《80,90後員工應該這樣管》是2012年中國財富出版社出版的圖書，作者是鄭君。
基本介紹
- 書名：80,90後員工應該這樣管
- 作者：鄭君
- 出版時間：2012年5月
- 頁數：258 頁
- 定價：35 元
- ISBN：9787504741882
內容簡介,目錄,
內容簡介
《80、90後員工應該這樣管》是針對80、90後員工所寫的書。管理好80、90後這個新時代的團隊，要做好員工"個性化"和"標準化"的平衡，一方面學會"尊重"他們的"個性化"特徵以及幫助他們明確未來人生的發展道路；另一方面，慢慢合理引導80、90後員工融入本企業的文化氛圍中，將他們的行為"標準化"。
目錄
第一章 80/90後之——心理特徵
80/90後的心思你懂嗎？
如何面對有個性的80/90後
80/90後——喜歡的就是認同感
80/90後——需要的是關心，回報的是忠誠
80/90後，你們為什麼愛跳槽？
對待80/90後：讓尊重無處不在
第二章 80/90後之——管理轉型
管好80/90後：新管理要打破舊模式
管好80/90後，從管理自己開始
80/90後領導模式轉變：做管理不是當“管家”
80/90後眼裡的好領導
80/90後的硬管理向彈性管理轉變
細分80/90後，量才而用
要有全局意識，更要會細節管理
遠見，讓企業更長遠
第三章 80/90後之——管理素質
領導80/90後應具有的能力
無敵領袖氣質：魅力提前，命令退後
如何在80/90後面前建立威信
用領導力統馭80/90後
榜樣的力量是無窮的
做學習不輟的領導者
第四章 80/90後之——溝通技巧
從心開始，巧妙溝通80/90後
營造和諧的整體溝通氛圍
用真情實感與員工交流
領導80/90後要善於傾聽他們的心聲
化解80/90後心理矛盾，進行巧妙說服
擺平80/90後，非正式溝通更有效
第五章 80/90後之——團隊目標
給80/90後一個明確的目標
帶領團隊成員向目標衝刺
合作是團隊力量之根本
用企業文化把80/90後帶上“戰車”
和80/90後一起建立強勢執行團隊
上台PK：用競爭激發80/90後的潛力
把“我”變成“我們”
第六章 80/90後之——特色激勵
公平的激勵產生創造
不一樣的80/90後，不一樣的激勵
不花錢也能激勵80/90後
用心去激勵，激活80/90後
睿智的獎勵能讓80/90後充滿熱情
柔性管理與剛性管理的完美結合
第七章 80/90後之——選、育、用、留人
慧眼識才，找對人做對事
如何挑選與識別80/90後員工
別把80/90後放錯了地方
點燃80/90後員工的工作激情
讓80/90後看到自己的成長空間
巧施“緩兵計”綁定“跳跳蛙”
慎對80/90後的辭職
第八章 走出80/90後管理的誤區
個性不是問題，業績決定位置
80/90後崇尚自由，但也不能沒有責任和規矩
給現在不重要，給培訓才是給未來
管理80/90後，不做狂妄自大者
以理服人還是以權壓人
選擇批評方式，把握批評尺度
遠離“一言堂”，讓80/90後員工參與進來
管理80/90後：請當好“服務員”
