人事測評與實務

《人事測評與實務》是2008年6月1日科學出版社出版的圖書，本書以人事測評在現代人力資源管理中的功效與套用為邏輯主線，將人員招聘、績效考評和人員培訓有序地串聯起來，在挖掘人事測評深層涵義的同時，幫助從事人事管理的工作者快速熟悉其應用程式。。

基本介紹

• 書名：人事測評與實務
• ISBN： 9787030219183
• 頁數：254頁
• 裝幀：平裝

圖書信息

出版社: 科學出版社; 第1版 (2008年6月1日)

叢書名: 心理學論叢

正文語種: 簡體中文

開本: 16

條形碼: 9787030219183

尺寸: 23.4 x 16.6 x 1.4 cm

重量: 381 g

內容簡介

全書既可用於理論研究，又具有一定的實際操作價值。現代人事測評技術是心理學理論在現代社會中套用的重要領域之一。較之傳統人事管理方式而言，其更具嚴格性、系統性和科學性，能夠全方位、深層次地真實反映出人才的綜合素質，被人形象地喻為“人才試金石”。

《人事測評與實務》的閱讀對象為高校人力資源管理專業的本科生和研究生、從事人事測評實際工作的企業領導和人力資源部門的工作人員，亦可以是非專業的招聘者，以及對人事測評感興趣的讀者。

目錄

第1篇 知識篇

第1章 人事測評概述

1.1 人事測評的含義及其基本範疇

1.1.1 人事測評的含義

1.1.2 人事測評的基本範疇

1.2 人事測評的類型及其理論基礎

1.2.1 人事測評的類型

1.2.2 現代人事測評的理論基礎

1.3 人事測評的功能及其作用

1.3.1 現代人事測評的功能

1.3.2 現代人事測評的作用

第2章 現代人事測評方法簡介

2.1 標準化的心理測驗

2.1.1 心理測驗的含義

2.1.2 心理測驗的種類

2.2 面試（Interview）

2.2.1 面試的類型

2.2.2面試的程式

2.2.3 面試的特點

2.3 評價中心

2.3.1 什麼是評價中心

2.3.2 適用範圍

2.3.3 測評方式

2.3.4 評價中心的主要形式

2.3.5 評價中心的特點

2.3.6 評價中心的實施程式

第3章 人事測評的歷史及現狀

3.1 人事測評在我國古代的發展歷史

3.1.1 中國古代人事測評的發展階段

3.1.2 中國古代人事測評思想

3.1.3 中國古代人事測評的主要方法

3.1.4 我國古代使用的測評技術

3.2 人事測評在國外的發展歷史

3.2.1 萌芽階段（18世紀末期－19世紀末期）

3.2.2 形成階段（20世紀初－20世紀30年代）

3.2.3 發展階段（20世紀40年代－20世紀60年代）

3.2.4 成熟階段（20世紀60年代之後）

3.3 現代人事測評在我國的發展狀況

3.3.1 現代人事測評在我國的發展過程

3.3.2 我國人事測評技術發展中存在的問題及解決措施

第2篇 流程篇

第4章 前期人員招聘

4.1 工作分析

4.1.1工作分析的概念與發展

4.1.2 工作分析的目的與重要意義

4.1.3 工作分析的內容

4.1.4 工作分析的基本方法

4.1.5 工作分析的基本流程

4.1.6 如何進行工作分析

4.2 勝任特徵模型的建構

4.2.1 “勝任特徵”（Competency）的起源

4.2.2 “勝任特徵”的定義

4.2.3 “勝任特徵”的類型

4.2.4 勝任特徵模型（Competency Model）建立的流程

4.2.5 勝任特徵模型的作用

4.2.6 勝任特徵模型開發的方法

4.2.7 如何開發勝任特徵模型

4.3 結構化面試的設計及操作

4.3.1 什麼是結構化面試

4.3.2 為什麼要進行結構化面試

4.3.3 結構化面試的類型

4.3.4 如何進行行為描述性面試

4.3.5 如何進行情景性面試

4.3.6 實施結構化面試需要注意的問題

4.3.7 結構化面試套用案例

第5章 中期績效評價

5.1 績效評價概述

5.1.1 績效在測評研究中的使用

5.1.2 商業研究中的績效——含義和運用

5.2 績效評價指標的設計

5.2.1 工作績效的理論模型

5.2.2 績效評價指標的確定標準

5.2.3 績效評價指標的選擇及合成

5.2.4 績效評價指標體系的構建路徑

5.3 績效評價的實施方法

5.3.1 結果導向型績效評價方法

5.3.2 行為導向型績效評價方法

5.4 績效評價結果的套用

5.4.1 獎勵

5.4.2 調整工作配置

5.4.3 培訓

第6章 後期人員培訓

6.1 員工培訓及人事測評在其中的運用

6.1.1 員工培訓的含義

6.1.2 員工培訓的目的

6.1.3 員工培訓的意義

6.1.4 員工培訓的原則

6.1.5 員工培訓的方法

6.1.6 員工培訓的過程

6.2 職業生涯的設計及管理

6.2.1 職業生涯設計的含義

6.2.2 職業生涯設計的意義

6.2.3 職業生涯設計的原則

6.2.4 職業生涯設計的過程

6.2.5 職業生涯設計的管理中應注意的問題

6.2.6 員工職業生涯設計中的問題分析

第3篇 案例篇

第7章 企業人事測評實例及剖析

7.1 人事測評在人員招聘中的實施與套用案例

7.1.1 案例1：國際跨國公司3M的人才招聘法

7.1.2 案例2：凱迪電力公司的大規模員工招募

7.1.3 啟示

7.2 人事測評在人員評定中的實施與套用案例

7.2.1 案例：美島服裝公司員工工作績效測評

7.2.2 啟示

7.3 人事測評在人員培訓、開發中的實施與套用案例

7.3.1 案例：某知名國有商業銀行青年管理人員培訓測評

7.3.2 啟示

7.4 人事測評在人員自我發展中的實施與套用案例

7.4.1 企業背景

7.4.2 測評目標及其任務

7.4.3 測評具體實施過程

第8章 公務員人事測評實例及剖析

8.1 測評體系設計目標

8.2 測評體系設計針對對象

8.3 測評體系設計內容

8.4 公務員測評體系實施程式

8.5 公務員測評體系人員評分辦法

8.6 公務員測評體系結果評定

8.7 公務員測評體系評定結果運用

第9章 軍隊人事測評實例及剖析

9.1 案例：某軍軍官測評體系的設計方案

9.1.1 軍官測評體系的框架結構及包含的主要制度規定

9.1.2 軍官測評內容和標準

9.1.3 軍官考核結果的綜合評定

9.2 軍隊人事測評體系的設計與實施

9.2.1 建立軍隊人事測評體系應把握的主要原則

9.2.2 軍隊人事測評體系設計的一般步驟

9.2.3 軍隊人事測評的實施程式

9.2.4 軍官績效評價

參考文獻