企業治管:深度解析,學科涉及,

企業治管，基於合規治理下的企業管理。

基本介紹

深度解析,學科涉及,

“企業治管”乍一聽也許有些新鮮，但實際並不陌生。常見的企業管理，可以按職能劃分為常見的人力資源管理、財務管理、生產管理、採購管理、行銷管理、研發管理等，而這些活動均有一個大前提便是合法合規；在研究合法合規方面，企業治理的研究涉及相對較多，但實際中往往又會難以完全涵蓋內容豐富的經營管理活動。

企業治管

與之密切聯繫的詞語，會有企業管理、企業治理（又名企業管治）。其中，企業管理是對企業的生產經營活動進行計畫、組織、指揮、協調及控制等一系列職能的總稱；而企業治理又名公司治理（企業管治），是一套程式、慣例、政策、法律及機構，影響著如何帶領、管理及控制公司。

企業管理與治理之間有許多的聯繫、但也有一定區別。企業治管是兩者的融合、交叉與創新探索。

背景：企業治理與管理的區別與聯繫

一、直接目標有異，最終目的一致

企業治理的基本目的是實現責權的合理安排與制衡；企業管理的目標是實現企業經營的目標，即企業財富的最大化。

但從最終目的來看，這兩者高度一致，便是不管怎樣，都是為了實現企業價值的最大化，從而滿足利益相關者。

二、關注點與操作方式區別較大，但相輔相成

企業治理的法律約束力會比較高，公司治理要嚴格遵從《公司法》、《證券法》等法律法規，更強調合規有序，一般公司的頂層治理也會相對較為穩定；企業管理則往往會有更大的自主性。公司也需要隨著內外環境的變化，及時調整管理方式方法，靈活性高。

兩者都是企業健康成長所必須的，缺一不可。特別是對中小企業而言，一味地考慮治理，忽略管理本身，容易忽略成本和實效，導致事倍功半；反之，僅僅關注管理，忽視治理，則容易在一些關鍵性問題上迷失方向，乃至釀成大錯。

提出的初衷

囿於”企業管治“一詞實際等同於”企業治理“，並未涉足內涵更廣闊的企業管理。因此，”企業治管“一詞將這個與廣大企業息息相關的領域——”基於合規治理下的企業管理“鄭重提出。

“企業治管”一詞，一方面將”治“在前，強調了其基礎與前提性；一方面也是對紛繁複雜的企業管理領域的一個突出與細分。《管理者的自我修養——中小企業治理、管理與轉型精髓》一書對“企業治管”的主要涵義、結構、操作要點，進行了較為系統的分析與闡述。

企業治管是一個非常具有實踐性的課題領域。涉及的學科主要是法律與工商企業管理的綜合，同時也包含部分的金融學、心理學、社會學等領域。