OKR落地指南

內容簡介

本書由四部分組成，涵蓋了OKR的基礎認知、套用原則、經營管理和項目管理，提供了從OKR的實施理念到落地操作的全流程指導。

第一部分：OKR基礎認知板塊，主要介紹OKR的基本原理和方法框架，以及說明OKR有效的原因和失效的情況。

第二部分：OKR套用原則板塊，主要學習OKR的使用方法和套用策略，首先定位有意義的目標，接著定義相應的關鍵成果和關鍵策略，最後在整個組織中實現OKR的對齊和聯結。

第三部分：OKR經營管理板塊，主要明確OKR的核心業務節奏，通過定期的簽到和刷新，確保OKR成功落地。

第四部分：OKR項目管理板塊，作者分享如何構建你的OKR計畫並配套各項機制，幫助你成功地啟動OKR項目，避免在第一或第二個周期失敗。

作者向你講述世界各地採用OKR的公司，如何利用OKR來成功重塑他們的經營方式。

相信這本實用的OKR指導書，會幫助你建設有意義的企業文化，為你的管理者和團隊提供好用的工具和方法。通過這個管理框架，你不僅能成功地實施OKR項目，更能收穫一個卓有成效、欣欣向榮、充滿活力的組織。

導言 001

第一部分 OKR 的基礎認知 013

第一章核心概念：OKR 是什麼？ 015

第二章主要價值：OKR 有什麼用？ 027

第三章發展歷程：OKR 的來歷和演進 041

第四章謬誤澄清：OKR 的誤解和神化 047

第二部分 OKR 的套用原則 057

第五章定位戰略目標 059

第六章定義關鍵成果 065

第七章訂立關鍵策略 072

第八章對齊聯結 OKR 076

第九章團隊共創 OKR 088

第十章常見問題答疑

第十一章保持專注並追蹤進度 097

第十二章反思總結和復盤閉環 104

第十三章公司 OKR 示例 110

第十四章部門 OKR 示例 114

第三部分 OKR 的經營管理 179

第十五章準備迎接挑戰，期待乘風破浪 181

第十六章關鍵業務節奏：年度 OKR 規劃 184

第十七章關鍵業務節奏：季度 OKR 規劃 189

第十八章關鍵業務節奏：月度 OKR 審查 193

第十九章關鍵業務節奏：周別 OKR 例會 195

第二十章關鍵業務節奏：個人 OKR 會談 198