內在動機驅動，而非績效考核驅動 尤其適用快速擴張和轉型期組織，谷歌、英特爾、領英、推特、星佳等矽谷知名企業成功的法寶
基本介紹
內容簡介,作者簡介,目錄,
內容簡介
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本書是OKR套用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜複雜的挑戰，包括：
如何更好落地執行戰略規劃如何更好構建高效組織
如何保持組織持續增長
如何避免顛覆式創新的衝擊
如何幫助員工確定工作優先權
作者簡介
保羅 R.尼文
OKRsTraining.com的合作夥伴。他著有關於戰略及執行方面的5本專著，已被翻譯成15種語言。
本·拉莫爾特
OKRsTraining.com的合作夥伴。他是國際知名的OKR教練，曾輔導全球多家企業實施OKR。
譯者簡介
況陽
2005年加入某世界500強企業，先後從事過7年研發和項目管理工作，2012年開始專注人力資源工作，分別從事過組織診斷、績效管理、員工關係和學習發展模組等HR工作，對OKR有較深入研究和積累。
目錄
中文版序
推薦序一
推薦序二
譯者序
前言
第1章 OKR簡介 ┆ 1
OKR的前世今生 ┆ 1
OKR是什麼 ┆ 7
目標 ┆ 9
關鍵結果 ┆ 10
組織所面臨的挑戰，以及你為何需要OKR ┆ 14
OKR能給你帶來哪些收益 ┆ 23
注釋 ┆ 29
第2章 準備啟程 ┆ 31
你為什麼要實施OKR ┆ 31
高管支持：OKR實施過程中至關重要的一環 ┆ 33
在哪個層面實施OKR ┆ 36
特殊情形 ┆ 40
OKR實施計畫 ┆ 42
成功轉型的關鍵教訓 ┆ 45
OKR框架 ┆ 46
戰略演進 ┆ 57
注釋 ┆ 64
第3章 創建有效的OKR ┆ 65
奧馬哈 ┆ 65
創建一個宏偉目標 ┆ 66
創建目標的小技巧 ┆ 69
目標描述 ┆ 74
好的KR的必備特徵 ┆ 75
制定KR的技巧 ┆ 80
KR類型 ┆ 83
OKR打分 ┆ 88
OKR設定頻度 ┆ 92
多少個OKR適合你 ┆ 94
OKR應該每個季度都一樣嗎 ┆ 97
季度中間可以變更OKR嗎 ┆ 98
OKR制定流程 ┆ 99
注釋 ┆ 106
第4章 聯結OKR以驅動戰略達成 ┆ 107
關鍵聯結 ┆ 109
聯結OKR ┆ 110
如何聯結OKR ┆ 110
對齊一致 ┆ 120
確認已聯結的OKR的一致性 ┆ 125
結語 ┆ 126
注釋 ┆ 128
第5章 用OKR進行日常管理 ┆ 129
關鍵動作：周例會、季度中期審視、季度評估 ┆ 130
在季度結束時刷新OKR ┆ 142
OKR相關軟體 ┆ 142
關於OKR軟體的20問 ┆ 150
注釋 ┆ 152
第6章 讓OKR可持續 ┆ 155
別把OKR當成是一次性項目 ┆ 155
誰應該負責推進OKR ┆ 156
OKR與績效評估 ┆ 158
OKR與激勵 ┆ 162
OKR十大關鍵注意事項 ┆ 166
OKR開展誤區，以及諮詢顧問能給你帶來哪些幫助 ┆ 172
結語 ┆ 175
注釋 ┆ 176
第7章 OKR套用案例研究 ┆ 177
Flipkart公司 ┆ 178
CareerBuilder公司 ┆ 184
Zalando公司 ┆ 190
Sears控股公司（SHC） ┆ 195
GoNoodle公司 ┆ 205
Taxslayer公司 ┆ 212
注釋 ┆ 217
