《人力資源數據分析：人工智慧時代的人力資源管理》是2019年機械工業出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：人力資源數據分析：人工智慧時代的人力資源管理
- 出版時間：2019年3月1日
- 出版社：機械工業出版社
- ISBN：9787111620341
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
人力資源管理傳統上被視為純粹的“人的職能”，與數字無關。而現在它則被置於一個獨特的位置，運用公司的數據來驅動組織中的人乃至整個組織的績效。《人力資源數據分析：人工智慧時代的人力資源管理》一書便是一本實用的指南，它賦予了人力資源管理者利用數據槓桿的能力，這一能力來自於他們觸手可及的大量數據。本書涵蓋如何識別*有用的數據來源，如何以符合數據保護要求的、具備透明度的方式收集信息，以及如何將這些數據轉化為切實可見的洞察力。本書標誌著人力資源行業的轉折點已經到來。
本書涵蓋了人力資源的所有關鍵要素，包括員工招聘、員工敬業度、績效管理、福利和培訓，剖析了通過最佳化流程、驅動績效和提升人力資源決策水平等，對組織成功做出貢獻的方式方法。本書包含了諸多案例研究以及現實生活中的實例，對所有正在尋求高績效的組織及人力資源專業人士而言，都是必讀之書。
圖書目錄
推薦語
譯者序
第1章 什麼是數據驅動型人力資源管理？
數據驅動或智慧型化人力資源管理的興起
人力資源管理團隊如何智慧型化地使用數據
數據怎樣改變了人力資源管理職能
簡談自動化
如何使用本書
第2章 智慧型化（超級智慧型化）人力資源管理的演化
數據爆炸
物聯網（IoT）的介紹
深入研究機器學習、深度學習和人工智慧
對人力資源管理意味著什麼
超級智慧型化人力資源管理已至
於是乎，將來還需要人力資源管理團隊嗎？
第3章 數據驅動戰略：為更加智慧型化的人力資源管理創建經營案例
任何事物始於戰略
何處出發：將人力資源戰略與更寬廣的組織目標相連線
創建“一頁計畫”或“智慧型戰略板”，來昭告你的數據策略
弄清楚如何最好地使用數據
理解數據的四個層次
創建數據戰略：詢問正確的問題
為數據驅動型人力資源管理提供經營案例
回到你未來的戰略
第4章 利用數據爆炸：識別人力資源相關數據的關鍵來源
區分不同類型的數據
識別人力資源相關數據
尋找和收集所需數據
確定最有效的數據類型
第5章 數據驅動型人力資源管理工具：通過人力資源分析將數據轉化為洞察力
最新的分析技術
關鍵的人力資源分析
結合分析獲得最好的結果
將數據和分析轉化為洞察力
將從數據中得到的洞察力進行交流並可視化
第6章 潛在缺陷：數據的隱私、透明度和安全
了解你擁有的數據
棘手的數據隱私問題
針對道德問題和數據透明度的考量
關注安全性和數據保護
整合關鍵點並形成良好的數據治理
第7章 數據驅動的招聘
提升僱主品牌力量
發現最優的招聘渠道
識別和評估最適合公司的人才
第8章 數據驅動員工敬業度
為什麼改變員工敬業度的時機已經成熟
確定員工滿意度——你的員工有多快樂？
衡量和提高員工保留率
數據驅動的薪酬和福利
第9章 數據驅動的員工安全和健康
通過數據和分析提高員工安全性
提高員工福利和健康水平
關注數據驅動的員工安全和健康的潛在負面因素
第10章 數據驅動的學習與開發
數據如何積極地顛覆中國小和大學的教育
介紹L&D的數位化轉型
識別和縮國小習中的差距
提供數據驅動的L&D
衡量學習者的工作方式及L&D對績效的影響
最前沿：將VR和AR整合到L&D中
看看數據驅動的L&D的缺點
第11章 數據驅動的績效管理
在我們出發前先警告一句
體育世界的經驗
智慧型化地衡量員工績效
智慧型化地考核員工績效
考慮潛在的反作用力
亞馬遜的經驗：如何不去處理人員監控和評論
UPS的經驗：如何在不疏遠員工的情況下提高績效
適合組織的六個最佳實踐技巧
第12章 數據驅動型人力資源管理的未來
未來人力資源管理團隊面臨的挑戰
數位化轉型將如何改變所有職場
每個人力資源管理團隊應該認識到的關鍵數據和技術趨勢
記住，這一切始於戰略
譯者簡介
