本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會、清華大學於2005年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。 《五糧液成功之道(精)》：五糧液是中國最負盛名的白酒生產企業之一，有著悠久的歷史，積澱了深厚的文化。2006年五糧液出口創匯便已占全國白酒行業總額的90%以上，在全球126個國家和地區實現銷售。2008年，五糧液品牌價值達到450．86億元，13年位居行業之首。五糧液集團更是在白酒的基礎上，通過多元化擴張，成為了涉及模具、玻璃製品、彩印、塑膠等多個行業，銷售和資產規模超200億元的企業集團。 《五糧液成功之道(精)》由中國企業成功之道五糧液案例研究組編著。
基本介紹
- 書名：五糧液成功之道/中國式企業管理研究叢書
- 作者：陳清泰
- 原版名稱：The Best Practice of Wu Liang Ye
- 頁數：294頁
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2013年5月1日
- 開本：16
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《五糧液成功之道(精)》由中國企業成功之道五糧液案例研究組編著。五糧液集團位於四川省宜賓市。地處天府之國，扼守長江源頭的宜賓，以其獨有的氣候和水土環境，培育了中國最負盛名的白酒生產企業之一——五糧液。現今，在3萬名“五糧液人”辛勤的努力下，五糧液集團形成了以白酒為主業，同時涉足現代製造、現代物流、現代印務、工業包裝、玻璃製品、製藥、果酒、電子、IT等產業的多元化特大型企業集團。
圖書目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”五糧液集團案例研究組成員
總序
五糧液集團簡介
前言
第1章 集聚優勢、多元發展的戰略管理
由集聚到多元的戰略發展歷程
以“我”為主的多元化投資
集中領導、全面參與的戰略管理體系
五糧液戰略發展的啟示
第2章 適應主業特徵與多元戰略的組織體制
由小作坊到企業集團的組織變遷
集團、股份公司和多元化子公司各具特色的組織結構
適應主業和多元產業需求的組織制度體系
五糧液組織和管理制度的啟示
第3章 高遠思維、低調踐行的企業領導
高遠、卓越的領導理念
務實、低調的領導風格
五糧液領導力研究的啟示
第4章 承古拓今的企業文化
傳承歷史、對接現代的企業文化沿革
依託歷史、層次鮮明的企業文化體系
歷史沉澱與時代精神相結合的文化特色
五糧液企業文化建設的啟示
第5章 內外兼修、以人為本的人力資源管理
面向未來的人力資源管理體系
人本為先的人力資源管理特色
五糧液人力資源管理的啟示
第6章 強化內控、搭建平台的財務管理
以多元化發展為起點的財務管理變革
集中管控的財務管理體系
五糧液財務管理的啟示
第7章 先發制人、激發優勢的行銷戰略
應時而動的行銷戰略演變
面向市場、放大自身競爭優勢的行銷思想
以產品力、品牌力和行銷力為核心的策略體系
五糧液行銷管理的啟示
第8章 三品一體、締造奇蹟的品牌管理
以價值為核心的戰略性品牌理念
“五糧液”品牌神話的崛起
“多子多福”的品牌延伸策略
五糧液品牌戰略的啟示
第9章 傳統技藝與現代工業完美結合的生產
運營管理
生產管理由集成化向專業化的演進
獨具風格的酒業生產的工藝
傳統生產管理體系的延伸——循環經濟
五糧液生產運營管理的啟示
第10章 固化根本的質量管理
持續提升的質量管理之路
系統完善的質量管理體系
五糧液質量管理的啟示
第11章 科學、高效、穩定的酒業生產運營
支持系統
採購管理——生產運營的基礎保障
技術改造——生產運營的持續改進
研究開發——企業創新的源泉所在
消防安全管理——為企業生產保駕護航
五糧液生產運營支持體系建設的啟示
第12章 管理特色與成功之道總結
五糧液獲得巨大成功的主要標誌
五糧液的管理特色與成功之道
五糧液成功之道的普遍意義
附錄A調研組織的說明
參考文獻
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”五糧液集團案例研究組成員
總序
五糧液集團簡介
前言
第1章 集聚優勢、多元發展的戰略管理
由集聚到多元的戰略發展歷程
以“我”為主的多元化投資
集中領導、全面參與的戰略管理體系
五糧液戰略發展的啟示
第2章 適應主業特徵與多元戰略的組織體制
由小作坊到企業集團的組織變遷
集團、股份公司和多元化子公司各具特色的組織結構
適應主業和多元產業需求的組織制度體系
五糧液組織和管理制度的啟示
第3章 高遠思維、低調踐行的企業領導
高遠、卓越的領導理念
務實、低調的領導風格
五糧液領導力研究的啟示
第4章 承古拓今的企業文化
傳承歷史、對接現代的企業文化沿革
依託歷史、層次鮮明的企業文化體系
歷史沉澱與時代精神相結合的文化特色
五糧液企業文化建設的啟示
第5章 內外兼修、以人為本的人力資源管理
面向未來的人力資源管理體系
人本為先的人力資源管理特色
五糧液人力資源管理的啟示
第6章 強化內控、搭建平台的財務管理
以多元化發展為起點的財務管理變革
集中管控的財務管理體系
五糧液財務管理的啟示
第7章 先發制人、激發優勢的行銷戰略
應時而動的行銷戰略演變
面向市場、放大自身競爭優勢的行銷思想
以產品力、品牌力和行銷力為核心的策略體系
五糧液行銷管理的啟示
第8章 三品一體、締造奇蹟的品牌管理
以價值為核心的戰略性品牌理念
“五糧液”品牌神話的崛起
“多子多福”的品牌延伸策略
五糧液品牌戰略的啟示
第9章 傳統技藝與現代工業完美結合的生產
運營管理
生產管理由集成化向專業化的演進
獨具風格的酒業生產的工藝
傳統生產管理體系的延伸——循環經濟
五糧液生產運營管理的啟示
第10章 固化根本的質量管理
持續提升的質量管理之路
系統完善的質量管理體系
五糧液質量管理的啟示
第11章 科學、高效、穩定的酒業生產運營
支持系統
採購管理——生產運營的基礎保障
技術改造——生產運營的持續改進
研究開發——企業創新的源泉所在
消防安全管理——為企業生產保駕護航
五糧液生產運營支持體系建設的啟示
第12章 管理特色與成功之道總結
五糧液獲得巨大成功的主要標誌
五糧液的管理特色與成功之道
五糧液成功之道的普遍意義
附錄A調研組織的說明
參考文獻
