《OKR實踐者指南》是一本人民郵電出版社的圖書，作者是李迎霜、付強，這是一本寫給所有人的OKR上手書，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，介紹OKR流程規範背後的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。
基本介紹
- 中文名：OKR實踐者指南
- 別名：用思維和領導力落地OKR
- 作者：李迎霜 付強
- 出版時間：2024年3月
- 出版社：人民郵電出版社
- 頁數：264 頁
- ISBN：9787115634689
- 定價：69.8 元
- 裝幀：平
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
理解、認同與身體力行，是OKR落地的關鍵。
OKR不僅是一套目標管理工具，更是一種思維方式和領導方式。
OKR是領導團隊的抓手，以人成事、以事成人。
這是一本寫給所有人的OKR上手書，冷靜洞察OKR流行反映的時代趨勢，深入淺出地解析OKR與KPI，探討目標與績效管理的底層邏輯和實踐做法，闡述企業推廣OKR 的步驟、關鍵點和成敗案例，生動介紹OKR流程規範背後的思維和領導力方法，讓工作想得明白、聊得清楚，獲得結果，也讓所有人更有準備地應對變化，成就自我和團隊。
圖書目錄
第一章 你真的重視“目標”嗎
第一節 不確定時代，為什麼“目標”更重要 _007
第二節 用目標網路，連線戰略和任務 _009
第三節 你的“目標”，也許是“任務” _013
第四節 無目標，不團隊 _014
第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘
第一節 OKR 操作閉環 _019
第二節 使用 OKR 的五大特點 _026
第三節 OKR 廣受關注，背後的趨勢是什麼？ _031
第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037
第三章 在公司怎么推廣OKR
第一節 如何平衡 OKR 和績效考核 _045
第二節 推廣 OKR，如何定義成功 _065
第三節 推廣 OKR 的四步實踐 _066
第四節 本土經驗與成敗案例 _075
第四章 從OKR思維啟程
第一節 OKR 思維的 POP 模型 _093
第二節 用 POP 模型助力工作 _098
第三節 用 POP 模型自我成長 _110
第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR
第一節 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119
第二節 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135
第三節 有了 O，KR 寫不出來怎么辦 _144
第六章 對齊OKR：用智商，也用情商
第一節 什麼叫真正“對齊”了 _161
第二節 對齊 OKR 的常見做法 _162
第三節 溝通 OKR 的四個準則 _170
第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路
第一節 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201
第二節 如何做好 OKR 跟蹤 _204
第八章 復盤OKR：複製成功、拒絕再錯
第一節 OKR 復盤，為什麼重要 _213
第二節 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216
第三節 應對無效復盤，有哪些對策 _223
後記 _239
附錄一 OKR書寫規範檢查清單 _241
附錄二 OKR思維教練問題 _242
附錄三 OKR書寫規範練習 _244
作者簡介
李迎霜，原位元組跳動人才發展專家、原飛書OKR管理諮詢和實踐專家，開發了覆蓋全公司的OKR課程，並培養認證內部講師。全景領導力認證教練，擁有近20年的領導力發展經驗。南開大學社會學碩士。
付強，前 MBB 顧問，擁有超過20年的管理諮詢經驗，是全球範圍內廣受好評的培訓師、高管教練。他服務過超 100 家《財富》500 強企業，涵蓋科技、金融、醫療健康、電子、消費品等行業。擁有豐富的全球工作經歷和行業實操洞見，曾任哥本哈根商學院 EMBA 講師。
