管理者自我提升的必修課：檢修

《管理者自我提升的必修課檢修》是2007年中國經濟出版社出版的圖書，作者是李政權。本書旨在提高讀者的自我管理水平。

基本介紹

• 書名：管理者自我提升的必修課：檢修
• 作者：李政權
• 類別：管理學
• 頁數：210 頁
• 出版社：中國經濟出版社 
• 出版時間：2007

書籍簡介

管理之澀、成長之難、市場之苦，唯有經歷和體驗過之後，我們才會更為迫切地想去解決它、規避它，將它轉化為壓力與動力，鞭策自己成長。生存在市場縫隙中的中小企業的管理者們，最需要的是有助於解決現實問題的本土化成長經驗。比起汗牛充棟的中外企業傳記，原汁原味的經驗顯然更有價值。

書籍目錄

第一部分

在影視作品中，我們經常看到這樣的情景：當主人遭遇險境的時候，他們的良駒不僅會和“驅馬”之人一起戰鬥，甚至在主人將死之時，趕都趕不走；而另一些所謂寶馬，要么根本馴服不了，要么就是暫時馴服了，卻總想著掙脫韁繩，跳出圈欄，急不可待地逃跑。

前言 今天，你檢修了嗎？

1.留住優秀下屬的“圈馬術”(1)

1.留住優秀下屬的“圈馬術”(2)

1.留住優秀下屬的“圈馬術”(3)

1.留住優秀下屬的“圈馬術”(4)

1.留住優秀下屬的“圈馬術”(5)

1.留住優秀下屬的“圈馬術”(6)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(1)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(2)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(3)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(4)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(5)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(6)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(7)

2.怎樣使企業中層儘快成長起來(8)

3.如何提高員工的工作能力(1)

3.如何提高員工的工作能力(2)

3.如何提高員工的工作能力(3)

第二部分

在日常的管理工作中，總有許多的人和事在對管理者產生影響，這其中就包括了我們的下屬。　而在我們的下屬中，有的人原來可能與我們是同級的同事，有的人可能是我們生活中非常要好的朋友……

4.如何營造和諧融洽的上下級關係(1)

4.如何營造和諧融洽的上下級關係(2)

4.如何營造和諧融洽的上下級關係(3)

5.給有情管理加點禁情主義(1)

5.給有情管理加點禁情主義(2)

5.給有情管理加點禁情主義(3)

6.怎樣做到控制情緒不亂發脾氣(1)

6.怎樣做到控制情緒不亂發脾氣(2)

第三部分

每一個管理者都深知充分調動起員工的積極性是非常重要的，但在實際工作中，卻總會出現“領導忙暈了，員工沒事做”的現象。　這並不是一個小問題。埋頭苦幹並不一定就能得到老闆的認可，老闆最希望看到的是，管理層能最大限度地激發與調動員工的積極性，為公司創造更大的價值。

7.如何排除晉升之後的工作阻力(1)

7.如何排除晉升之後的工作阻力(2)

7.如何排除晉升之後的工作阻力(3)

8.“領導忙暈了，下屬沒事做”怎么辦(1)

8.“領導忙暈了，下屬沒事做”怎么辦(2)

8.“領導忙暈了，下屬沒事做”怎么辦(3)

8.“領導忙暈了，下屬沒事做”怎么辦(4)

8.“領導忙暈了，下屬沒事做”怎么辦(5)

9.怎樣克服親力親為的毛病(1)

9.怎樣克服親力親為的毛病(2)

9.怎樣克服親力親為的毛病(3)

9.怎樣克服親力親為的毛病(4)

9.怎樣克服親力親為的毛病(5)

9.怎樣克服親力親為的毛病(6)

後記 向曾經和正在經歷的痛苦致敬(1)

後記 向曾經和正在經歷的痛苦致敬(2)