《一讀就懂的管理學》是2011年華中科技大學出版社出版的圖書，作者王宇。
基本介紹
- 書名：一讀就懂的管理學
- 作者：王宇
- ISBN：9787560969800, 7560969801
- 頁數：250頁
- 出版社：華中科技大學出版社
- 出版時間：2011年7月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種:：簡體中文
基本信息,內容簡介,編輯推薦,目錄,
基本信息
條形碼: 9787560969800
商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 1.6 cm
商品重量: 399 g
內容簡介
王宇編著的《一讀就懂的管理學》精選了100例世界500強企業的經典管理故事，每個故事都輕鬆易懂、生動有趣，還有畫龍點睛的點評。讀起來生動活潑、富有情趣，更發人深思。這些通俗易懂的管理故事，避開了以往管理類書籍的那種教科書式的講解，每個故事裡都包含著深刻的管理學大道理，有效融匯了世界級管理大師們的思想精華，濃縮了世界著名企業的管理智慧，精確詮釋了管理的精髓，具有很好的借鑑和指導意義。總之，能讓讀者在輕鬆愉快的閱讀中學習到世界管理大師的管理智慧，受到啟迪，領悟到管理的奧秘和
真諦。本書學之則能用、用之則能生效。
編輯推薦
世界上業績輝煌的企業，都有基於自身文化的管理理念。這些理念在實踐中被濃縮出來，並被賦予了人性化的內涵，滲透到企業的每一個管理細節中，規範著企業的行為，成為企業永續發展的不竭動糊項槓尋力。這就是卓越管理的力量所在。頂級企業之所以能成為頂級企業，就在於他們卓越的管理之道。王宇編著的《一讀就懂的管理學》收集了100個世界頂級企業的管理之道，這些堪稱經典的管理方式，在實踐的檢驗中不斷得到充實，具有很高的指導意義。
目錄
第一章 樹立願景，明確管理方向
1．願景可以很美妙
2．根植於靈魂深處的願歸罪景
3．塑造共同的價值觀
4．為員工發展提供條件
5．規劃就是主迎良要“目光高遠”
6．有夢想，才有成功
第二章 有效溝通。管理的關鍵
1．溝通要用心
2．談心要促膝
3．傾聽的學問
4．思考真的要換位
5．員工的意見價值百萬
6．書面溝通的妙處
7．提問是一種巧妙的溝通
8．激勵與溝通有機結合
9．建立有效的溝通渠道
第三章多盼榆 事先計畫，進行流程管理
1．管理與計畫：你了解自己的企業嗎?
2．流程管理，事關企業存亡
3．流程建設：一切以業務為中心
4．端對端，流程管理的王道
5．堅持原則，進行有效控制
6．管理要按規章制度辦事
7．以目標為嚮導，提升管理協調性
8．學會委恥束章棄托與委派
9．“緊急”和“重要”的兩難選擇
lO．制訂時間表：永遠先做最重要的事情
第四章 保證組織結構，合理控制
1．分而治之
2．組織結構的設計要合理
3．“一個蘿蔔一個坑”
4．合理分工，把員工放在適當的位置上
5．科學授權，不事必躬親
6．七分授權，三分監管
7．監控不是不信任員工
第五章 領導魅力修煉
1．要有容人之心
2．微笑待人，保持親切
3．真誠地關心員工
4．保勸旋烏持謙虛有禮的姿態
5．和員工打成一片
6．善待身邊的員工
7．幽默也是一種魅力
8．不對下屬發泄自己的不滿
9．坦率地承認自己的錯誤
第六章 風險控制，抓住達摩克利斯之劍
1．風險意識斷不可少
2．戰略方向：不跟風，理性多元化
3．進行危機預警，聆聽危機腳步
4．建立在5s原則上的危機管理
5．短期借調：風險來臨時留住人才
6．危中有機，危機不一定是壞事
7．對金融風險控制工具進行風險控制
8．財務，不得不重視的企業生命血液
9．管理應收賬款，保證現金流
第七章 識人用人，讓管理卓有成效
1．要重視人才
2．用人貴在人盡其才
3．開發員工潛力
4．容忍員工的桀驁不馴
5．讓員工獨當一面
6．欣賞——不花錢的激勵方式
7．培訓也是生產力
8．制訂績效管理計畫
9．不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效
10．責任到人，加強質量管理棗墓臘
第八章 執行力與服從是管理的秘訣
1．感性解讀執行力——快、準、狠
2．把執行當做一種文化
3．沒有服從，就不會有成功
4．領導者是最重要的執行主體
5．嚴格的規章制度和嚴明的紀律
6．藉口是拖延的溫床
7．積極主動地執行
8．從高層領導培養服從的習慣
9．如何讓員工更好地服從領導
第九章 管理也需要注重創新
1．建立學習型組織
2．建立創新體制
3．營造創新氛圍
4．打破管理常規
5．調動員工的創新積極性
6．創新重點和途徑
7．注重技術創新
6．善待身邊的員工
7．幽默也是一種魅力
8．不對下屬發泄自己的不滿
9．坦率地承認自己的錯誤
第六章 風險控制，抓住達摩克利斯之劍
1．風險意識斷不可少
2．戰略方向：不跟風，理性多元化
3．進行危機預警，聆聽危機腳步
4．建立在5s原則上的危機管理
5．短期借調：風險來臨時留住人才
6．危中有機，危機不一定是壞事
7．對金融風險控制工具進行風險控制
8．財務，不得不重視的企業生命血液
9．管理應收賬款，保證現金流
第七章 識人用人，讓管理卓有成效
1．要重視人才
2．用人貴在人盡其才
3．開發員工潛力
4．容忍員工的桀驁不馴
5．讓員工獨當一面
6．欣賞——不花錢的激勵方式
7．培訓也是生產力
8．制訂績效管理計畫
9．不要苦勞要功勞，不要疲勞要高效
10．責任到人，加強質量管理
第八章 執行力與服從是管理的秘訣
1．感性解讀執行力——快、準、狠
2．把執行當做一種文化
3．沒有服從，就不會有成功
4．領導者是最重要的執行主體
5．嚴格的規章制度和嚴明的紀律
6．藉口是拖延的溫床
7．積極主動地執行
8．從高層領導培養服從的習慣
9．如何讓員工更好地服從領導
第九章 管理也需要注重創新
1．建立學習型組織
2．建立創新體制
3．營造創新氛圍
4．打破管理常規
5．調動員工的創新積極性
6．創新重點和途徑
7．注重技術創新
