《上任第一年》是2016年機械工業出版社出版的圖書，作者是琳達·希爾。本書是關於職場發展規劃類書籍，簡要的介紹了如何處理人際關係、自身管理、職場權利等問題。
基本介紹
- 書名：上任第一年1：從業務骨幹到團隊管理者的成功轉型
- 作者：[美] 琳達·希爾（Linda A. Hill）
- 譯者：羅波
- ISBN：978-7-111-52445-8
- 類別：管理
- 頁數：340
- 定價：￥49.00
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2016-2-1
- 開本：16開
內容簡介,作者簡介,目錄,譯者序,
內容簡介
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間裡都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
管理別人不是管理自己的延伸，而是必須發展出嶄新的思維和行為模式。
全球頗具影響力50大商業思想家代表作。
想晉升員工和新晉經理推薦閱讀的一本職場管理圖書。
作者簡介
作者簡介
琳達·希爾（Linda A. Hill）
入選“全球最具影響力50大商業思想家”（Thinkers 50）。哈佛商學院教授、領導力研究中心主席，講授領導力和組織行為課程。她為《哈佛商業評論》撰寫多篇文章，著有管理暢銷書《上任第一年》。她為GE、輝瑞、IBM、三菱等全球多家企業提供諮詢服務，也是多家機構的董事會成員。
譯者簡介
羅波
凱洛格（KeyLogic）諮詢合伙人，曾任蘇寧集團人力資源管理中心副總監，蘇寧大學負責人。長期關注轉型期、高成長期企業的人才管理，曾為上海家化、世茂地產、特步等企業提供人才盤點、企業大學、領導力發展等發麵的諮詢服務。
審校者簡介
康至軍
目錄
譯者序
第2版序
第1版序
致謝
引言
第一部分領會成為一名經理意味著什麼
第1章搭建舞台12
第2章調整期望39
第3章向管理身份轉變61
第二部分開發人際關係判斷力
第4章行使權力78
第5章管理下屬的績效101
第三部分應對自身管理問題
第6章認知自我138
第7章應對壓力和情緒163
第四部分駕馭轉型
第8章上任第一年的關鍵資源183
第9章平穩轉型215
第五部分打破管理神話
第10章在沒有正式職權之下發揮影響力251
第11章建立有效的團隊261
第12章終身學習277
結語創造一種領導和學習的文化290
附錄A研究設計和方法304
注釋
參考文獻
譯者序
為什麼要讀這本書
管理別人不是管理自己的延伸。在我自己的職業生涯當中，曾經歷過多個層級的晉升和轉型，體會最深的，就是從員工到團隊領導的這一跳，最驚險，也最困難。儘管到了更高的級別，管理工作會變得非常複雜，但如何管好人、管好自己的下屬，依然是最重要的挑戰。
大部分走上管理崗位的人，在最初的一段時間裡都是懵懵懂懂的。很多人會有一點“終於有手下可以差遣”的得意，但對於成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作。在人生歷程中，我們會遇到很多人生角色的轉變，比如結婚、升級做父母。成為管理者所需要的學習和轉變，不啻於人生角色的轉變，和這些重大的人生轉折一樣，管理者也必須發展出嶄新的思維和行為模式。
有意思的是，越是明星員工，在成為管理者時面臨的挑戰越大。讓自己成為優秀員工的種種習慣，反而會成為管理者之路上的絆腳石。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
儘管如此，寫給管理者的書已經多如牛毛，為何還需要本書？拿到本書之前，我心裡也有這樣的疑問，但在讀了引言和第1章之後，我就決定要將它翻譯出來獻給更多的管理者。因為與其他書籍相比，本書有兩個非常鮮明的優點。
紮根於管理的本質而又深入淺出
大部分書籍會讓人產生一種錯覺：管理似乎是套路表演，平和優雅。但現實中的管理更像是一場拳擊賽，緊張而又混亂。管理工作的本質就是高壓、零碎而又忙亂，充滿悖論。本書揭示了管理中很多讓人焦頭爛額的悖論，隨便舉幾個，相信資深的管理者都深有體會：
你必須為別人所做的事負責；
越關注工作目標，越需要關注具體做事的人；
有時你必須犧牲某些人來成就更大的利益。
作者探討了一個現實中的管理世界。也正是因為作者對管理現實的深刻認識，才會觸動管理者，並引起強烈的共鳴。更可貴的是，作者並沒有停留於此，本書也提供了很多具體、務實的建議，能夠促進管理者在工作中進行反思和行為轉變。
理論與實踐完美融合
琳達·希爾是最接地氣的管理學教授之一。也正因為此，挑剔的管理大師亨利·明茨伯格才會多次不吝讚美之情，對其研究成果有頗多肯定。本書延續了希爾暢銷書一貫的風格，關注現實挑戰，給出簡潔、有力的指引。
在多年的諮詢輔導生涯當中，我們曾遇到很多大型集團身居高位的領導者。當與他們一起解決工作中的問題時，經常會發現，問題的根源在於他們在管理生涯的早期，沒有掌握基本的管理技巧，而這一問題逐漸被升職所掩蓋，成為後遺症。
因此，本書提供的建議，相信所有層級的領導者，都會從中受益。
