《企業OKR實戰手冊：從認知到落地》2019年11月清華大學出版社出版的圖書，作者是Worktile Management Consulting。
基本介紹
- 中文名：企業OKR實戰手冊：從認知到落地
- 作者：Worktile Management Consulting
- 出版社：清華大學出版社
- 出版時間：2019年11月
- 定價：59 元
- ISBN：9787302540694
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
OKR（Objectives and Key Results），即目標與關鍵結果管理法，起源於英特爾並因谷歌盛行於矽谷，作為諸多知名企業的運營管理利器，為企業運營績效的提升產生了巨大的驅動作用。2014年底，OKR進入中國並開始快速發展，越來越多的中國企業不是正在執行OKR就是在即將執行OKR的路上。然而：
·OKR到底是什麼？
·如何在企業實施OKR？
·OKR能夠對我們的工作以及企業的發展產生什麼價值和幫助？
·OKR和績效考核的區別是什麼？
·中國有哪些企業在用OKR？用得好的企業是怎么做的？
本書分概念篇、實踐篇和價值篇，基於百度、龍湖地產等近200家大中小型企業OKR落地服務經驗，全面解析OKR核心概念、套用實踐與底層價值，從本質上解析最受關注的OKR常見問題，適合企業中高層管理者、執行層員工等職場人士以及希望通過OKR有效驅動個人發展的非職場人士閱讀。
圖書目錄
職場新人和OKR的相知相識 // 001
概念篇 // 007
第1章 OKR是什麼 // 009
1.1 OKR的起源和定位 // 010
1.2 OKR的基本結構 // 012
1.3 OKR設定 // 015
1.4 OKR設定的常見錯誤 // 020
1.5 OKR與“SMART原則” // 026
1.6 OKR的特點總結與邏輯公式 // 028
1.7 OKR的範圍 // 029
1.8 OKR的周期 // 030
1.9 OKR的層級 // 033
1.10 OKR的行動與更新 // 038
1.11 OKR的評分與復盤 // 042
實踐篇 // 045
第2章 OKR與績效管理 // 047
2.1 績效管理，你“變”了 // 048
2.2 績效驅動——以OKR回歸績效管理本質 // 061
2.3 OKR還是KPI // 080
2.4 什麼樣的企業適合OKR // 086
第3章 OKR落地步驟與常見問題 // 091
3.1 OKR落地全流程 // 092
3.2 常見問題：你們公司的OKR為什麼推不動 // 110
3.3 國內企業OKR現狀 // 146
3.4 不會寫OKR怎么辦 // 151
3.5 從OKR到OPM // 161
價值篇 // 165
第4章 OKR到底有什麼用 // 167
4.1 OKR價值認知 // 168
4.2 OKR的底層價值——管理變革 // 170
4.3 OKR制度背後的三種思維 // 173
4.4 激活組織 // 186
部分名詞與術語解釋 // 201
致謝 // 208
