美國企業家，曾擔任高盛集團總裁兼營運長、紐約證券交易所總裁、美林證券董事長兼CEO
基本介紹
- 中文名：約翰·塞恩
- 國籍：美國
- 職業：企業家
- 性別：男
個人生涯,人物解讀,“冰冷如石的殺手”,獅子的“美林之旅”,重出江湖任CIT掌門人,
個人生涯
華爾街從不缺少明星，但約翰·賽恩絕對是近幾年來備受關注的一個。在最近的6年裡，約翰·賽恩曾兩次接受“徵召”，前往“救火”：一次是2004年接管備受詬病的紐約證券交易所，另一次是2007年底就任世界最大證券經紀商美林公司的董事長兼CEO，該公司是金融危機中遭受損失最大的公司之一。為此，約翰·賽恩在華爾街贏得了“救火隊長”的雅號。
單從學歷背景來看，約翰·塞恩就很不簡單：1977年畢業於麻省理工學院，1979年又獲得哈佛大學MBA學位。畢業後這位出自名校的高材生順利地進入高盛集團。從1979年到2003年，約翰·塞恩在高盛集團一乾就是24年。24年，他和高盛集團互相見證著彼此的成長和發展。從一名普通的員工到交易員，再從業務經理走到財務長，最後升任至高盛集團總裁兼營運長。在外界看來，約翰·塞恩正即將在高盛集團大展身手，將高盛帶進一個全新的時代，然而，事情卻出乎所有人的預料，就在此時此刻，塞恩遞交了辭呈。
當時約翰·塞恩已是華爾街讓人羨慕不已的高級管理人，擁有2000萬美元的巨額年薪。可是他卻選擇了去紐約證券交易所。要知道，當時的紐約證券交易所簡直就是一個沒有人願意接手的“爛攤子”。 塞恩上任第一年的時候，紐交所的利潤驟降了50%.如何力挽大廈於將傾？新上任的約翰·塞恩一時間成了業內業外的焦點人物。在紐約證券交易所的3年裡，約翰·賽恩做了3件讓人印象深刻的事：一是將電子交易系統逐步納入紐交所多年來人聲鼎沸的交易大廳，這被稱為是紐交所進入21世紀的第一步；二是將該所改為上市公司；三是跨海併購歐洲對手泛歐交易所。現在，紐交所在巴黎、阿姆斯特丹及里斯本等地都有營業網點，是第一個真正的全球化證券交易所。可以說塞恩導演了紐交所自1792年創建以來的200多年歷史上最深刻、最徹底的變革。美國媒體形容他的改革所帶來的變化，“超過了紐約交易所之前200多年的改革總和”。
2007年11月，華爾街最大的證券公司美林和全球第一金融財團花旗CEO相繼易人。華爾街乃至整個金融界為之震驚。正當美林和花旗都在緊鑼密鼓地尋找CEO接班人時，兩個金融大鱷不約而同地把目光鎖在了同一個人身上——此人便是約翰·塞恩。塞恩最終走進了困境重重的美林證券。這讓業內人士再一次為這位專長於“救火”的金融奇才大跌眼鏡。
為了挽救岌岌可危的美林證券，2008年9月，約翰·賽恩與美國銀行（簡稱“美銀”）執行長肯·劉易斯（Ken Lewis）在紐約的會面，最終決定了這兩家金融巨鱷下一步的命運。最終，美銀閃電宣布，將以全股票交易方式收購美林。在那場浩劫般的金融海嘯之中，因為這個決定，美林最終“活”了下來。2009年1月1日, 美銀正式完成了法律意義上對美林的收購。“聯姻”效應令人驚嘆，2009年第一季度美銀盈利42億美元,其中37億美元是由美林貢獻的。目前，在大部分地區，合併後的新公司已經以“美銀美林”的形象出現。2009年1月，約翰·賽恩正式卸任美林證券CEO。2010年，他重出江湖，成為美國中小企業貸款公司CIT的掌門人。
人物解讀
“冰冷如石的殺手”
你相信嗎，他真的炒掉了自己的老闆！
約翰·塞恩清瘦的臉頰和高挑的身材彰顯著他本人身上獨有的清爽與幹練。18歲時，已是帥氣精神小伙的塞恩遠離了家鄉付麻省理工學院)攻讀機電工程，之後又在哈佛大學拿到了工商管理碩士(MBA)學位。1979年畢業後，他加入高盛；1990年，由於他出色的業務能力使得他破格提拔，成功坐上了財務長的位置。然而，1998年，已負責高盛歐洲業務的塞恩聯合公司其他高管將科賽因趕下台，這一舉動震撼了公司的同僚，畢竟那曾經是自己的BOSS!從此他冷酷的名聲廣泛傳開，大家不約而同有一種“不識廬山真面目”的感慨。一位曾經與他共事的政府官員稱，他眼中的塞恩就是一個“冰冷如石的殺手”，事實上，塞恩的冷酷手腕遠不止於此。
他離開高盛就任紐交所CEO是在2003年的12月，他被稱為當年的華爾街“聖誕老人”。就像西方文化中聖誕老人總是給孩子們派發紅包禮物那樣，塞恩大刀闊斧的改革使得紐交所成功的擴張上市，公司員工手捧著聖誕老人的禮物美不勝收，而他也步入了人生中事業的最高峰。有媒體這樣評價他的功績：成功使紐交所上市，成功的收購泛歐交易所，果斷的決定採納電子交易系統，積極開拓亞洲市場，三訪中國……與付出相比，他的回報是2006年紐交所上市賺到的900萬美元，相比高盛職業生涯賺得的一億多美元簡直是九牛一毛，但事實證明，他不僅“小惠”於此，更大的賺頭在於他證明了自己獨掌大局的能力，正如他本人所說，其實“我不為錢而工作”，更多時候他是在為一種使命和信仰而奮鬥。
但塞恩終究只是一個人，不是神，更不是拯救華爾街乃至美國危機的SUPERMAN。他最終敗在了“美林”。
約翰·塞恩清瘦的臉頰和高挑的身材彰顯著他本人身上獨有的清爽與幹練。18歲時，已是帥氣精神小伙的塞恩遠離了家鄉付麻省理工學院)攻讀機電工程，之後又在哈佛大學拿到了工商管理碩士(MBA)學位。1979年畢業後，他加入高盛；1990年，由於他出色的業務能力使得他破格提拔，成功坐上了財務長的位置。然而，1998年，已負責高盛歐洲業務的塞恩聯合公司其他高管將科賽因趕下台，這一舉動震撼了公司的同僚，畢竟那曾經是自己的BOSS!從此他冷酷的名聲廣泛傳開，大家不約而同有一種“不識廬山真面目”的感慨。一位曾經與他共事的政府官員稱，他眼中的塞恩就是一個“冰冷如石的殺手”，事實上，塞恩的冷酷手腕遠不止於此。
他離開高盛就任紐交所CEO是在2003年的12月，他被稱為當年的華爾街“聖誕老人”。就像西方文化中聖誕老人總是給孩子們派發紅包禮物那樣，塞恩大刀闊斧的改革使得紐交所成功的擴張上市，公司員工手捧著聖誕老人的禮物美不勝收，而他也步入了人生中事業的最高峰。有媒體這樣評價他的功績：成功使紐交所上市，成功的收購泛歐交易所，果斷的決定採納電子交易系統，積極開拓亞洲市場，三訪中國……與付出相比，他的回報是2006年紐交所上市賺到的900萬美元，相比高盛職業生涯賺得的一億多美元簡直是九牛一毛，但事實證明，他不僅“小惠”於此，更大的賺頭在於他證明了自己獨掌大局的能力，正如他本人所說，其實“我不為錢而工作”，更多時候他是在為一種使命和信仰而奮鬥。
但塞恩終究只是一個人，不是神，更不是拯救華爾街乃至美國危機的SUPERMAN。他最終敗在了“美林”。
獅子的“美林之旅”
有人評價塞恩，說他吃的是草，擠出來的是牛奶。與前紐約證交所董事長兼執行長理察·格拉索相比，他的草的確少的可憐：年薪400萬，他需要整整工作35年，其薪水才能和格拉索的退休金等同。不過這絲毫沒有影響他對工作的熱情。很快，他這位讓紐交所華麗轉身的“搞定先生”又被當時繁務纏身的美林領袖人物阿爾伯特相中。2007年11月，塞恩成為了美林第12任執行長，薪酬是1500萬美元的簽約金和一份與美林股價相關的獎金計畫，當時價值約6800萬美元。
不過，他所奉行的個人崇拜和員工眼中的“傲慢”激起了民憤，而他低估美林問題的嚴重性使得美林變成了萎靡的巨人，病入膏肓。2008年，問題美林被美國銀行的劉易斯併購。在美國銀行收購美林的一份附屬檔案中，美國銀行同意美林在合併交易完成之前發放約40億美元的獎金。但無論是劉易斯還是塞恩均未意識到，這個小小的契約附錄最終會引發政府調查，要求他們和其他人就所知的獎金髮放內容以及得知時間宣誓作證，塞恩當時更沒有想到，這樣的舉動會毀掉了他“一世英名”。或許收到其他華爾街“肥貓”的影響，他還伸手所要4000萬美元的獎勵（索要未果），並奢華的裝修自己的辦公室。
如果不是一場金融危機，他也不會栽這么大的跟頭。在金融危機的時刻，他伸出雙手所要高薪的做法等於是“PK”了美國總統歐巴馬，銀行高管“限薪令”怎能只是個口號，民眾的憤怒已然高漲！劉易斯炒掉了他，塞恩成了巨額獎金的“替罪羊”，可誰又能否認二人也不過是他人手中的一枚棋子呢?
不過，他所奉行的個人崇拜和員工眼中的“傲慢”激起了民憤，而他低估美林問題的嚴重性使得美林變成了萎靡的巨人，病入膏肓。2008年，問題美林被美國銀行的劉易斯併購。在美國銀行收購美林的一份附屬檔案中，美國銀行同意美林在合併交易完成之前發放約40億美元的獎金。但無論是劉易斯還是塞恩均未意識到，這個小小的契約附錄最終會引發政府調查，要求他們和其他人就所知的獎金髮放內容以及得知時間宣誓作證，塞恩當時更沒有想到，這樣的舉動會毀掉了他“一世英名”。或許收到其他華爾街“肥貓”的影響，他還伸手所要4000萬美元的獎勵（索要未果），並奢華的裝修自己的辦公室。
如果不是一場金融危機，他也不會栽這么大的跟頭。在金融危機的時刻，他伸出雙手所要高薪的做法等於是“PK”了美國總統歐巴馬，銀行高管“限薪令”怎能只是個口號，民眾的憤怒已然高漲！劉易斯炒掉了他，塞恩成了巨額獎金的“替罪羊”，可誰又能否認二人也不過是他人手中的一枚棋子呢?
重出江湖任CIT掌門人
塞恩強於他人的能力在於其風險管理水平。對於塞恩來說，他曾經揮手告別的物是人非的華爾街；而現在，一年多後英雄凱旋歸來，他誓與問題CIT握手共進退。上任CIT執行長，不也是臨危受命對於自己能力的認同？
2010年2月CIT發布的公司聲明稱，塞恩講領導CIT完成商貸業務的精簡目標，將更加關注中小企業服務並最佳化集團業務模式。這一任命也標誌著塞恩在時隔一年多後重返上市公司的權力巔峰。2月8日，CIT發布的聲明稱，賽恩的薪酬將遵守聯邦監管規則規定，基本年薪為50萬美元和價值550萬美元的限制性股票，其中250萬美元股票在一年內不得出售，其餘股份則在三年內不得出售，如此算來，塞恩的年薪也就是600萬美金。除此之外，塞恩還可以在2010年享受不超過150萬美金的激勵獎金。然而，此時，錢確實最不能說明問題的“問題”。
坐擁CIT 的CEO桂冠，手握CIT權杖，不僅是個挑戰，更重要的是再次證明自己的機會，他所要接手的CIT情況甚至還不如當年的紐交所——這位“百歲老人”目前仍然處在聯邦政府限制之下，而且還仍舊被排除在商業票據市場之外。
機會來了，“如果他能扭轉乾坤，他將成為國王”，紐約經紀公司RW Pressprich & Co債券分析師布萊恩·查爾斯如是表達。不過，塞恩不是神，更沒有阿拉伯神燈，在完全依託其個人能力的同時,CIT是不是也要轉變思路與運營模式適應“後危機”時代呢？
2010年2月CIT發布的公司聲明稱，塞恩講領導CIT完成商貸業務的精簡目標，將更加關注中小企業服務並最佳化集團業務模式。這一任命也標誌著塞恩在時隔一年多後重返上市公司的權力巔峰。2月8日，CIT發布的聲明稱，賽恩的薪酬將遵守聯邦監管規則規定，基本年薪為50萬美元和價值550萬美元的限制性股票，其中250萬美元股票在一年內不得出售，其餘股份則在三年內不得出售，如此算來，塞恩的年薪也就是600萬美金。除此之外，塞恩還可以在2010年享受不超過150萬美金的激勵獎金。然而，此時，錢確實最不能說明問題的“問題”。
坐擁CIT 的CEO桂冠，手握CIT權杖，不僅是個挑戰，更重要的是再次證明自己的機會，他所要接手的CIT情況甚至還不如當年的紐交所——這位“百歲老人”目前仍然處在聯邦政府限制之下，而且還仍舊被排除在商業票據市場之外。
機會來了，“如果他能扭轉乾坤，他將成為國王”，紐約經紀公司RW Pressprich & Co債券分析師布萊恩·查爾斯如是表達。不過，塞恩不是神，更沒有阿拉伯神燈，在完全依託其個人能力的同時,CIT是不是也要轉變思路與運營模式適應“後危機”時代呢？
