管理者的自我修養

內容簡介

在當前依法治國、社會經濟轉型、多層次資本市場建設加快等背景下，廣大中小企業如何在法律法規框架下，基於自身實際，開展合適的治理、管理以及轉型，最終提升企業價值，是非常有價值和實用的課題。本書先是創新地提出了“治管”之道——通過治理管理融合，低本高效地創造價值；接著分別就頂層設計、戰略、財務、人力、契約資質、企業文化等六大領域，生動闡述了其中的核心操作關鍵；最後就“轉型升級”話題，從觀念轉換、路徑選擇、藉助外腦、擁抱科技與資本等角度，作出了冷靜的思考與切實的指導。本書不求標新立異，而是希望能在娓娓道來中，用較為廣博的領域涉獵、豐富的案例方法和紮實的理論框架，對廣大中小企業發展有所啟迪，為管理者同仁的自我提升提供些許幫助。

圖書目錄

第一部分法制背景下，“中小企業規範”價值千金

第1章聊聊“中小企業”、“規範”及其價值

（一）中小企業的界定、特點與困惑

1.從無到有，一路成長，相當不容易

2.很難吸弓l、培養起成建制的專業人才

3.摸爬滾打，做到一定規模，想有所發展，卻又有困惑

（二）國內早已到了規範中小企業發展的時期

（三）規範價值千金——生存與發展

第2章治理管理，以法律為底線，以創造價值為指引

（一）做事分為：要去做，最好不做，絕對不能做

（二）“治管”：治理管理融合，創造價值

第3章中小企業規範治管的六大步模型

（一）掃描中小企業容易觸及的法律風險

1.內部治理，權益糾紛

2.經營選擇的“不可為”

3.涉及財務稅務的法律風險

……

第二部分中小企業治理管理的關鍵六大步

第三部分關於“轉型升級”不可不知的事兒

結語畢業、祝福、感謝與再見

作者簡介

崔玉舒，男，80後，企業管理從業者。畢業於浙江大學，獲理學、管理學雙學位，國家企業管理諮詢師，具備董事會秘書、證券、人力等從業資格。台下聽過課，也上台講過課；做過5年諮詢、也實幹了5年的中小企業，現任杭州沈氏節能科技股份有限公司（831224）副總經理兼董事會秘書。

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