《OKR思維》是由2021年4月中國友誼出版公司出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:《OKR思維》
- 作者:[日] 天野勝
- 出版社:中國友誼出版公司
- 出版時間:2021年4月
- ISBN:9787505751729
《OKR思維》是由2021年4月中國友誼出版公司出版的圖書。
《OKR思維》是由2021年4月中國友誼出版公司出版的圖書。作品簡介 依靠這一本書,就能在團隊和組織中導入OKR!所謂OKR,即“Objective and Key Result”。決定一個“令人激動的目標(O)”,然後舉出3—5個能用於估測該目標達成度的“...
《心流 :OKR工作法》是2024年1月清華大學出版社出版的圖書,作者是李沛遙 。內容簡介 《心 流:OKR工作法》是作者結合積極心理學、 OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方 法,該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有“心流”的...
第一章 OKR的前世今生 / 2 OKR的起源與構建 / 2 OKR的核心思想:力出一孔,借事修人 / 6 OKR理念的四個思維 / 11 OKR的層次結構和時間周期 / 17 第二章 OKR於組織及於個人的意義 / 21 OKR目標帶領上下...
OKR 中的 O 即「Objectives」目標,是組織希望在近期實現的、有激勵性的目標,也通常是其長期使命與願景的體現。KR 即「Key Results」關鍵結果,由 O 分解而來,是實現目標的關鍵路徑。制定與拆解目標的過程,能促進員工對業務進行深入...
《每個人的OKR++精益工作法》是2021年4月人民出版社出版的圖書,作者是丹·查納斯、姚瓊。內容簡介 《每個人的OKR》作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練員,作者近年來...
《OKR工作法:管理秘籍》是2020年河北教育出版社出版的圖書。內容簡介 OKR工作法起源於英特爾,後來逐漸風行於谷歌、領英等巨頭公司,本書以圖文並茂的形式詳細講解了OKR的基本框架、目標的制定與執行、目標的評估與反饋、目標與績效考核的...
《OKR目標管理:組織績效增長法》是一本2022年中國科學技術出版社出版的圖書。內容簡介 很長時間以來,企業在對員工進行績效考核時,都將考核分數與獎金分配、晉升機制、調崗等關聯,這種績效考核方式主觀性強,通常不能如實反映員工的工作...
儘管概念很簡單,但格魯夫的OKR實踐需要嚴謹、投入、清晰的思維和積極的溝通。我們不只是做一些列表,然後檢查兩遍,而是在鍛鍊能力和設定目標。不勞而獲是不存在的,只有在經歷一些痛苦之後,才能得到有意義的收穫。在這方面,谷歌公司的...
3.3 OKR 的三大管理思維 ... 51 第 4 章 從 OKR 到挑戰分析 ... 54 4.1 兩類挑戰 CFF/KSF ... 55 4.2 挑戰萃取五步法 ... 59 4.
OKR為企業構建了一套觸及運作本質的管理體系,它作為統籌企業戰略、提高工作效率、實現信息共享的工具,是調動員工積極性的內需發展核心,既為員工個人提升提供理論支撐,又為企業發展提供長足的動力。 《OKR實戰:用關鍵結果衡量工作績效》從OKR...
推薦序一 一位身體力行的踐行者———寫在 《OKR你用對了嗎? 打破 KPI 僵化思維、激活個體的實戰指南》 出版之際 推薦序二 數字人才管理, 驅動組織發展 推薦序三 革故鼎新, 與時代共舞 推薦序四 引入 OKR時遇到的困惑 推薦序...
第一章 會議是 OKR 疊代的抓手:旭輝集團 OKR 導入全流程實戰 旭輝向管理要紅利 023 旭輝導入 OKR 的“四步法” 026 會議是疊代最佳化 OKR 的最佳複合工具 032 OKR 的四大正向效果 034 第二章 OKR 本質上是一種思維方式:愛奇藝 ...
3.4 不會寫OKR怎么辦 // 151 3.5 從OKR到OPM // 161 價值篇 // 165 第4章 OKR到底有什麼用 // 167 4.1 OKR價值認知 // 168 4.2 OKR的底層價值——管理變革 // 170 4.3 OKR制度背後的三種思維 //...
本書介紹了敏捷團隊績效考核的工具、方法,並以案例加以詮釋,針對敏捷團隊績效考核的難點,介紹了流行的KPI、OKR、平衡計分卡等在實踐中的套用及注意事項,強調了管理人員在考核時的“投資人”思維,以及如何利用差異化的考核來提高資源...
怎樣實踐OKR — 109 3.6 本章小結 — 111 第4章 增長思維課 4.1 外賣App和電影App哪個讓人更幸福 — 113 外賣和電影的抉擇 — 113 “邊際”是什麼 — 113 為什麼做到極致很難 — 114 4.2 網際網路行業這么“牛”的底層原理...
右腦的感性思維,偏重整體、圖像、情緒和直覺。《左右腦模型》制定承諾型目標,並與個人績效關聯,左腦重複型目標對應的是承諾型OKR,承諾型OKR的O和KRs是強耦合的關係,即KRs實現了O就一定能被實現。因此相較傳統的KPI,OKR能更好地...
本書將幫助網際網路、科技等強調創新的公司,以及轉型中的傳統企業全面了解OKR,學會通過OKR保持員工目標與組織目標對齊,實現組織重要的目標。 [1] 目標與關鍵成果法:盛行於矽谷創新公司的目標管理方法的修改結果作者簡介 編輯 語音 ...