基本介紹
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作者介紹
傑夫·薩瑟蘭（Jeff Sutherland）
Scrum 發明者與共同創造人，被譽為“Scrum之父”，《敏捷宣言》起草人之一。
薩瑟蘭畢業於西點軍校，曾作為美國空軍戰鬥機飛行員，完成過100次飛越北部越南的作戰任務。1972年，薩瑟蘭獲得史丹福大學統計學碩士學位。1980年，他獲得科羅拉多大學的生物統計學博士學位。1983年，薩瑟蘭進入中洲計算機服務公司，該公司為150家銀行提供技術服務，他負責研發ATM網路技術。薩瑟蘭還先後擔任了11家軟體公司的執行長和首席技術官，積累了豐富的項目管理經驗。2006 年，他成立了自己的公司Scrum, Inc.，提供Scrum管理方法的培訓服務。
圖書目錄
前言
第一章 世界的運作方式已經打破
21世紀的商業競爭超級激烈，對於任何一項具有複雜性和創新性的活動而言，肯定有一種不同的工作方法。公司只有兩個選擇：要么改變，要么倒閉。
第二章 Scrum的由來
Scrum是橄欖球比賽術語，在一個傑出團隊中，所有隊員在球場上四處移動，勁往一處使，把球在團隊內部來回傳接。
第三章 聚焦團隊，而非個人
提升團隊業績比提升個人業績的影響要大得多，團隊是Scrum賴以落實的基礎。
第四章 以周期性的視角看待時間
Scrum的一個重要意義就是改變你對時間的看法。每一個周期都是開啟全新任務、尋求改善的機會。
第五章 浪費是一種犯罪
很多公司85%的努力是不需要做的，事實上，在他們已經完成的任何一項工作中，只有1/6是有價值的。
第六章 務實規劃，拒絕空想
很多人把計畫放在第一位，但地圖不是真實地貌。在項目執行的過程中不應該刻板地遵循計畫，而要及時調整和改進。
第七章 把快樂轉化為更高的績效
人們當前是否快樂，在很大程度上與他們對未來的預期有關。員工是否快樂，是預測公司未來業績的指標。
第八章 找到最有價值的20%
一個產品80%的價值來自20%的功能，Scrum的魔力就在於能幫你把價值最高、風險最低的事項置於最優先的位置。
第九章 未來我們如何工作
如同工業領域的很多創新一樣，管理架構的創新也能產生強大的影響力。Scrum能最大化地提升人的自由與創造力，可以說是一種變革世界的力量。
致謝
附錄 Scrum實踐步驟
