本叢書是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發展研究中心、中國企業聯合會和清華大學於2006年聯合發起，通過對中國式企業管理背景、成功企業案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業發展的基本模式和經驗，並將中國模式概括到理論高度。 哈爾濱電站設備集團公司是由國家“一五”期間156項重點項目中的6項沿革發展而來，是我國最大的發電設備、艦船動力裝置研究製造基地和成套設備出口基地，是國務院國資委管理的關係國家安全和國民經濟命脈的國有重要骨幹企業之一。作為中國最早的發電設備製造企業，哈電集團被譽為“共和國裝備製造業的長子”。《哈電成功之道》詳細地探討了哈電集團的成功經驗，希望能給有志於走向全球的企業以有益的啟示。 《哈電成功之道》的作者是中國企業成功之道哈電案例研究組。
基本介紹
- 書名：哈電成功之道/中國式企業管理研究叢書
- 作者：中國企業成功之道哈電案例研究組 陳清泰
- 出版日期：2013年5月1日
- 語種：簡體中文
- 外文名：The Best Practice of HPEC
- 出版社：機械工業出版社
- 頁數：312頁
- 開本：16
內容簡介,媒體推薦,圖書目錄,文摘,序言,
內容簡介
“中國式企業管理研究叢書”是“中國式企業管理科學基礎研究”項目的成果。
《哈電成功之道》(作者中國企業成功之道哈電案例研究組)是其中一冊，書中詳細地探討了哈電集團的成功經驗，希望能給有志於走向全球的企業以有益的啟示。本書由中國企業成功之道哈電案例研究組編著。
《哈電成功之道》(作者中國企業成功之道哈電案例研究組)是其中一冊，書中詳細地探討了哈電集團的成功經驗，希望能給有志於走向全球的企業以有益的啟示。本書由中國企業成功之道哈電案例研究組編著。
媒體推薦
建立現代企業制度、增強中國企業的核心競爭力，必須從中國國情出發，探討中國式企業管理的理論。
中國企業成功發展的實踐，為總結中國式企業管理提供了實踐基礎。
——國務院國資委副主任邵寧
對中國優秀企業的深入剖析。總結經驗，汲取教訓。幫助更多企業少走彎路和更快發展，具有重要的理論和實踐意義。
——國務院發展研究中心研究員昊敬璉
中國企業是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，並找到規律。對進一步做長做大非常關鍵。企業的實際運營好比炒菜，而總結企業管理規律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。
——聯想控股有限公司董事長柳傳志
對中國企業特色的實踐經驗進行總結。給予理論的說明。是對中國和世界企業界的貢獻。
——上海振華重工總裁管彤賢
中國企業成功發展的實踐，為總結中國式企業管理提供了實踐基礎。
——國務院國資委副主任邵寧
對中國優秀企業的深入剖析。總結經驗，汲取教訓。幫助更多企業少走彎路和更快發展，具有重要的理論和實踐意義。
——國務院發展研究中心研究員昊敬璉
中國企業是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，並找到規律。對進一步做長做大非常關鍵。企業的實際運營好比炒菜，而總結企業管理規律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜。
——聯想控股有限公司董事長柳傳志
對中國企業特色的實踐經驗進行總結。給予理論的說明。是對中國和世界企業界的貢獻。
——上海振華重工總裁管彤賢
圖書目錄
“中國式企業管理科學基礎研究”項目
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”哈電案例研究組成員
總序
第1章 引言
哈爾濱電站設備集團公司歷史沿革及入選原因
對哈電集團已有的研究綜述
第2章 哈電集團企業戰略與核心競爭力
國內裝備製造業發展概況
哈電集團發展概況
哈電集團戰略演變
哈電集團戰略決策
哈電集團戰略實施
哈電集團核心競爭力
哈電集團國際化戰略
小結
第3章 哈電集團公司治理
哈電集團主要企業股權結構變化情況
哈電集團主要企業治理結構及特點
哈電集團主要企業治理機制及特點
哈電集團公司治理特徵總結
第4章 哈電集團行銷與品牌
外部環境分析
行銷策略分析
品牌戰略
國際化行銷
行銷組織管理
第5章 哈電集團財務管理與資本運作
哈電集團理財環境的演變歷程
哈電集團財務管理與內部控制體系演變
哈電集團融資機制及結構的演變分析
哈電集團投資機制及結構的演變分析
第6章 哈電集團供應鏈管理
哈電供應鏈現狀
哈電供應鏈管理機制及作用
哈電的信息化進程——以PDM的實施為例
哈電供應鏈運作特色
第7章 哈電集團技術創新
集團技術進步歷程及能力、資源發展
集團技術創新管理特點
集團技術創新模式及經驗總結
集團面臨的機遇與挑戰
第8章 哈電集團組織與制度
哈電集團組織結構現狀
哈電集團組織的演變
哈電集團的組織與制度特徵
哈電集團組織與制度成功經驗及發展趨勢總結
第9章 哈電集團的人力資源管理
哈電人力資源管理髮展的四個階段
哈電人力資源管理理念和管理體制
哈電人力資源管理體系
重要子公司人力資源管理的特點
哈電集團人力資源管理改革的主要措施
哈電人力資源管理成功總結
第10章 哈電集團企業文化與社會責任
集團文化和子公司文化的歷史演變
集團文化和子公司文化現狀的外顯和內隱
集團文化和子公司文化的作用
集團文化和子公司文化面臨的挑戰
哈電集團的社會責任體系
第11章 哈電管理成功之道總結
戰略上緊隨國家改革步伐並善於捕捉機遇
技術研發保留主業做好人才儲備，打造多層領先研發體系
勞動人事改革走在前面，形成良性循環激勵
企業管控創新與制度改革協調演進
乾中學、注重培養系統性學習的能力
附錄 哈電調研以來企業近兩年發展變化信息補充
後記 哈電集團調研組織和過程
中國式企業管理研究叢書編委會
“中國企業成功之道”哈電案例研究組成員
總序
第1章 引言
哈爾濱電站設備集團公司歷史沿革及入選原因
對哈電集團已有的研究綜述
第2章 哈電集團企業戰略與核心競爭力
國內裝備製造業發展概況
哈電集團發展概況
哈電集團戰略演變
哈電集團戰略決策
哈電集團戰略實施
哈電集團核心競爭力
哈電集團國際化戰略
小結
第3章 哈電集團公司治理
哈電集團主要企業股權結構變化情況
哈電集團主要企業治理結構及特點
哈電集團主要企業治理機制及特點
哈電集團公司治理特徵總結
第4章 哈電集團行銷與品牌
外部環境分析
行銷策略分析
品牌戰略
國際化行銷
行銷組織管理
第5章 哈電集團財務管理與資本運作
哈電集團理財環境的演變歷程
哈電集團財務管理與內部控制體系演變
哈電集團融資機制及結構的演變分析
哈電集團投資機制及結構的演變分析
第6章 哈電集團供應鏈管理
哈電供應鏈現狀
哈電供應鏈管理機制及作用
哈電的信息化進程——以PDM的實施為例
哈電供應鏈運作特色
第7章 哈電集團技術創新
集團技術進步歷程及能力、資源發展
集團技術創新管理特點
集團技術創新模式及經驗總結
集團面臨的機遇與挑戰
第8章 哈電集團組織與制度
哈電集團組織結構現狀
哈電集團組織的演變
哈電集團的組織與制度特徵
哈電集團組織與制度成功經驗及發展趨勢總結
第9章 哈電集團的人力資源管理
哈電人力資源管理髮展的四個階段
哈電人力資源管理理念和管理體制
哈電人力資源管理體系
重要子公司人力資源管理的特點
哈電集團人力資源管理改革的主要措施
哈電人力資源管理成功總結
第10章 哈電集團企業文化與社會責任
集團文化和子公司文化的歷史演變
集團文化和子公司文化現狀的外顯和內隱
集團文化和子公司文化的作用
集團文化和子公司文化面臨的挑戰
哈電集團的社會責任體系
第11章 哈電管理成功之道總結
戰略上緊隨國家改革步伐並善於捕捉機遇
技術研發保留主業做好人才儲備，打造多層領先研發體系
勞動人事改革走在前面，形成良性循環激勵
企業管控創新與制度改革協調演進
乾中學、注重培養系統性學習的能力
附錄 哈電調研以來企業近兩年發展變化信息補充
後記 哈電集團調研組織和過程
文摘
(1)緊密結合國家、行業政策，抓住機遇大發展。
裝備製造行業標誌著一個國家的工業狀況，我國裝備製造行業的發展一直以來都備受國家高層領導的重視，相繼出台扶持我國裝備製造業、東北老工業基地發展的政策，通過減免稅收、資金支持、聯合引進的形式支持行業的大力發展。哈電集團自成立以來，一直順應時代潮流，回響國家號召，抓住各種優惠性政策，取得了突破性的發展。
(2)保留主業做好人才儲備，打造多層研發體系。
哈電集團的發展也並非一帆風順，在50多年發展歷程中飽經滄桑，特別在“九五”(1996～2000年)期間更是舉步維艱。當時國內大量同行業競爭者轉產經營，規避風險，但哈電集團始終堅定不移地發展發電製造設備，保住了主業的發展。另外在經營的困難時期，哈電集團改良人才激勵方式，留住大量科研人才，成立以各成員企業設計、工藝部門為依託的“製造技術層”；以發電設備國家工程研究中心為核心的“研究開發層”；以集團博士後科研工作站與科研院校為載體的“上游技術層”；以國內各大電力公司和用戶需求為導向的“市場合作層”的“四個層次”技術創新和合作體系，強化了集團研發實力。
(3)廣泛加強技術交流合作，提升自我創新水平。
改革開放以來，中國市場逐漸對外開放，各大企業先後獲得外貿出口權。哈電集團以1981年公司開始引進美國西屋30萬千瓦製造技術為標誌，先後與美國、德國、日本等發電設備製造強國進行技術合作，走出了一條“引進、消化、吸收、再創新”的技術創新路子，成功突破各種重型機組的技術瓶頸，大力提升發電設備國產化水平。
(4)加強內部管理調整機制，提高集團效益水平。
哈電集團在20世紀90年代開始注重集團效益的提升，引進大量管理工具，實施現場管理，極大地改善了現場工作環境，提高了員工工作的積極性。同時，通過用工、幹部、獎勵三大制度的改革，留住人才，因人而用，加快工期進程與提高產品質量。 當然，對於哈電集團成功的經驗，集團董事長也總結了自己的看法，主要包括以下五個方面。
(1)思想政治與中央保持一致。
哈電集團始終跟黨中央保持一致，堅決貫徹黨的方針政策，對國家巨觀政策有正確的把握，認真落實和解決方向問題。國有企業是國家執政的基礎，是產業集合的基礎。哈電集團始終有一種責任感、使命感，以國家大的方針為努力方向，發展符合國家的利益。無論是在計畫經濟還是市場經濟時期，企業必須和國家大政方針保持一致。哈電集團實踐證明這樣做是正確的。
(2)技術研發國內保持領先。
哈爾濱地處東北北部，在計畫經濟時期研發水平還有一定優勢，三大動力廠需要的資源、人才都是國家統一分配，當時的思想觀念使人才願意分配到這裡來，為國家工業建設作貢獻。但後期的雙向選擇，導致人才流失，人力資源受到限制。儘管如此，哈電集團通過薪酬制度的改革，仍然吸引了大批人才，形成了高水準研發創新體系，走出一條具有哈電特色的“引進、消化、吸收、再創新”的創新路子，研發水平國內領先，縮小與國際先進水平差距。哈電集團技術領先戰略將確定不變，技術先進構成企業核心競爭力最重要的一部分，成就了哈電的成功。
(3)體制與機制不斷創新。
改革開放以後，哈電圍繞體制機制創新做了很多工作，進行用工、幹部、獎勵三大制度的改革，使集團效益得到非常大的改觀。如在幹部考核任免制度上，發現、培養、任命、使用與過去相比發生了很大變化。薪酬制度方面激勵力度明顯，過去工人躲活兒，接受任務講條件，企業訂單少，人多，做出來的產品各項指標低，生產時間長，效率低，且交不上貨，交了貨還有質量問題。這種狀況持續到20世紀80年代末90年代初的薪酬制度改革。現在產品生產情況是人少、活多，工人搶活，這體現了薪酬改革的成功。減員增效從歷史的角度來看，在提高效率和體制創新上產生效果，但不利於職工長期穩定。
(4)管理模式翻新。
哈電集團剛開始是執行計畫經濟的管理模式。在1983年，企業管理升級對整個管理工作是一個很大的促進，90年代和跨國公司合作後，哈電集團開始學習外企的管理方式。接著集團公司先後經歷過成本管理階段、財務管理階段、資金管理階段和現場管理階段等幾個階段，不斷夯實管理基礎，促進企業發展。每一階段的管理都有不同的重點。目前實行的現場管理與國外成熟的管理水平還有距離，但相比過去已經有了很大提高。
(5)發揮以人為本的人才優勢。
哈電集團人才基礎好，特別是技術人才。儘管從20世紀90年代後期到2003年，重點大學的學生不願意到哈電工作，但企業通過各種方式吸引人才，通過知識人才的激勵政策，如技術帶頭人年薪比較高，基本保證年薪12萬留住企業想要的人才。通過發揮哈電集團人才優勢，不斷提升哈電集團在國際國內的整體競爭實力。
當然，哈電的成功不能簡單地概括成幾個方面，她的成功有必然也有偶然，有曲折也有平坦，我們要用客觀的角度來審視一個企業，在總結成功經驗的同時發現不足之處，以便企業能更好更快地發展。P63-65
裝備製造行業標誌著一個國家的工業狀況，我國裝備製造行業的發展一直以來都備受國家高層領導的重視，相繼出台扶持我國裝備製造業、東北老工業基地發展的政策，通過減免稅收、資金支持、聯合引進的形式支持行業的大力發展。哈電集團自成立以來，一直順應時代潮流，回響國家號召，抓住各種優惠性政策，取得了突破性的發展。
(2)保留主業做好人才儲備，打造多層研發體系。
哈電集團的發展也並非一帆風順，在50多年發展歷程中飽經滄桑，特別在“九五”(1996～2000年)期間更是舉步維艱。當時國內大量同行業競爭者轉產經營，規避風險，但哈電集團始終堅定不移地發展發電製造設備，保住了主業的發展。另外在經營的困難時期，哈電集團改良人才激勵方式，留住大量科研人才，成立以各成員企業設計、工藝部門為依託的“製造技術層”；以發電設備國家工程研究中心為核心的“研究開發層”；以集團博士後科研工作站與科研院校為載體的“上游技術層”；以國內各大電力公司和用戶需求為導向的“市場合作層”的“四個層次”技術創新和合作體系，強化了集團研發實力。
(3)廣泛加強技術交流合作，提升自我創新水平。
改革開放以來，中國市場逐漸對外開放，各大企業先後獲得外貿出口權。哈電集團以1981年公司開始引進美國西屋30萬千瓦製造技術為標誌，先後與美國、德國、日本等發電設備製造強國進行技術合作，走出了一條“引進、消化、吸收、再創新”的技術創新路子，成功突破各種重型機組的技術瓶頸，大力提升發電設備國產化水平。
(4)加強內部管理調整機制，提高集團效益水平。
哈電集團在20世紀90年代開始注重集團效益的提升，引進大量管理工具，實施現場管理，極大地改善了現場工作環境，提高了員工工作的積極性。同時，通過用工、幹部、獎勵三大制度的改革，留住人才，因人而用，加快工期進程與提高產品質量。 當然，對於哈電集團成功的經驗，集團董事長也總結了自己的看法，主要包括以下五個方面。
(1)思想政治與中央保持一致。
哈電集團始終跟黨中央保持一致，堅決貫徹黨的方針政策，對國家巨觀政策有正確的把握，認真落實和解決方向問題。國有企業是國家執政的基礎，是產業集合的基礎。哈電集團始終有一種責任感、使命感，以國家大的方針為努力方向，發展符合國家的利益。無論是在計畫經濟還是市場經濟時期，企業必須和國家大政方針保持一致。哈電集團實踐證明這樣做是正確的。
(2)技術研發國內保持領先。
哈爾濱地處東北北部，在計畫經濟時期研發水平還有一定優勢，三大動力廠需要的資源、人才都是國家統一分配，當時的思想觀念使人才願意分配到這裡來，為國家工業建設作貢獻。但後期的雙向選擇，導致人才流失，人力資源受到限制。儘管如此，哈電集團通過薪酬制度的改革，仍然吸引了大批人才，形成了高水準研發創新體系，走出一條具有哈電特色的“引進、消化、吸收、再創新”的創新路子，研發水平國內領先，縮小與國際先進水平差距。哈電集團技術領先戰略將確定不變，技術先進構成企業核心競爭力最重要的一部分，成就了哈電的成功。
(3)體制與機制不斷創新。
改革開放以後，哈電圍繞體制機制創新做了很多工作，進行用工、幹部、獎勵三大制度的改革，使集團效益得到非常大的改觀。如在幹部考核任免制度上，發現、培養、任命、使用與過去相比發生了很大變化。薪酬制度方面激勵力度明顯，過去工人躲活兒，接受任務講條件，企業訂單少，人多，做出來的產品各項指標低，生產時間長，效率低，且交不上貨，交了貨還有質量問題。這種狀況持續到20世紀80年代末90年代初的薪酬制度改革。現在產品生產情況是人少、活多，工人搶活，這體現了薪酬改革的成功。減員增效從歷史的角度來看，在提高效率和體制創新上產生效果，但不利於職工長期穩定。
(4)管理模式翻新。
哈電集團剛開始是執行計畫經濟的管理模式。在1983年，企業管理升級對整個管理工作是一個很大的促進，90年代和跨國公司合作後，哈電集團開始學習外企的管理方式。接著集團公司先後經歷過成本管理階段、財務管理階段、資金管理階段和現場管理階段等幾個階段，不斷夯實管理基礎，促進企業發展。每一階段的管理都有不同的重點。目前實行的現場管理與國外成熟的管理水平還有距離，但相比過去已經有了很大提高。
(5)發揮以人為本的人才優勢。
哈電集團人才基礎好，特別是技術人才。儘管從20世紀90年代後期到2003年，重點大學的學生不願意到哈電工作，但企業通過各種方式吸引人才，通過知識人才的激勵政策，如技術帶頭人年薪比較高，基本保證年薪12萬留住企業想要的人才。通過發揮哈電集團人才優勢，不斷提升哈電集團在國際國內的整體競爭實力。
當然，哈電的成功不能簡單地概括成幾個方面，她的成功有必然也有偶然，有曲折也有平坦，我們要用客觀的角度來審視一個企業，在總結成功經驗的同時發現不足之處，以便企業能更好更快地發展。P63-65
序言
自20世紀80年代以來，中國這個西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩定、發展的大旗，以不可思議的姿態和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就。“中國現象”，包括政治、經濟、思想、文化等各方面的現象，引起了中外學界的高度關注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經濟領域。這是因為，在20世紀中葉以前，大國是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標誌的；而歷史走進20世紀下半葉之後，大國則是以綜合國力為基礎，以技術引領、市場認同為標誌了。
研究經濟，離不開對企業的關注；中國經濟的高速發展。與眾多企業的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環境的改善、廣闊的國內市場、廉價的勞動成本，等等，這些都是．但又不止這些。因為這些一般的經濟因素，難以對中國很多產業中出現國際競爭力迅速提高甚至成為新興領先者企業的現象做出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀初，支撐美國工業化成功的是泰勒的科學管理和福特的標準化及流水線生產，而在第二次世界大戰後日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業則得益於豐田的看板管理和精益生產方式，那么，推動經濟持續快速發展的中國企業，其擔此大任的管理因素又是什麼呢？
……
我們有理由相信：既從西方管理理論中汲取豐富營養，又閃爍中國人獨特智慧的中國式管理理論和模式將漸行漸成；以眾多成功企業的豐富實踐支撐的中國式企業管理，一定可以在我國乃至世界的經濟發展中大放異彩。
陳清泰蔣黔貴趙純均
研究經濟，離不開對企業的關注；中國經濟的高速發展。與眾多企業的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環境的改善、廣闊的國內市場、廉價的勞動成本，等等，這些都是．但又不止這些。因為這些一般的經濟因素，難以對中國很多產業中出現國際競爭力迅速提高甚至成為新興領先者企業的現象做出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀初，支撐美國工業化成功的是泰勒的科學管理和福特的標準化及流水線生產，而在第二次世界大戰後日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業則得益於豐田的看板管理和精益生產方式，那么，推動經濟持續快速發展的中國企業，其擔此大任的管理因素又是什麼呢？
……
我們有理由相信：既從西方管理理論中汲取豐富營養，又閃爍中國人獨特智慧的中國式管理理論和模式將漸行漸成；以眾多成功企業的豐富實踐支撐的中國式企業管理，一定可以在我國乃至世界的經濟發展中大放異彩。
陳清泰蔣黔貴趙純均
