Scrum敏捷項目管理

內容簡介

Scrum被認為是目前全球最流行與最有效的敏捷項目管理理念與方法之一，在軟體業發達地區被眾多知名企業廣泛採納。《Scrum敏捷項目管理》一書，探索Scrum的每一方面，包括科學原理、全新的項目角色及責任、ScrumMaster、產品負責人、如何有效管理未知因素和不斷變化的產品需求、如何結束混亂、如何計畫和報告、及如何擴展項目團隊規模等，並著重於如何驅動項目以實現最高的投資回報。不論你是項目管理者，還是IT或R&D高管，還是想創造卓越的產品負責人，還是產品與系統開發者，該書是你認識與掌握Scrum的必讀之作。

本書是Scrum理論與實踐的重要奠基之作，作者是Scrum的締造者，深受軟體行業人員尊重的敏捷大師。本書詳細描述如何在複雜技術項目中使用Scrum，並結合真實的Scrum案例及專家洞識，在簡明及高度概括的理論之上更側重於實踐，並不斷強調Scrum原則的堅持及實踐的靈活性。

作者簡介

Ken Schwaber（肯·施瓦伯），20世紀90年代早期，肯·施瓦伯與傑夫·薩瑟蘭共同開發了Scrum流程，協助困境中的機構處理複雜的開發項目。他是2001年“敏捷宣言”的簽署人之一，之後他創建了“敏捷聯盟”。這是一家非營利性機構，致力于敏捷軟體開發，現任董事會主席便是肯·施瓦伯。肯擁有30年軟體開發行業的經驗，他主要講授課程，在軟體開發和OOPSLA等各類會議上發表主題演講。

編輯推薦

Scrum作為一種項目管理方法，已經幫助數百家公司成功走出困境，高質量、快速地成功交付軟體產品。Scrum是管理複雜項目的簡單方法，它的魅力在於規則和實踐方法數量較少，簡單好用，容易上手。但與此同時，Scrum的簡明性往往又使新手在不知不覺中重拾傳統項目管理方法和工具。

在本書中，Scrum創始人兼倡導者之-肯·施瓦伯分析了一系列具有啟發性的案例，從其多年指導公司進行敏捷項目管理的經歷中精選了各類成敗案例，描述經驗教訓。通過本書案例，讀者將理解如何使用Scrum解決複雜問題，驅動更優成果，更快交付更具有價值的軟體產品。

領悟Scrum理論與實踐精髓之後，您能：

·駕馭最複雜、最難處理的項目

·有效管理未知因素和不斷變化的產品需求

·建立自管理開發團隊，簡化指揮系統

·從客戶處接受更清晰的規格說明及反饋

·大幅度縮減項目規劃時間及所需工具

·在30天周期內構建並發布產品，使客戶儘早獲得可交付產品

·定期評審、報告及調整項目，避免失誤

·支持位於不同地區的多個團隊同時開發某一大型項目

·將投資回報最大化

Scrum敏捷項目管理

基本介紹

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