《80後管理者如何當》是2013年3月1日中國財富出版社出版的圖書，作者是田先。
基本介紹
- 書名：80後管理者如何當
- 作者：田先
- 出版社：中國財富出版社
- ISBN：9787504746207
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
80後是特殊的新一代，他們曾經被稱為“垮掉的一代”“缺乏責任心的一代”，但是，隨著最早的一批80後開始進入“三十而立”之年，他們正在成為社會的新生力量，越來越多的80後不可逆轉地開始進入了企業管理層，成為商業和社會管理的實踐者。在實際管理中，80後管理者擁有自身的優勢，但又有著自身的不足。那么，他們應該如何面對挑戰，最大限度地發揮自身優勢，創造出更大的價值呢？從員工向管理者角色轉變，80後管理者們面臨著哪些挑戰？企業如何才能發揮他們的最大效能？
《80後管理者如何當》旨在為80後管理者提供一盞指引前進道路的明燈，幫助80後管理者揚長避短，未雨綢繆，更好地走好自己的管理之路。
圖書目錄
第一部分 80後管理者的機遇與挑戰
第一項修煉 80後管理者的機遇
一、哪些80後容易成為管理者
二、80後管理者身上的時代特徵
三、80後管理者的獨特競爭優勢
四、80後管理者能給公司帶來什麼
五、當前是80後管理者的最好時期
第二項修煉 80後管理者面臨的挑戰
一、與60、70後相比，80後管理者缺乏企業管理的實戰經驗
二、如何建立個人影響力是管理的關鍵
三、如何凝聚團隊的人心是首要問題
四、上下雙重檢驗是夾心層管理者的共性問題
五、學習管理的技術，提升領導的藝術
第二部分 80後管理者的自我管理
第三項修煉 管理職能認知與角色轉變
一、找到自己的椅子：管理角色與職能認知
二、從專才到管理，淡定面對角色轉化的適應期
三、改變思維：從“我是牛人”到“培養牛人”
四、調整行為：從“自己做”到“帶領別人做”
五、增強表率意識，提高表率能力
第四項修煉 學會承擔，培養事業心和責任感
一、別把工作和生活分得那么清楚
二、以公司利益為重，斤斤計較成不了大事
三、熱愛本職，把職業當事業
四、嚴肅認真，魔鬼往往藏在細節中
五、敢於擔當，不找理由找方法
第五項修煉 收斂個性，克服感性與衝動
一、改變自己，就是影響別人的開始
二、由“人關注我”到“我關注人”
三、由“外方內方”到“外圓內方”
四、由“率性而為”到“謀定後動”
五、由“豪情萬丈”到“立足現實”
第三部分 80後管理者如何向下管理
第六項修煉 塑造獨特的人本管理風格
一、親和型：要潤物細無聲，不要狂風暴雨
二、民主型：集思廣議則廣益，不獨斷專行
三、領跑型：“給我上”不如“跟我沖”
四、輔導型：善於指點，而不是指指點點
五、變色龍型：順勢而為，手中無劍心中也無劍
第七項修煉 在管理流程中踐行人本理想
一、目的：“為什麼做”比“做什麼”更重要
二、目標：馬拉松長跑的“省勁模式”
三、方法：允許個性化——條條大路通羅馬
四、過程：過程不好結果一定不會好
五、結果：沒有功勞，也有苦勞
第八項修煉 如何管理不同年齡的員工
一、年齡不是距離，策略才是問題
二、如何管理60後的“老員工”
三、如何管理70後的“半老員工”
四、如何管理80後的“同齡員工”
五、如何管理90後的“新新員工”
第四部分 80後管理者如何向上管理
第九項修煉 善於與不同類型的領導共舞
一、切記，領導是你事業的第一貴人
二、人無完人，領導也有不完美的一面
三、受不了委屈，就成不了大事
四、與個性領導合作，需要自己少點個性
五、對事不對人，真誠可以融化一切冰凌
第十項修煉 有效配合與支持上級領導
一、領導畢竟是領導，面子不可少
二、執行第一，行動是最好的支持
三、全局思維，想領導之所想，急領導之所急
四、知己知彼，用自己的長處彌補領導的短板
五、向上管理，巧妙提出你的意見與建議
後記 屬於80後的管理時代
