資
25
人力資源報表管理的背景知識與實務
理解並學會人力資源報表管理的背景知識與實務操作
課時
25.1 SAP HR報表管理的常用工具
25.2 報表資料夾查詢法的使用方法和技巧
25.3 即時專案查詢的功能和使用方法
25.4 報表資料夾查詢法的實務套用
25.5 即時專案查詢的實務套用
參考教材
1.《人力資源管理信息系統實務（SAP）》，主編李幸，西南財經大學出版社
2.《SAP人力資源諮詢》，方少華譯，機械工業出版社
3.SAP HCM 完全操作手冊
4.SAP HCM配置完全手冊
5.SAP HCM常見問題處理操作手冊
6.SAP HCM本地化完全手冊
7.SAP HCM完全寶典
8.SAP HCM設計手冊
