《21世紀經濟管理類教材:管理學》分為六篇：管理總論、決策與計畫篇、組織職能篇、領導職能篇、控制職能篇和創新篇。既介紹管理理論和實踐的基本知識，又結合現代科學技術飛速發展條件下管理理論和實踐的發展趨勢，研究計算機技術、網路技術等最新成就在管理上的套用。同時，以管理的四大職能——計畫、組織、領導、控制為基本主線，對每一職能的具體內容進行深入介紹，包括過程、原則等。
基本介紹
- 書名：21世紀經濟管理類教材:管理學
- 作者：楊敏
- 出版日期：2012年8月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7561535279, 9787561535271
- 外文名：Management
- 出版社：廈門大學出版社
- 頁數：449頁
- 開本：16
- 品牌：廈門大學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《21世紀經濟管理類教材:管理學》編輯推薦：管理在現代社會發展中起著日益重要的作用，是現代社會文明發展的三大支柱之一，它與科學和技術三足鼎立。人類經歷了農業革命、工業革命這樣兩個文明浪潮以後，即將迎來以全新技術為主要特徵的“第三次浪潮”。可以預測，全新的技術，高速度的發展必將需要一套更科學的管理，才能使新的技術、新的能源、新的材料充分發揮它們的作用。比起過去和現在，未來的管理在未來的社會中將處於更加重要的地位。
圖書目錄
第一篇 管理總論
第一章 管理概述
第一節 管理者與組織
第二節 管理的概念與性質
第三節 管理職能
第四節 管理者的角色與技能
第二章 管理思想與管理理論的發展
第一節 中外早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論
第三章 道德與社會責任
第一節 道德與崇尚道德的管理
第二節 管理者道德行為的影響因素
第三節 提升員工道德修養的途徑
第四節 社會責任與利潤取向
第四章 組織環境
第一節 組織環境概述
第二節 組織巨觀環境
第三節 行業環境
第四節 企業文化
第二篇 決策與計畫職能
第五章 決策與決策方法
第一節 決策與決策理論
第二節 決策的程式
第三節 決策的影響因素
第四節 決策的方法
第六章 計畫
第一節 計畫的概念及類型
第二節 計畫原理及其制訂
第三節 目標管理
第四節 計畫方法
第五節 戰略計畫
第三篇 組織職能
第七章 組織設計
第一節 組織概述
第二節 組織設計的原則
第三節 組織結構的選擇
第四節 組織結構的形式
第五節 集權與分權
第八章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 人員招聘與選拔
第四節 員工培訓
第五節 績效評估
第六節 薪酬管理
第九章 組織變革
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第四篇 領導職能
第十章 領導概論
第一節 領導的實質與作用
第二節 領導特質理論
第三節 領導行為理論
第四節 領導權變理論
第五節 領導藝術
第十一章 激勵
第一節 激勵的原理
第二節 激勵的內容理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵的行為改造理論
第五節 激勵實務
第十二章 溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的分類
第三節 有效溝通的障礙及改善
第四節 溝通的技能與方法
第五篇 控制職能
第十三章 控制職能
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 控制技術與方法
第六篇 創新
第十四章 管理技術與創新
第一節 創新概述
第二節 技術創新
第三節 組織創新
參考文獻
第一章 管理概述
第一節 管理者與組織
第二節 管理的概念與性質
第三節 管理職能
第四節 管理者的角色與技能
第二章 管理思想與管理理論的發展
第一節 中外早期管理思想
第二節 古典管理理論
第三節 行為科學理論
第四節 現代管理理論
第三章 道德與社會責任
第一節 道德與崇尚道德的管理
第二節 管理者道德行為的影響因素
第三節 提升員工道德修養的途徑
第四節 社會責任與利潤取向
第四章 組織環境
第一節 組織環境概述
第二節 組織巨觀環境
第三節 行業環境
第四節 企業文化
第二篇 決策與計畫職能
第五章 決策與決策方法
第一節 決策與決策理論
第二節 決策的程式
第三節 決策的影響因素
第四節 決策的方法
第六章 計畫
第一節 計畫的概念及類型
第二節 計畫原理及其制訂
第三節 目標管理
第四節 計畫方法
第五節 戰略計畫
第三篇 組織職能
第七章 組織設計
第一節 組織概述
第二節 組織設計的原則
第三節 組織結構的選擇
第四節 組織結構的形式
第五節 集權與分權
第八章 人力資源管理
第一節 人力資源管理概述
第二節 人力資源規劃
第三節 人員招聘與選拔
第四節 員工培訓
第五節 績效評估
第六節 薪酬管理
第九章 組織變革
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第四篇 領導職能
第十章 領導概論
第一節 領導的實質與作用
第二節 領導特質理論
第三節 領導行為理論
第四節 領導權變理論
第五節 領導藝術
第十一章 激勵
第一節 激勵的原理
第二節 激勵的內容理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵的行為改造理論
第五節 激勵實務
第十二章 溝通
第一節 溝通概述
第二節 溝通的分類
第三節 有效溝通的障礙及改善
第四節 溝通的技能與方法
第五篇 控制職能
第十三章 控制職能
第一節 控制概述
第二節 控制過程
第三節 控制技術與方法
第六篇 創新
第十四章 管理技術與創新
第一節 創新概述
第二節 技術創新
第三節 組織創新
參考文獻
