本書從人力資源管理從業者的痛點出發，以第一人稱詳細解析人力資源管理工作中每個實際問題、細節及技巧。
基本介紹
- 書名：人力資源管理筆記：HR晉級之路
- 作者：黃紅髮
- ISBN：9787115476456
- 類別：經管行銷
- 定價：49.80元
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2018-5
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
圖書簡介,作者簡介,圖書目錄,
圖書簡介
本書從人力資源管理從業者的痛點出發，以第一人稱詳細解析人力資源管理工作中每個實際問題、細節及技巧。本書介紹人力資源管理的團隊管理、分工、招聘、培訓、績效、硬權力、軟實力、關係梳理、業務轉型、職位晉升等內容，指導人力資源管理從業者將專業技巧與實際工作融會貫通，為其提供一份詳盡的成長修煉清單。 本書知識全面，案例豐富，技巧實用，適合初級人力資源管理從業者和有志於從事人力資源管理工作的其他崗位人員。
作者簡介
黃紅髮 國家高級人力資源管理師，遠大方略管理諮詢集團合伙人，廣東培訓網合伙人。 畢業於南京陸軍指揮學院，擁有20年企業人力資源管理實戰經驗，曾擔任跨國公司、國有改制企業、民營企業的人力資源經理、總監、商學院院長、副總經理等職。 專注於企業組織變革與激活、人力資源管理效能提升等研究。先後在《中國勞動保障報》《商界評論》《人力資源管理》等媒體發表2000多篇專業管理文章。代表著作有《一個人力資源總監的管理筆記》《人力資源在左 員工在右》。
圖書目錄
序言
序一 人力資源工作者要有前瞻性的眼光 / IX
序二 在感恩中前行 / XI
第 1 章 知進退：HR 必備的平衡術
1.1 了解定義，完善自身職業定位 / 2
1.1.1 HR 的定義 / 2
1.1.2 HR 的工作內容 / 3
1.1.3 HR 的操作方法與工作性質 / 4
1.1.4 普通HR 的工作內容 / 5
1.1.5 優秀HR 的工作要求 / 10
1.2 自我分析，多想我為什麼會這樣 / 14
1.2.1 自我認識的認知層 / 14
1.2.2 自我分析 / 15
1.2.3 自我管理 / 20
1.2.4 自我效能感的提升 / 23
1.3 有效溝通，構建老闆和員工的往來橋樑 / 24
1.3.1 HR 的人際關係法則 / 24
1.3.2 HR 的溝通技巧 / 26
1.3.3 HR 的情商提升之道 / 32
1.4 成就自我，HR 必備的能力 / 33
1.4.1 敏感判別能力 / 33
1.4.2 時間管理能力 / 35
1.4.3 工作匯報技巧 / 38
第 2 章 善合作：做管理要悄悄滲入團隊
2.1 撥雲見日，認識團隊的本質 / 42
2.2 守得雲開，用DISC 組建最佳組合 / 44
2.3 春風化雨，空降管理者的低調滲透 / 45
2.3.1 空降兵融入團隊要忌諱的兩種做法 / 45
2.3.2 了解所在群體的性質 / 47
2.3.3 團隊成長的3 個階段 / 48
2.4 掌控團隊，HR 必備的專業技能 / 49
第3 章 懂分工：發揮人力最大作用
3.1 HR 非HR，合理分工 / 52
3.1.1 人力資源經理與主管的崗位說明書 / 53
3.1.2 人力資源部與職能部門工作邊界的設定 / 56
3.1.3 人力資源部與職能部門的工作不同點 / 56
3.2 按部就班，從招聘到離職的有效流程 / 57
3.2.1 招聘 / 57
3.2.2 轉正 / 58
3.2.3 調薪流程 / 60
3.2.4 調職流程 / 64
3.2.5 離職流程 / 66
3.3 分工明確，考核明確 / 68
3.3.1 人力資源部崗位職責 / 68
3.3.2 人力資源部崗位考核設定 / 71
3.4 工作量化分析：HR 也要學會看大數據 / 73
3.4.1 人事專員工作量化分析 / 73
3.4.2 招聘專員工作量化分析 / 73
3.4.3 績效專員工作量化分析 / 74
3.4.4 培訓專員工作量化分析 / 74
3.4.5 行政專員工作量化分析 / 75
3.4.6 前台工作量化分析 / 76
第4 章 識人才：做好招聘有妙招
4.1 步步為營，釐清崗位是否真的有空缺 / 78
4.1.1 組織架構圖 / 78
4.1.2 崗位說明書與工作量化表 / 78
4.1.3 崗位的考核表 / 79
4.2 沙場點兵，做好招聘流程分好工 / 79
4.2.1 用人部門負責的工作 / 79
4.2.2 人力資源部在招聘中的工作 / 80
4.2.3 在招聘中兩部門的職能對照表 / 80
4.3 當好軍師，協助用人部門面試 / 81
4.3.1 面試以談話和觀察為主要工具 / 81
4.3.2 面試具有明確的目的性 / 81
4.3.3 按照預先設計的程式進行面試 / 82
4.4 用好工具，面試不再難 / 82
4.4.1 勝任力模型 / 82
4.4.2 結構化面試 / 83
4.4.3 面試評分匯總表 / 84
4.5 面試方法，真假“李逵”一眼分清 / 85
4.5.1 結構化面試法 / 85
4.5.2 無領導小組討論面試法 / 86
4.5.3 行為面試法 / 88
4.5.4 “剝洋蔥”面試法 / 88
4.5.5 情景演練面試法 / 89
4.5.6 其他面試方法 / 90
4.5.7 面試方法小結 / 91
第5 章 做培訓、評績效：圍繞企業，對準崗位對準人
5.1 角色定位，別讓自己止步不前 / 93
5.2 提升自我，HR 培訓教學法 / 97
5.2.1 HR 內部培訓常規教學方法 / 97
5.2.2 柯氏四級評估法 / 98
5.3 舉措得當，掌握績效考核的幾種方法 / 99
5.3.1 KPI：關鍵業績指標 / 101
5.3.2 KBI：關鍵行為指標 / 101
5.3.3 BSC：平衡計分卡 / 102
5.3.4 EVA：經濟指標增長值 / 102
5.3.5 360 度考核 / 103
5.4 環環相扣，注意績效考核過程中關鍵環節的控制 / 104
5.4.1 考核前三方確認 / 104
5.4.2 合理提取考核數據 / 105
5.4.3 考核之後必須及時反饋 / 107
第6 章 塑魅力：人力資源管理者的性格養成
6.1 用好管理者的“硬權力” / 109
6.1.1 硬權力的構成 / 109
6.1.2 使用硬權力的戒律 / 110
6.2 尊重認同，人力資源管理者的軟實力 / 111
6.2.1 人具有被了解、被認同的需要 / 111
6.2.2 人具有被激勵、被尊重的需要 / 112
6.3 格局擔當，塑造高於“以德服人”的人格魅力 / 112
6.3.1 格局 / 113
6.3.2 專業能力 / 114
6.3.3 擔當 / 116
6.3.4 授權 / 117
6.4 全面了解，才能有效地授權 / 118
6.5 同夢而行，這是下屬追隨你的核心 / 120
第7 章 變職能：從成本中心到投資中心
7.1 人力資源部的職能意識轉變 / 124
7.2 阿米巴思路，人力資源內部虛擬結算 / 127
7.3 順風而呼，藉助行業口碑提升自己的軟實力 / 128
7.4 提升內力，外部資源整合與運用 / 129
第8 章 近生態：人力資源的關係梳理
8.1 企業關鍵人才的幾大來源 / 131
8.1.1 識別關鍵人才 / 131
8.1.2 關鍵人才的來源 / 132
8.2 識別企業關鍵人物 / 132
8.2.1 關鍵人物的來源 / 132
8.2.2 關鍵人物的識別 / 133
8.3 上通下達，與企業關鍵人物相處之道 / 134
8.3.1 數據原則 / 134
8.3.2 提供書面材料 / 134
8.3.3 早請示晚匯報 / 134
第9 章 熟業務：從業務中把握方向
9.1 HR 的管理四階段 / 136
9.2 心態下沉，把握一手信息 / 138
9.3 流程為王，把握企業業務流程 / 139
9.4 風雨同舟，把握外部供應鏈 / 140
9.5 急公好義，協同業務達到目標 / 142
第 10 章 擅戰略：重企業戰略，輕HR 戰略
10.1 平分秋色，HR 戰略與企業戰略 / 146
10.2 緊密連線，基於業務的HR 戰略規劃 / 146
10.3 深挖內潛，塑造戰略性軟文化 / 148
10.4 駿業日新，基於企業戰略落地的HR 實施方案 / 149
第 11 章 煥新生：人力資源晉級之從AM 到BP
11.1 轉變思維，HR 為何要從AM 晉升為BP / 153
11.1.1 HR 的現狀與困惑 / 153
11.1.2 HR 的角色迷局 / 154
11.1.3 HR 的階段性角色 / 157
11.1.4 HR 在企業的定位 / 158
11.2 未來趨勢，網際網路時代的HR / 159
11.2.1 BP 的3 個核心 / 160
11.2.2 BP 的5 個角色 / 161
11.2.3 BP 的來源 / 163
11.2.4 BP 的理論基礎 / 165
11.3 專業魅力，HR 勝任力之核心要素 / 167
11.3.1 BP 的勝任力之檻 / 167
11.3.2 BP 的勝任力提升之道 / 170
11.3.3 培養BP 勝任力的關鍵 / 171
11.3.4 BP 的主要存在模式 / 171
11.4 價值提升，BP 職責價值的呈現 / 173
11.4.1 絲絲入扣，BP 的主要流程 / 173
11.4.2 縱覽全局，BP 的行為模式 / 174
11.4.3 BP 的職責轉變 / 178
11.4.4 BP 的價值呈現 / 179
11.5 功成名就，成就BP 的戰略地位 / 181
11.5.1 融會貫通，洞悉BP 的“334”原理 / 182
11.5.2 有條不紊，清楚BP 的成長階段 / 188
11.5.3 行成於思，影響BP 的觸角源 / 189
11.5.4 借力打力，BP 必借的“三力” / 190
11.5.5 公才公望，BP 成功的“三維”標誌 / 194
附錄一 人事專員崗位說明書 / 198
附錄二 招聘專員崗位說明書 / 200
附錄三 績效專員崗位說明書 / 202
附錄四 培訓專員崗位說明書 / 204
附錄五 前台崗位說明書 / 206
附錄六 行政專員崗位說明書 / 208
附錄七 人事專員工作量化表 / 210
附錄八 招聘專員工作量化表 / 212
附錄九 績效專員工作量化表 / 214
附錄十 培訓專員工作量化表 / 217
附錄十一 行政專員工作量化表 / 219
附錄十二 前台工作量化表 / 221
序一 人力資源工作者要有前瞻性的眼光 / IX
序二 在感恩中前行 / XI
第 1 章 知進退：HR 必備的平衡術
1.1 了解定義，完善自身職業定位 / 2
1.1.1 HR 的定義 / 2
1.1.2 HR 的工作內容 / 3
1.1.3 HR 的操作方法與工作性質 / 4
1.1.4 普通HR 的工作內容 / 5
1.1.5 優秀HR 的工作要求 / 10
1.2 自我分析，多想我為什麼會這樣 / 14
1.2.1 自我認識的認知層 / 14
1.2.2 自我分析 / 15
1.2.3 自我管理 / 20
1.2.4 自我效能感的提升 / 23
1.3 有效溝通，構建老闆和員工的往來橋樑 / 24
1.3.1 HR 的人際關係法則 / 24
1.3.2 HR 的溝通技巧 / 26
1.3.3 HR 的情商提升之道 / 32
1.4 成就自我，HR 必備的能力 / 33
1.4.1 敏感判別能力 / 33
1.4.2 時間管理能力 / 35
1.4.3 工作匯報技巧 / 38
第 2 章 善合作：做管理要悄悄滲入團隊
2.1 撥雲見日，認識團隊的本質 / 42
2.2 守得雲開，用DISC 組建最佳組合 / 44
2.3 春風化雨，空降管理者的低調滲透 / 45
2.3.1 空降兵融入團隊要忌諱的兩種做法 / 45
2.3.2 了解所在群體的性質 / 47
2.3.3 團隊成長的3 個階段 / 48
2.4 掌控團隊，HR 必備的專業技能 / 49
第3 章 懂分工：發揮人力最大作用
3.1 HR 非HR，合理分工 / 52
3.1.1 人力資源經理與主管的崗位說明書 / 53
3.1.2 人力資源部與職能部門工作邊界的設定 / 56
3.1.3 人力資源部與職能部門的工作不同點 / 56
3.2 按部就班，從招聘到離職的有效流程 / 57
3.2.1 招聘 / 57
3.2.2 轉正 / 58
3.2.3 調薪流程 / 60
3.2.4 調職流程 / 64
3.2.5 離職流程 / 66
3.3 分工明確，考核明確 / 68
3.3.1 人力資源部崗位職責 / 68
3.3.2 人力資源部崗位考核設定 / 71
3.4 工作量化分析：HR 也要學會看大數據 / 73
3.4.1 人事專員工作量化分析 / 73
3.4.2 招聘專員工作量化分析 / 73
3.4.3 績效專員工作量化分析 / 74
3.4.4 培訓專員工作量化分析 / 74
3.4.5 行政專員工作量化分析 / 75
3.4.6 前台工作量化分析 / 76
第4 章 識人才：做好招聘有妙招
4.1 步步為營，釐清崗位是否真的有空缺 / 78
4.1.1 組織架構圖 / 78
4.1.2 崗位說明書與工作量化表 / 78
4.1.3 崗位的考核表 / 79
4.2 沙場點兵，做好招聘流程分好工 / 79
4.2.1 用人部門負責的工作 / 79
4.2.2 人力資源部在招聘中的工作 / 80
4.2.3 在招聘中兩部門的職能對照表 / 80
4.3 當好軍師，協助用人部門面試 / 81
4.3.1 面試以談話和觀察為主要工具 / 81
4.3.2 面試具有明確的目的性 / 81
4.3.3 按照預先設計的程式進行面試 / 82
4.4 用好工具，面試不再難 / 82
4.4.1 勝任力模型 / 82
4.4.2 結構化面試 / 83
4.4.3 面試評分匯總表 / 84
4.5 面試方法，真假“李逵”一眼分清 / 85
4.5.1 結構化面試法 / 85
4.5.2 無領導小組討論面試法 / 86
4.5.3 行為面試法 / 88
4.5.4 “剝洋蔥”面試法 / 88
4.5.5 情景演練面試法 / 89
4.5.6 其他面試方法 / 90
4.5.7 面試方法小結 / 91
第5 章 做培訓、評績效：圍繞企業，對準崗位對準人
5.1 角色定位，別讓自己止步不前 / 93
5.2 提升自我，HR 培訓教學法 / 97
5.2.1 HR 內部培訓常規教學方法 / 97
5.2.2 柯氏四級評估法 / 98
5.3 舉措得當，掌握績效考核的幾種方法 / 99
5.3.1 KPI：關鍵業績指標 / 101
5.3.2 KBI：關鍵行為指標 / 101
5.3.3 BSC：平衡計分卡 / 102
5.3.4 EVA：經濟指標增長值 / 102
5.3.5 360 度考核 / 103
5.4 環環相扣，注意績效考核過程中關鍵環節的控制 / 104
5.4.1 考核前三方確認 / 104
5.4.2 合理提取考核數據 / 105
5.4.3 考核之後必須及時反饋 / 107
第6 章 塑魅力：人力資源管理者的性格養成
6.1 用好管理者的“硬權力” / 109
6.1.1 硬權力的構成 / 109
6.1.2 使用硬權力的戒律 / 110
6.2 尊重認同，人力資源管理者的軟實力 / 111
6.2.1 人具有被了解、被認同的需要 / 111
6.2.2 人具有被激勵、被尊重的需要 / 112
6.3 格局擔當，塑造高於“以德服人”的人格魅力 / 112
6.3.1 格局 / 113
6.3.2 專業能力 / 114
6.3.3 擔當 / 116
6.3.4 授權 / 117
6.4 全面了解，才能有效地授權 / 118
6.5 同夢而行，這是下屬追隨你的核心 / 120
第7 章 變職能：從成本中心到投資中心
7.1 人力資源部的職能意識轉變 / 124
7.2 阿米巴思路，人力資源內部虛擬結算 / 127
7.3 順風而呼，藉助行業口碑提升自己的軟實力 / 128
7.4 提升內力，外部資源整合與運用 / 129
第8 章 近生態：人力資源的關係梳理
8.1 企業關鍵人才的幾大來源 / 131
8.1.1 識別關鍵人才 / 131
8.1.2 關鍵人才的來源 / 132
8.2 識別企業關鍵人物 / 132
8.2.1 關鍵人物的來源 / 132
8.2.2 關鍵人物的識別 / 133
8.3 上通下達，與企業關鍵人物相處之道 / 134
8.3.1 數據原則 / 134
8.3.2 提供書面材料 / 134
8.3.3 早請示晚匯報 / 134
第9 章 熟業務：從業務中把握方向
9.1 HR 的管理四階段 / 136
9.2 心態下沉，把握一手信息 / 138
9.3 流程為王，把握企業業務流程 / 139
9.4 風雨同舟，把握外部供應鏈 / 140
9.5 急公好義，協同業務達到目標 / 142
第 10 章 擅戰略：重企業戰略，輕HR 戰略
10.1 平分秋色，HR 戰略與企業戰略 / 146
10.2 緊密連線，基於業務的HR 戰略規劃 / 146
10.3 深挖內潛，塑造戰略性軟文化 / 148
10.4 駿業日新，基於企業戰略落地的HR 實施方案 / 149
第 11 章 煥新生：人力資源晉級之從AM 到BP
11.1 轉變思維，HR 為何要從AM 晉升為BP / 153
11.1.1 HR 的現狀與困惑 / 153
11.1.2 HR 的角色迷局 / 154
11.1.3 HR 的階段性角色 / 157
11.1.4 HR 在企業的定位 / 158
11.2 未來趨勢，網際網路時代的HR / 159
11.2.1 BP 的3 個核心 / 160
11.2.2 BP 的5 個角色 / 161
11.2.3 BP 的來源 / 163
11.2.4 BP 的理論基礎 / 165
11.3 專業魅力，HR 勝任力之核心要素 / 167
11.3.1 BP 的勝任力之檻 / 167
11.3.2 BP 的勝任力提升之道 / 170
11.3.3 培養BP 勝任力的關鍵 / 171
11.3.4 BP 的主要存在模式 / 171
11.4 價值提升，BP 職責價值的呈現 / 173
11.4.1 絲絲入扣，BP 的主要流程 / 173
11.4.2 縱覽全局，BP 的行為模式 / 174
11.4.3 BP 的職責轉變 / 178
11.4.4 BP 的價值呈現 / 179
11.5 功成名就，成就BP 的戰略地位 / 181
11.5.1 融會貫通，洞悉BP 的“334”原理 / 182
11.5.2 有條不紊，清楚BP 的成長階段 / 188
11.5.3 行成於思，影響BP 的觸角源 / 189
11.5.4 借力打力，BP 必借的“三力” / 190
11.5.5 公才公望，BP 成功的“三維”標誌 / 194
附錄一 人事專員崗位說明書 / 198
附錄二 招聘專員崗位說明書 / 200
附錄三 績效專員崗位說明書 / 202
附錄四 培訓專員崗位說明書 / 204
附錄五 前台崗位說明書 / 206
附錄六 行政專員崗位說明書 / 208
附錄七 人事專員工作量化表 / 210
附錄八 招聘專員工作量化表 / 212
附錄九 績效專員工作量化表 / 214
附錄十 培訓專員工作量化表 / 217
附錄十一 行政專員工作量化表 / 219
附錄十二 前台工作量化表 / 221
