《左右腦模型》是是基於斯佩里博士，在“大腦半球功能專門化”領域的發現而提出的企業管理理論。
基本介紹
- 中文名：左右腦模型
- 類型：企業管理理論
簡介,目標,
簡介
左右腦模型的理論基礎，是基於1981年的諾貝爾生理學或醫學獎獲得者斯佩里博士，在“大腦半球功能專門化”領域的發現，斯佩里博士通過大量的對比研究，發現大腦具備兩種思維模式：左腦的理性思維，偏重細節、邏輯、數字和分析。右腦的感性思維，偏重整體、圖像、情緒和直覺。
《左右腦模型》制定承諾型目標，並與個人績效關聯，左腦重複型目標對應的是承諾型OKR，承諾型OKR的O和KRs是強耦合的關係，即KRs實現了O就一定能被實現。因此相較傳統的KPI，OKR能更好地拉齊上下級對於目標和實現路徑的共識，構建層級式的組織協作方式。根據有序的層級組織結構來分解目標，並且構建可控的信息鏈和決策鏈，形成以崗位能力模型為核心的人才複製策略。基於組織內現有高績效人才的畫像，構建各崗位的能力模型;開展選、用、育、留等各項人力資源工作，右腦的探索型目標
陶慧剛，中歐國際工商學院管理學碩士、上海交通大學工程管理碩士，企業管理的概念左右腦模型提出人。
目標
- 左腦的重複型目標
制定承諾型目標，完善規範流程系統，利於降低對個體的要求並縮短培訓周期，並拉高團隊績效短板，以達到降本增效的目的，構建層級式的組織協作方式，根據有序的層級組織結構來分解目標，並且構建可控的信息鏈和決策鏈，能非常有效地起到降本增效的作用，形成以崗位能力模型為核心的人才複製策略，基於組織內現有高績效人才的畫像，構建各崗位的能力模型；開展選、用、育、留等各項人力資源工作。
- 右腦的探索型目標
制定挑戰型的目標
（並弱化與個人績效的關聯。右腦探索型目標對應的是挑戰型OKR，挑戰型OKR的O和KRs是鬆散耦合的支撐關係），形成PDCA的復盤文化，由於右腦探索型目標的不確定性，需要通過目標、策略、行動的澄清，因此，需要通過PDCA的復盤文化，來確保：問題被及時發現和解決、經驗被及時總結和沉澱、有一種長效的問責機制，構建數位化的團隊協作。左腦驅動型組織從上到下的信息規劃方式，不適合右腦驅動型組織，形成以價值觀能力模型為核心的人才發展策略，（相較左腦驅動型組織，右腦的高度不確定性，讓右腦驅動型組織更加關注人才的價值觀和核心能力。）
- 模型套用
企業管理的左右腦模型可以套用於企業管理中的戰略制定、業務目標拆解、人才策略制定。
