《OKR實踐手冊 : 如何高效落地與執行》是2022年5月中信出版社出版的圖書，作者是姚瓊。
基本介紹
- 中文名：OKR實踐手冊 : 如何高效落地與執行
- 作者：姚瓊
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2022年5月
- 頁數：336 頁
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787521741506
圖書目錄,作者簡介,
圖書目錄
推薦序一 OKR 生根發芽，需要合適的土壤 / 周全 V
推薦序二 OKR：企業管理變革的行動加速器 / 張慶化 IX
自序 XIII
引言 001
第一章 會議是 OKR 疊代的抓手：旭輝集團
OKR 導入全流程實戰
旭輝向管理要紅利 023
旭輝導入 OKR 的“四步法” 026
會議是疊代最佳化 OKR 的最佳複合工具 032
OKR 的四大正向效果 034
第二章 OKR 本質上是一種思維方式：愛奇藝
讓 OKR 與文化“共振”
OKR 與愛奇藝文化非常契合 047
愛奇藝 OKR 實施的“三段論” 050
讓 OKR 成為一種思維方式 055
OKR 實踐收穫 060
第三章 OKR 需要人的改變：當百勝的“勝鬥士”遇上小天使
勝鬥士的新挑戰 077
百勝軟體從試點到全面落地 078
小天使遇上勝鬥士 082
OKR 讓人轉變思維方式 089
第四章 OKR 點燃“成年人”文化：雷鳥科技
讓挑戰性目標釋放能量
雷鳥科技與挑戰文化的淵源 101
朝著更高目標努力的人才：OKR 視角下的雷鳥“成年人” 103
會議驅動：OKR 為“成年人”文化賦能 109
讓目標變得更具挑戰性：蘊藏在 OKR 和“成年人”
文化中的巨大能量 115
第五章 “只線上，不見面”：高維學堂的“三無”OKR
遠程辦公下的必然選擇 127
沒有財務指標和清晰的業績指標，怎么定OKR？ 130
沒有在一起怎么定 OKR ？ 134
沒有績效考核怎么用好 OKR ？ 142
定好 OKR 後，怎么讓它發揮最大效用？ 145
第六章 OKR 需要本地化：天然工坊“OKR
鐵三角”運作體系
天然工坊實施 OKR 的背景 161
中心點：自驅力—OKR 是培養自驅型員工的優良工具 164
鐵三角之一：OKR 內容—四種 OKR 169
鐵三角之二：組織保障—OKR 雙委機制 171
鐵三角之三：制度保障—OKR 四會制度 172
OKR 的經驗總結 174
第七章 讓想法走向現實：創業公司覓健的OKR 探索之路
從生命中感受到覓健的產生 189
每個人的 OKR 對齊公司級戰略，賦予工作職責新靈魂 191
“打造 12 個醫生 IP”的成功之路 195
支撐起整個 OKR 體系的覓健“透明法” 198
創業公司 OKR 落地方案的形成 199
第八章 目標管理與績效評估的創新探索與實踐：蔚來的 VAU 與 EI
用 VAU 來鼓勵自我驅動 209
VAU 方法論：聚焦“遠見”和“行動” 214
蔚來敏捷績效管理的精髓：VAU+EI 雙軌制 220
挑戰與啟發：VAU 是 OKR 的本土化創新與變革 223
第九章 京東：OKR 與敏捷開發、項目管理的綜合套用
變革背景 233
什麼是項目管理思維？ 235
什麼是敏捷產品開發？ 237
用項目管理思維來提高每個 OKR 的成功率 240
OKR、敏捷產品開發和項目管理三箭齊發 244
總結 247
第十章 工具助推 OKR 落地：Tita 軟體的設計思考
OKR“落地”成為最大的障礙 261
如何通過 OKR 落地企業戰略？ 263
如何助力企業 OKR 透明化？ 265
如何讓員工在挑戰 OKR 中獲得認可？ 269
如何保障“自我管理”的實現？ 272
如何形成 OKR 文化氛圍？ 274
尾聲 實踐建議
做好準備 285
釐清困惑 295
融入當下 301
探索未來 304
後記 307
作者簡介
姚瓊，OKR敏捷績效管理、人力資源專家，曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務，常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作，研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。作為OKR教練，近年來輔導阿里巴巴、騰訊、位元組跳動、京東、小米、愛奇藝、伊利、中國聯通、中國電信、美的、吉利、蔚來汽車、平安銀行、招商銀行等數百家企業實施OKR落地。
