《不懂德魯克，就別說你懂管理》是2011年9月23日北理工大學出版社出版的圖書，作者是王祖漢。該書主要介紹了企業經營管理的核心，即人事管理。
基本介紹
- 書名：不懂德魯克，就別說你懂管理
- 作者：王祖漢
- ISBN：7564050098, 9787564050092
- 頁數：261頁
- 出版社：北理工大學出版社
- 出版時間：2011年9月23日
- 裝幀：平裝
- 開本：32
- 版次：第1版
內容簡介,編輯推薦,目錄,
內容簡介
王祖漢編著的《不懂德魯克就別說你懂管理》內容介紹：德魯克認為，對任何企業的CEO來說，最重要的一課可以說是人事管理的課程，這是一門很高深的學問，管理者除了要促進人才發揮專長以外，同時也必須了解到，任何人的卓越只能表現在一方面或個別的幾個方面。將人才的卓越表現與企業需求相匹配，這就是最成功的人事決策。留住員工很重要的一點是確保他們的能力與職位相匹配。這就意味著企業提拔和重用下屬也要適可而止，千萬不要超過員工的工作能力範圍。職位與員工能力不匹配，就會出現用人失誤，產生無效管理。《不懂德魯克就別說你懂管理》帶你了解真正的管理。
編輯推薦
王祖漢編著的《不懂德魯克就別說你懂管理》內容介紹：彼得·德魯克是第一個提出“管理學”概念的人，當今世界很難找到一個比德魯克更能引領時代的思考者。他是當代最負盛名和最具影響的管理學家之一，被人尊稱為“大師中的大師”“現代管理之父”。如果你不懂或是沒看過德魯克，就說明了你是個不懂管理的管理者。
目錄
第一堂課 人事管理，是企業最重要的管理
很多人認同但無法做到：人才是公司最
寶貴的資源
很多人渴望卻難以遇到：找到企業最
需要的人才
從人事決策中看出能力：是否善於尋找神仙手
成功的人事決策要知道：必須發揮員工的長處
錯誤的人事決策像瘟疫：劣幣將逐漸驅逐良幣
最成功的人事管理之道：把最優秀的
人才請回來
最高效的人事管理之道：知人善任才能
產生合力
第二堂課 有效管理，才能成為CEO
中的CEO
管理的效能，決定企業未來的強與弱
不勝任的人，讓他回到原來的職位上
職位與能力，要相匹配才能有效管理
管理的精華，讓平凡人做出不平凡事
生活化管理，可培養知識型的優秀員工
讓激勵有效，必須做出正確的人事決策
將員工提升，培養接班管理層的候選人
第三堂課 帶動老闆，讓他也成為你的好下屬
管理上司的秘訣，在於利用上司的長處
獲得上司的信任，有效管理上司的基礎
如何報告給上司，比報告的內容更重要
要學習觀察上司，才能與上司相處融洽
與上司有效溝通，方能因溝通平步青雲
拍馬屁的笨做法，無助於有效管理上司
第四堂課 高效工作，任用比你更有才華的人
人才必須分配在最佳的工作機會上
要設法招募到比你更強更優秀的人
不過於計較優秀人才身上的小缺陷
不犯錯的人必然也不會是優秀的人
管理者要讓最優秀的人才為我所用
員工因完成更有難度的任務而優秀
建立更具生產力的標準為優秀護航
第五堂課 正確決策，以企業文化為基礎出發
企業文化，為決策找到方向
知己知彼，讓決策力不從心
目標明確，決策的首要原則
引導員工，積極地參與決策
審時度勢，讓決策正確安全
合理決策，未必是好的決策
意見不同，有效決策第一步
群體決策，產生更好的決策
第六堂課 決策時候，千萬別輕易說“再研究”
詢問下屬，聽取不同的意見
力量不足，等待時機來彌補
展開行動，危機機遇出現時
正確決策，需要勇氣做基礎
解決問題，重在戰術性決策
改變局勢，善用戰略性決策
善於行動，別讓決策成空談
第七堂課 企業目標，必須是個令人
激動的目標
目標彰顯企業家的商業思想
目標激勵是最大的工作激勵
要清晰列出應達的績效
工作目標大小由貢獻所決定
制定多重目標並將其具體化
目標管理能使員工自我管理
請告訴員工企業對他的期待
制定目標要切合實際的能力
第八堂課 有效溝通，以傾聽者的經驗來進行
領導者要注意自己的一言一行
傾聽的質量是溝通質量的關鍵
要學會使用對方的語言來溝通
必須充分了解對方的溝通期望
領導者要用心傾聽員工的聲音
溝通僅記在“我們”之間進行
明確的目標管理能為溝通加分
溝通追求雙贏可使關係更和諧
管理者要以說服力塑造影響力
第九堂課 激勵員工，激發員工高效的工作力
滿足下屬的成就感來激發效能
要滿足優秀人才的價值觀需求
光用金錢並不能真正激勵員工
授權不等於放任
升遷不一定對激勵員工是好事
及時表揚員工並創造驚喜激勵
促成員工自我控制和自我激勵
第十堂課 企業領袖，屬於團隊而不是管理者
管理者要給予公司員工歸屬感
個人與企業的價值觀必須兼容
讓員工有團隊精神
要重視公司團隊里成員的個性
要培育並促進合作的團隊文化
任何組織都可善用團隊的衝突
高效團隊是組織成功的關鍵
第十一堂課 人際關係，領導更應該為之負責
團隊的基礎不是權力是信賴
正直是締結人際關係的基石
良好的人際關係創造生產力
促進人際間和諧的互補合作
要和下屬打成一片，拉近關係
鼓勵下屬成為英雄
關鍵時刻記得要拉下屬一把
第十二堂課 你需要的，不是才華而是成效
業績是參與工作的首要要求
用出色的表現來為自己加分
要獲得成效就要拒絕小錯誤
努力其實是在為自己作鋪路
好業績需培養良好工作習慣
為取得高績效做好工作準備
從工作結果來分解工作步驟
善為高效找方法才能創績效
用業績證明自己的工作價值
用旁觀者眼光審視管理成效
