《共創式OKR管理》是2020年電子工業出版社出版的圖書，作者是王洪君。
基本介紹
- 中文名：共創式OKR管理
- 作者：王洪君
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2020年10月1日
- 頁數：200 頁
- 定價：55 元
- 開本：16 開
- ISBN：9787121396557
內容簡介,圖書目錄,編輯推薦,作者簡介,
內容簡介
本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計畫難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論――OKR-C-TODO；OKR共創方法論――ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導技術的結合；OKR跟進“三隻青蛙法”；OKR疊代三問法。本書可作為企業管理者和OKR推廣的培訓講師用書，也可作為制定企業OKR的引導師或者諮詢顧問參考用書。
圖書目錄
第 1 篇 OKR 的概念與方法論
第 1 章 什麼是 OKR ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2
1．1 OKR 與目標管理 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1．2 O、KR 的定義及格式 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 8
1．3 OKR 的四大核心價值 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 15
第 2 章 OKR 設定方法論 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
2．1 OKR 核心方法論：OKR-C-TODO ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 25
2．2 OKR 共創基礎工具：ME-WE-ALL ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28
第 2 篇 OKR 的設定與疊代
第 3 章 OKR 的共創 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
3．1 兩種方式共創 O ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 40
3．2 KR 共創七步法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．47
3．3 OKR 的三大管理思維 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 51
第 4 章 從 OKR 到挑戰分析 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 54
4．1 兩類挑戰 CFF/KSF ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 55
4．2 挑戰萃取五步法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 59
4．3 根因分析 5WHY 法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 62
第 5 章 從關鍵挑戰到行動計畫 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 69
5．1 從關鍵挑戰到策略性舉措 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 70
5．2 從策略性舉措到 TODO ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 73
5．3 從 TODO 到行動計畫 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 76
第 6 章 OKR 的跟進與疊代．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 79
6．1 輕跟進――“三隻青蛙工作法” ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 81
6．2 快疊代――OKR 疊代三問法 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 88
6．3 慢改變――真正固化新方 法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．91
第 3 篇 OKR 的管理與評估
第 7 章 OKR 管理三原則 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 98
7．1 結果導向――做正確的事 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 100
7．2 聚焦關鍵――把事做正確 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 105
7．3 反饋閉環――要有始有終 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．109
第 8 章 OKR 管理三階段．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 114
8．1 定目標――設定重要的 OKR ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．120
8．2 抓過程――抓四個方面工作．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．127
8．3 復結果――面向未來向過去學習 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 133
第 9 章 OKR 績效評估 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 144
9．1 績效評估三個維度 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．146
9．2 願景、需求、成長三者結合 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 151
9．3 績效評估三個階段 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 155
附錄 A 正文問題匯總 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．166
附錄 B 補充問題解答 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 169
參考文獻 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 180
編輯推薦
本書力圖將OKR由概念和認知層面拉向具體的實踐與操作層面，解決OKR推廣中缺少工具、計畫難以落地、無法賦能團隊、無法激發成員潛能等問題。本書重點內容包括：對OKR概念的界定；OKR的“是”與“不是”；OKR核心方法論——OKR-C-TODO；OKR共創方法論——ME-WE-ALL；OKR制定和管理的全程引導技術的結合；OKR跟進“三隻青蛙法”；OKR疊代三問法。本書可作為企業管理者和OKR推廣的培訓講師用書，也可作為制定企業OKR的引導師或者諮詢顧問參考用書。
作者簡介
王洪君（克克）資深管理諮詢顧問，培訓講師，引導師。在超過15年的管理諮詢和培訓經歷中，善於將引導與諮詢、培訓進行結合，實施引導式諮詢和培訓。其研發了共創式OKR管理“OKR-C-TODO”方法論，並在眾多培訓和落地輔導案例中，得以驗證和落實。他是德魯克管理和馬利克管理系統的踐行者，同時也是《結構化研討》一書的譯者。
