《黃埔執行力：執行就要落實結果》是北京工業大學出版社出版的圖書。本書試圖將黃埔軍校的執行力系統搬進辦公室，並進行適應環境的改良，用非軍事化管理的手段，達到軍事化管理的目的。
基本介紹
- 書名：黃埔執行力：執行就要落實結果
- ISBN：9787563926077, 7563926070
- 頁數：260頁
- 出版社：北京工業大學出版社
- 裝幀：平裝
- 開本：16
內容簡介,目錄,
內容簡介
《黃埔執行力:執行就要落實結果》內容簡介：中國企業不缺戰略，但缺執行。黃埔軍校的執行力表現在其成功地塑造了一套統一的價值體系，讓軍隊內的每一個士兵和將官，在一種一致價值的思維中，形成高度相似的行動步驟與目標預期。只有這樣，這些士兵和將官才能在生死關頭不做逃兵。
中國現代企業管理，缺乏的恰恰是這種執行力。
如果我們能將黃埔軍校的執行力系統搬進辦公室，並進行適應環境的改良，用非軍事化管理的手段，達到軍事化管理的目的，就能打造出敢於同任何狀況“血戰到底”的超級企業兵團。
目錄
第一章 沒有執行力就沒有核心競爭力
在黃埔軍校建立之初，全國各地有各種各樣的軍校存在。為什麼最終只有黃埔一枝獨秀呢？為什麼只有黃埔里走出來的將官才會打勝仗呢？這是一種核心競爭力的外在體現，而在背後支撐的，就是黃埔軍校全體人員身上所具備的高效執行力。放在企業界來說，任何一個企業或者經營實體，要想獲得成功，不能缺少核心競爭力。那么如何打造自己的核心競爭力呢？什麼才是企業最應該具備的核心競爭力呢？毫無疑問是執行力。很多經營者錯誤地認為企業最大的核心競爭力就是好的戰略，其實不然，綜觀一些企業的失敗，並不是因為它們沒有好的戰略，而是因為缺少執行力，戰略計畫無法落到實處，最終失敗。市場競爭日趨激烈，可以說，企業與競爭對手的差別就在於雙方執行力的強弱。強勝而弱敗。這是一個無可更改的結果。
【歷史回眸】
將信念落實在行動中
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企業僅有戰略是不行的
強大企業的共同基因
不只是“坐而言”，更應“起而行”
靈活執行企業的既定策略
處理好策略與執行之間的關係
【智慧箴言】
第二章 執行力就是任用執行之人的能力
一個企業有無執行力，關鍵看有沒有選對人。從某種意義上說，選對人意味著企業領導者成功了一半。組織的效率需要合適的人來保證，個人的執行力水準是一個基本的要素。一個再完美的戰略也會死在沒有執行力的管理者手中。為了更好地實現經營目標，領導者自己不但要具備相當的執行力，而且還必須保證下屬和企業全體員工都必須擁有很強的執行力，這才是根治企業“知易行難”之症的有效途徑。
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周恩來為政治部帶來一團火
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挑選能夠執行的人
有執行力的人的特點
讓合適的人做合適的事
讓每一個員工都找到適合自己的位置
合理搭配人才，整合團隊力量
注重員工培訓，提高員工執行力
【智慧箴言】
……
第三章 有效執行，要以結果為導向
【歷史回眸】
將崇高的使命融人每個人的責任之中
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強調執行力，就是對結果負責
執行力需要一個明確的目標
注重效果評估提升執行力
沒有務實精神就沒有好的執行效果
有效果比有道理更重要
及時檢查核實執行的效果
腳踏實地，不讓執行超出能力範圍
【智慧箴言】
第四章 執行力在於關注細節，追求完美
【歷史回眸】
風紀養成無小事
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在細節過程中提高執行力
制訂好工作計畫和實施方案
將小而簡單的工作做好
有效的創新在於從大處著眼，小處做起
把每個環節的工作都落到實處
【智慧箴言】
第五章 高效執行，拒絕藉口
【歷史回眸】
軍人以服從命令為天職
【閱讀延伸】
指導員工，提高他們完成任務的能力
立即去執行你應該執行的事
杜絕拖延，做到今日事今日畢
讓部屬樂於接受你的指令
及時跟進，適時督促
有效管理，鐵腕執行
讓態度不佳的員工也具備執行力
【智慧箴言】
第六章 領導要以身作則，帶頭執行
【歷史回眸】
黃埔軍校教官群體的示範表率作用
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以身作則，從領導者自身開始
領導是策略執行最主要的主體
關鍵是提高中層管理者執行力
“指導力”對員工的示範教育作用
要求下屬“照我做的去做”
真抓實幹比能言善辯更重要
【智慧箴言】
第七章 執行需要不斷地向下屬施加壓力
【歷史回眸】
重任在身，責任在肩
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領導者不能總是當“老好人”
適時運用危機意識激勵執行效果
對下屬良性施壓激發下屬工作動力
執行需要不斷地向下屬提要求
促進執行者之間的良性競爭
妥善對待績效差的員工
將薪酬與業績掛鈎
【智慧箴言】
第八章 溝通是有效執行不可或缺的要素
【歷史回眸】
鮑羅廷與瓦西里·京促膝談心
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充分的溝通是決策徹底執行的關鍵
保持溝通渠道的暢通
消除溝通障礙，倡導積極對話
引導員工說出他們的想法
妥善處理好員工的抱怨
化解矛盾，減少內耗
【智慧箴言】
第九章 制定有利於執行的制度
【歷史回眸】
強調革命紀律的培養與訓練
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制度是有效執行最有效的保障
提升執行力關鍵在堅持公司的制度與標準
制定明確的、切實可行的規則
向員工公布企業的規章制度並嚴格執行
對事不對人，建構公平的激勵機制
【智慧箴言】
第十章 快速行動是決定執行力成敗的關鍵
【歷史回眸】
急用先學，快出人才
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行動是一切成功的根本
行動使你脫穎而出
想做就馬上去做
從現在就開始動手
保持一種務實精神
加快自己行動的步伐
成功在於有效利用時間
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第十一章 在組織中建立執行文化是有效執行的關鍵
【歷史回眸】
革命尚未成功，同志仍需努力
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選擇正確的社會軟體
把執行力融入企業理念和文化之中
從改變信念到改變行為
鍛造凝聚人心的企業文化
建立允許失敗的企業文化
【智慧箴言】
