《人力資源在左,員工在右》是首部以家族企業為背景的人力資源管理者的職場升職傳奇故事，一本反潛規則的職場必備案頭指導用書！一本躺在床上看的職場故事書：真實、跌宕、反潛規則，職場人士防身必備！相比王關政的離職，楊潔的臨危受命給華峰集團帶來的震動更大。楊潔以慣用的“鐵腕手段”自上任伊始便在華峰內部頻頻“點火”，每一把火都燒到了極致，燒得精妙，燒得華峰上下五萬人眾對她心服口服。
基本介紹
- 書名：人力資源在左,員工在右
- 類型：經濟管理
- 出版日期：2014年6月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7550229872
- 作者：黃紅髮
- 出版社：北京聯合出版公司
- 頁數：237頁
- 開本：16
- 品牌：北京聯合出版
基本介紹,內容簡介,作者簡介,媒體推薦,圖書目錄,序言,
基本介紹
內容簡介
《人力資源在左,員工在右》主人翁楊潔是千萬個成功的白骨精的縮影，她的晉升成長之路演繹了鮮活的杜拉拉升職記，而楊潔更顯親切自然，更接地氣。因為她的升職之道看似平常卻透露出顯明的管理成熟的脈絡，展示了一位活生生的職場新人成長之路，生動深刻的形象必將影響更多的有為之人。
作者簡介
黃紅髮，現任廣州某貿易有限公司人力資源中心總監、商學院院長；軍校畢業，高級人力資源管理師；新一代企業中成長的實戰派人力資源專家。具有豐富的企業管理實戰經驗，曾在跨國公司、國有改制企業擔任管理要職，對企業成長的戰略思維和方法具有系統的、獨到的見解。擅長於企業內控管理系統、人力資源管理系統（包括HR子體系：戰略規劃與決策體系、招聘與配備體系、培訓與職涯發展體系、績效考核體系、薪酬福利與激勵體系、診斷與流程系統再造體系）的建立；精通勞動法律法規，能合理有效地為企業規避企業勞資糾紛，提升企業形象。
媒體推薦
企業的高效源自良好的執行力，既要過程管理，亦要結果導向。這就要求企業對制度的執行要做到百分百，雖然老闆和管理者都明白這個道理，但很難做到，究其原因主要是“怕”，怕強勢員工挑戰，怕高管人員踐法，怕自身地位不保。作者黃紅髮以執行的“鋼柔並濟”，給了那些“怕”的高層一劑良方。
——廣州市青花瓷健康管理有限公司營運長徐旭珊博士後
做人無私則正、無欲則剛，因此內心無所畏懼——這是管理層必備的心態。但很多企業的管理者卻並沒能做到，作者黃紅髮在本書中提煉的心態修煉，值得每一位職場人士借鑑。
——城光投資集團新光百貨人力資源總監熊志強
人性化與制度化在很多管理層看來是一對矛盾體，究其原因是執行方式出了問題。軍人出身的作者黃紅髮先生在書中就寓意深遠地描述了如何將鋼鐵紀律執行得人性化。
——天地1號集團副總裁劉彬
職場是一個磁場，職業經理人如何吸引周邊人與物和自己同向共振是一門管理的藝術，更是一種人格魅力，在本書中作者將主人翁的人格魅力與管理藝術演繹得淋漓盡致。
——《中國培訓》副主編白靜恩
有人的地方就有江湖。只有了解和諳熟江湖“潛規則”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作為主要工作就是與人打交道的人力資源工作者。黃紅髮先生通過主人公楊潔的精彩故事，演繹了一名人力資源管理者樹人和人本管理之道。小說情節跌宕起伏，人物刻畫入木三分，並通過不同的人物形象全方位詮釋了一名人力資源管理者的職場生存發展之道。是一本難得的職場成功指南，對於從事人力資源工作的讀者亦有相當強的借鑑指導作用。
——暢銷書《世界500強人力資源總監的管理筆記》作者、企業管理實戰專家潘新民
——廣州市青花瓷健康管理有限公司營運長徐旭珊博士後
做人無私則正、無欲則剛，因此內心無所畏懼——這是管理層必備的心態。但很多企業的管理者卻並沒能做到，作者黃紅髮在本書中提煉的心態修煉，值得每一位職場人士借鑑。
——城光投資集團新光百貨人力資源總監熊志強
人性化與制度化在很多管理層看來是一對矛盾體，究其原因是執行方式出了問題。軍人出身的作者黃紅髮先生在書中就寓意深遠地描述了如何將鋼鐵紀律執行得人性化。
——天地1號集團副總裁劉彬
職場是一個磁場，職業經理人如何吸引周邊人與物和自己同向共振是一門管理的藝術，更是一種人格魅力，在本書中作者將主人翁的人格魅力與管理藝術演繹得淋漓盡致。
——《中國培訓》副主編白靜恩
有人的地方就有江湖。只有了解和諳熟江湖“潛規則”，才能“少挨刀”或者“不挨刀”，尤其作為主要工作就是與人打交道的人力資源工作者。黃紅髮先生通過主人公楊潔的精彩故事，演繹了一名人力資源管理者樹人和人本管理之道。小說情節跌宕起伏，人物刻畫入木三分，並通過不同的人物形象全方位詮釋了一名人力資源管理者的職場生存發展之道。是一本難得的職場成功指南，對於從事人力資源工作的讀者亦有相當強的借鑑指導作用。
——暢銷書《世界500強人力資源總監的管理筆記》作者、企業管理實戰專家潘新民
圖書目錄
第一章 神秘離職
1.你給自己打多少分
2.每天工作5小時
3.人才本土化
4.誰會成為總經辦的新老闆
第二章 新官策略
1.芒果風波
2.給總經理開罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行，誰最行
第三章 慧眼識才
1.向西點軍校學習——沒有任何藉口
2.用心與用腦的區別
3.別拿離職開玩笑
第四章 文武之道
1.突擊，培養應急能力
2.你為什麼是管理者
第五章 慈母領導
1.解決下屬後顧之憂
2.全局之觀，謀全員福利
第六章 團隊重塑
1.團隊與人群
2.血液更新
3.來自《西遊記》的團隊啟發
第七章 外訓前序
1.培訓的起因
2.80後管理之術
3.暗涌
第八章 集體外訓
1.誰來承擔事故責任——一個社會安全案例的分享
2.培育下屬是門藝術
3.培訓方法優劣勢
4.培訓的績效評估
5.培訓緣何未達到理想效果
6.管理者，為什麼不敢授權
7.如何培訓好儲備人才
8.管理者，您真的很忙嗎？
第九章 體系啟動技巧
1.蓄勢待發
2.“一箭三雕”式的管理技巧
3.水到渠成
第十章 功成隱退
1.大功告成
2.學做趙奢，功成隱退
第十一章 迂迴職道
1.新的挑戰
2.恩威並重
第十二章 敲山震虎
1.排兵布陣
2.溫柔一刀
第十三章 經歷是最好的老師
1.曾經是筆財富
2.要清楚自身的優勢在哪裡
第十四章 肅清路障
1.無形權力二奶不宜留
2.離職面談溝通是門學問
3.賞罰分明平息罷工事件
第十五章 CI重塑
1.以人為本
2.文化重塑
3.離去是為了更好的未來
1.你給自己打多少分
2.每天工作5小時
3.人才本土化
4.誰會成為總經辦的新老闆
第二章 新官策略
1.芒果風波
2.給總經理開罰單
3.新官上任一把火
4.降龍伏鳳
5.三人行，誰最行
第三章 慧眼識才
1.向西點軍校學習——沒有任何藉口
2.用心與用腦的區別
3.別拿離職開玩笑
第四章 文武之道
1.突擊，培養應急能力
2.你為什麼是管理者
第五章 慈母領導
1.解決下屬後顧之憂
2.全局之觀，謀全員福利
第六章 團隊重塑
1.團隊與人群
2.血液更新
3.來自《西遊記》的團隊啟發
第七章 外訓前序
1.培訓的起因
2.80後管理之術
3.暗涌
第八章 集體外訓
1.誰來承擔事故責任——一個社會安全案例的分享
2.培育下屬是門藝術
3.培訓方法優劣勢
4.培訓的績效評估
5.培訓緣何未達到理想效果
6.管理者，為什麼不敢授權
7.如何培訓好儲備人才
8.管理者，您真的很忙嗎？
第九章 體系啟動技巧
1.蓄勢待發
2.“一箭三雕”式的管理技巧
3.水到渠成
第十章 功成隱退
1.大功告成
2.學做趙奢，功成隱退
第十一章 迂迴職道
1.新的挑戰
2.恩威並重
第十二章 敲山震虎
1.排兵布陣
2.溫柔一刀
第十三章 經歷是最好的老師
1.曾經是筆財富
2.要清楚自身的優勢在哪裡
第十四章 肅清路障
1.無形權力二奶不宜留
2.離職面談溝通是門學問
3.賞罰分明平息罷工事件
第十五章 CI重塑
1.以人為本
2.文化重塑
3.離去是為了更好的未來
序言
朝中無人照做官
眾所周知，企業要有好的效益，關鍵在於運營執行，既要過程管理，亦要結果導向。過程正確結果就一定正確，過程錯誤結果未必錯誤，但即使正確也是可怕的。這就要求企業對制度的執行要做到百分百不折不扣，也就是說，運營只有在制度的嚴格護航下才不會偏離軌道。很多企業的老闆和管理者都明白這個道理，但很難做到，究其原因，一是“假明白”，沒有悟到其中的緣由；二是“害怕”，怕強勢員工挑戰，怕高管人員踐法，怕自身地位不保。
楊潔明白，做人無私則正、無欲則剛，因此內心無所畏懼。他認為，只要是對企業好的、對員工好的、對客戶好的制度，他就得堅決執行、堅持到底。無論是誰觸犯了相關制度，一律“處罰勿論”。董事長的親外甥付農彪，由於對新任接替者楊潔不放在眼裡，對公司的“芒果管理制度”公然挑戰。“芒果制度”規定，芒果需由總經辦行政制度管理科安排時間，抽調各廠區保全進行統一採摘與分發，任何人均不得以任何理由私自採摘，如有違者，按100元/個進行處罰；在接受非正確指示情況下採摘則按50元/個進行處罰，非正常指示他人採摘時按200元/個進行處罰。身為BR廠區執行副總經理的付農彪，在帶領公司籃球隊參加市科技局組織的男籃聯賽中首次獲得了冠軍，為了慶祝球隊為公司爭得了榮譽，在未獲得總經辦行政制度管理科科長楊潔的書面授權之下，私自要求保全為其採摘芒果慶祝奪冠。楊潔第一時間找到付農彪，首先表示祝賀，緊跟著拿出一份罰單，“感謝付副總對公司制度的一貫執行與對我們工作的支持，這份罰單您是現在就簽，還是放在您這裡等您方便的時候再簽”；“恩，我還不知道昨天一共採摘了多少個，我讓保全確認一下後就簽給你”；“我已幫您找保全確認過了，昨天一共採摘了26個，一共處罰5200元”。付農彪乖乖地把字簽了。
在一般人看來，“皇親國戚”就像老虎的屁股摸不得，楊潔則不這么認為。他堅信，要想企業良性健康發展，不僅要敢於摸老虎的屁股，就算是老闆的屁股，也要敢摸，制度面前必須“人人平等”。當楊潔看到公司存在開會遲到的現象，認為公司管理改善、制度執行必須“一切從‘頭’開始”，親自修改完善了公司的“會議制度”，明確規定，開會遲到1-10分鐘，主管級職扣款50元/次，經理級扣款100元/次，（副）總經理扣款300元/次；遲到11-20分鐘，主管級職扣款80元/次，經理級扣款200元/次，（副）總經理扣款500元/次；遲到21分鐘以上，一律按曠工一天處理，曠工一天扣除三天工資。在一次月度經營分析例會上，總經理向與會者解釋，“對不起各位，讓大家久等了！剛剛是董事長從台北打來的電話，關於我們這邊的業務情況的指示。耽誤了大家的時間，非常抱歉”。會議結束之時，楊潔起身面對會場領導百人嚴肅地說，“對不起！我還有一件事需要聲明，前幾天已重申了公司會議制度，今天李總因接董事長的電話遲到了8分鐘，我們應該知道‘有制度不執行比沒有制度更可怕的道理’，因此，依制度李總應受處罰300元，這是處罰單請您簽名確認”。現場鴉雀無聲，總經理認真地把字簽了。
結果會是怎樣？很多人認為楊潔太傻、太耿直、太堅持原則，一定不會受老闆和領導歡迎。果然，沒有多久之後，楊潔“辭職”了。
此刻又想起了我的課堂。在觀看《孫武教演婦人》視頻之後，我問學員有何感想，有一個細心的學員說：若不是大王身邊有一位長者說“孫長卿三令五申合乎武德，之後必見軍威”，孫武可能早就教演不下去了；若不是大王身邊有一位長者說“大王息怒”，孫武可能在斬殺卒長之後也要人頭落地。的確，在中國幾千年歷史上，一直都有一句話耐人尋味的俗語，那就是“朝中有人好做官”。楊潔不僅“朝中無人”，還敢直面對抗“皇親國戚”和“皇上”，難怪在他鐵腕執法之後不得不換來“辭職”的下場。
悲哀的是，正是這句話，教壞了多少社會人士、職場人士阿諛逢迎、溜須拍馬，以此博得左右逢源，拿著雞毛當令箭，不乾實事還要殘害忠良。殊不知，結果是搞壞了團隊的氛圍、離間了團隊的人心、降低了組織的效率。更悲哀的是，那些個昏庸無道、偏信讒言的老闆和管理者，偏偏以此為樂並樂此不彼，讓一些專會溜須拍馬、投機鑽營的人鑽了空子！
企業的獨裁者最致命的缺點就是，把自己身邊的君子當傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當傻瓜。可喜的是，華峰的楊潔的確是位君子，更可喜的是，華峰集團的高層管理者，包括董事長和總經理，甚至包括付農彪，都不是傻瓜，更沒有把自己看成皇帝或皇親國戚。他們不僅能意識到自己的錯誤，還能甘心情願平等受罰，更難能可貴的是，他們都深刻感受到了楊潔對企業的一片赤誠之心。
楊潔果真辭職了嗎？能堅持原則、維護制度的公平正義，還能做到“將在軍、君命有所不受”的秉直，這是企業何等需要的人才！總經理豈有不慧眼識才之理！
事實上，楊潔不僅沒有主動辭職，也沒有被迫辭職，而是被公司各級領導所器重，開始了他的新的執行之路，邁向了他的升遷之路……。由此看來，“朝中無人照做官”。只要你忠誠勤奮、方法得當、敢于堅持，富於智慧，就能做好官。
我輔導過許多企業的成長，講過無數企業管理的故事，然黃紅髮這本書給我帶來的震撼，是我真的頭一回深切感受到什麼叫管理中的執行力、文武之道、慈母領導、敲山震虎、恩威並重、文化再造……
職場讀者朋友，你可以不看電視，可以不看小說，可以不上網，但你真的不能錯過這本截止目前中國唯一一本職場管理小說，它太精彩了，太生動了，太多智慧，太感人肺腑。 王若文
中國“老闆能量場”首席戰略顧問、訓練導師
華師兄弟首席人力資源與領導力培訓導師
廣州通盈投資發展有限公司 董事長
中國企業商學院 常務副院長
2013年12月18日於深圳子夜
眾所周知，企業要有好的效益，關鍵在於運營執行，既要過程管理，亦要結果導向。過程正確結果就一定正確，過程錯誤結果未必錯誤，但即使正確也是可怕的。這就要求企業對制度的執行要做到百分百不折不扣，也就是說，運營只有在制度的嚴格護航下才不會偏離軌道。很多企業的老闆和管理者都明白這個道理，但很難做到，究其原因，一是“假明白”，沒有悟到其中的緣由；二是“害怕”，怕強勢員工挑戰，怕高管人員踐法，怕自身地位不保。
楊潔明白，做人無私則正、無欲則剛，因此內心無所畏懼。他認為，只要是對企業好的、對員工好的、對客戶好的制度，他就得堅決執行、堅持到底。無論是誰觸犯了相關制度，一律“處罰勿論”。董事長的親外甥付農彪，由於對新任接替者楊潔不放在眼裡，對公司的“芒果管理制度”公然挑戰。“芒果制度”規定，芒果需由總經辦行政制度管理科安排時間，抽調各廠區保全進行統一採摘與分發，任何人均不得以任何理由私自採摘，如有違者，按100元/個進行處罰；在接受非正確指示情況下採摘則按50元/個進行處罰，非正常指示他人採摘時按200元/個進行處罰。身為BR廠區執行副總經理的付農彪，在帶領公司籃球隊參加市科技局組織的男籃聯賽中首次獲得了冠軍，為了慶祝球隊為公司爭得了榮譽，在未獲得總經辦行政制度管理科科長楊潔的書面授權之下，私自要求保全為其採摘芒果慶祝奪冠。楊潔第一時間找到付農彪，首先表示祝賀，緊跟著拿出一份罰單，“感謝付副總對公司制度的一貫執行與對我們工作的支持，這份罰單您是現在就簽，還是放在您這裡等您方便的時候再簽”；“恩，我還不知道昨天一共採摘了多少個，我讓保全確認一下後就簽給你”；“我已幫您找保全確認過了，昨天一共採摘了26個，一共處罰5200元”。付農彪乖乖地把字簽了。
在一般人看來，“皇親國戚”就像老虎的屁股摸不得，楊潔則不這么認為。他堅信，要想企業良性健康發展，不僅要敢於摸老虎的屁股，就算是老闆的屁股，也要敢摸，制度面前必須“人人平等”。當楊潔看到公司存在開會遲到的現象，認為公司管理改善、制度執行必須“一切從‘頭’開始”，親自修改完善了公司的“會議制度”，明確規定，開會遲到1-10分鐘，主管級職扣款50元/次，經理級扣款100元/次，（副）總經理扣款300元/次；遲到11-20分鐘，主管級職扣款80元/次，經理級扣款200元/次，（副）總經理扣款500元/次；遲到21分鐘以上，一律按曠工一天處理，曠工一天扣除三天工資。在一次月度經營分析例會上，總經理向與會者解釋，“對不起各位，讓大家久等了！剛剛是董事長從台北打來的電話，關於我們這邊的業務情況的指示。耽誤了大家的時間，非常抱歉”。會議結束之時，楊潔起身面對會場領導百人嚴肅地說，“對不起！我還有一件事需要聲明，前幾天已重申了公司會議制度，今天李總因接董事長的電話遲到了8分鐘，我們應該知道‘有制度不執行比沒有制度更可怕的道理’，因此，依制度李總應受處罰300元，這是處罰單請您簽名確認”。現場鴉雀無聲，總經理認真地把字簽了。
結果會是怎樣？很多人認為楊潔太傻、太耿直、太堅持原則，一定不會受老闆和領導歡迎。果然，沒有多久之後，楊潔“辭職”了。
此刻又想起了我的課堂。在觀看《孫武教演婦人》視頻之後，我問學員有何感想，有一個細心的學員說：若不是大王身邊有一位長者說“孫長卿三令五申合乎武德，之後必見軍威”，孫武可能早就教演不下去了；若不是大王身邊有一位長者說“大王息怒”，孫武可能在斬殺卒長之後也要人頭落地。的確，在中國幾千年歷史上，一直都有一句話耐人尋味的俗語，那就是“朝中有人好做官”。楊潔不僅“朝中無人”，還敢直面對抗“皇親國戚”和“皇上”，難怪在他鐵腕執法之後不得不換來“辭職”的下場。
悲哀的是，正是這句話，教壞了多少社會人士、職場人士阿諛逢迎、溜須拍馬，以此博得左右逢源，拿著雞毛當令箭，不乾實事還要殘害忠良。殊不知，結果是搞壞了團隊的氛圍、離間了團隊的人心、降低了組織的效率。更悲哀的是，那些個昏庸無道、偏信讒言的老闆和管理者，偏偏以此為樂並樂此不彼，讓一些專會溜須拍馬、投機鑽營的人鑽了空子！
企業的獨裁者最致命的缺點就是，把自己身邊的君子當傻瓜，而自己卻跑到小人面前去當傻瓜。可喜的是，華峰的楊潔的確是位君子，更可喜的是，華峰集團的高層管理者，包括董事長和總經理，甚至包括付農彪，都不是傻瓜，更沒有把自己看成皇帝或皇親國戚。他們不僅能意識到自己的錯誤，還能甘心情願平等受罰，更難能可貴的是，他們都深刻感受到了楊潔對企業的一片赤誠之心。
楊潔果真辭職了嗎？能堅持原則、維護制度的公平正義，還能做到“將在軍、君命有所不受”的秉直，這是企業何等需要的人才！總經理豈有不慧眼識才之理！
事實上，楊潔不僅沒有主動辭職，也沒有被迫辭職，而是被公司各級領導所器重，開始了他的新的執行之路，邁向了他的升遷之路……。由此看來，“朝中無人照做官”。只要你忠誠勤奮、方法得當、敢于堅持，富於智慧，就能做好官。
我輔導過許多企業的成長，講過無數企業管理的故事，然黃紅髮這本書給我帶來的震撼，是我真的頭一回深切感受到什麼叫管理中的執行力、文武之道、慈母領導、敲山震虎、恩威並重、文化再造……
職場讀者朋友，你可以不看電視，可以不看小說，可以不上網，但你真的不能錯過這本截止目前中國唯一一本職場管理小說，它太精彩了，太生動了，太多智慧，太感人肺腑。 王若文
中國“老闆能量場”首席戰略顧問、訓練導師
華師兄弟首席人力資源與領導力培訓導師
廣州通盈投資發展有限公司 董事長
中國企業商學院 常務副院長
2013年12月18日於深圳子夜
