《高等學校管理類專業教材:戰略管理(第2版)》將原“戰略分類與內容”一章分為“公司戰略”、“競爭戰略”和“國際經營戰略”三章，並重點強化這三大類戰略的知識要點介紹與實際運用技巧的培訓；將原“企業使命”一章改為“企業使命與願景”，並將原本在“概述”中簡要介紹的“企業願景”單獨作為一節，以突出企業願景在戰略管理中的指導作用；將原屬於“內部環境分析方法”一節中的“價值鏈分析方法”單列為“價值鏈分析”一節後，突出了價值鏈分析在內部分析中的重要性與適用性；將原“戰略分析與選擇”一章調整為“戰略的類型與選擇”，其編排順序及內容也做了相應的調整，重點突出了對“戰略方案設計”、“戰略選擇工具”、“戰略方案評價”的介紹；將原單列為一節的“權變計畫”併入“戰略控制”節中，以使“戰略控制與評價”的內容安排更為合理與協調。
基本介紹
- 書名：高等學校管理類專業教材:戰略管理
- 作者：吳照雲 舒輝
- 出版日期：2013年3月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787516122181
- 外文名：Strategic Management
- 出版社：中國社會科學出版社
- 頁數：440頁
- 開本：16
- 品牌：中國社會科學出版社
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
《高等學校管理類專業教材:戰略管理(第2版)》既可作為工商管理和經濟管理類專業碩士的教學參考之用書，也可以作為廣大企業管理者、職業經理人的培訓教材或參考書。
圖書目錄
第一章 戰略管理概述
第一節戰略與戰略管理/3
一 戰略/4
二戰略管理的含義和特徵/9
三戰略管理的關鍵術語/11
四戰略管理者/12
第二節戰略管理過程/13
一 戰略制籃拳凝定/14
二 戰略實施/14
三戰略評價/15
第三節 戰略管理理論/16
一 戰略管理理論的歷史演進/16
二戰略管理理論的主要學派/19
三 戰略管理大師及其主要觀點/23
本章小結/27
複習和討論/27
案例分析格蘭仕二次創業/28
第二章 企業使命與願景
第一節企業使命/34
一企業使命的內涵/34
二企業使命的作用/36
三企業使命的構成要素/37
四企業使命陳述的內容/38
五 企業使命陳述應注意的幾個問題/40
第二節企業願景/41
一企業願景的內涵/42
二企業使命與願景的異同/42
三企業願景的作用/44
四企業願景的構成/46
五如何創建企業的願景/47
本章小結/47
複習和討論/48
案例分析美敦力：以使命統領公司/49
第三章 外部環境分析
第一節 概述/56
一企業外部環境的內容/56
二企業的戰略外部環境的特點/56
三外部環境分析的目的/57
第二節巨觀環境分析/58
一政治與法律環境分訂腿碑析/58
二 經濟環境分析/60
三社會文化環境因素/61
四技術因素/62
五資源環境因素/64
六巨觀環境因素分析要注意的問題/65
第三節行業環境分析/65
一行業發展因素分析/66
二行業結構變化分析/68
三行業成功要素分析/70
四行業競爭分析/71
第四節戰略集團分析/77
一戰略屑埋判集團的概念/77
二戰略集團的分析步驟/78
三戰略群體競爭分析/80
第五節 外部環境分析技術/81
一外部因素評估矩陣/82
二市燥多競爭態勢矩陣/82
三EFEM和CPM矩陣比較/84
本章小結/84
複習和討論/85
案例分析 中國房地產市場幾台臭懂的發展歷史/85
第四章 內部環境分析
第一節 內部環境分析概述/90
一 內部環境分析的目的/90
二內部環境分析的步驟/91
第二節關鍵內部環境因素/92
一企業文化/92
二 內部管理/95
三人力資源管理/97
四市場行銷/99
五財務會計/102
六生產運作/103
七研究開發/104
八管理信息系統/105
第三節 資源與能力分析/106
一 資戒采遙循源/106
二 能力/107
三核心能力/110
四核心能力的識別標準與培育/113
第四節價值鏈分析/119
一價值鏈分析框架/119
二價值鏈整合的類型/124
第五節 內部因素評價矩陣分析/125
本章小結/127
複習和討論/128
案例分析 巨人集團的興衰/128
第五章 戰略的類型與選擇
第一節 戰略方案設辯放計/135
一分析內外部環境/135
二明確設計原則/135
三確定使命和戰略目標/136
四構建戰略方案/136
……
第六章 公司戰略
第七章 競爭戰略
第八章 職能戰略
第九章 國際經營戰略
第十章 戰略實施
第十一章 戰略控制與評價
第十二章 戰略變革
二戰略集團的分析步驟/78
三戰略群體競爭分析/80
第五節 外部環境分析技術/81
一外部因素評估矩陣/82
二競爭態勢矩陣/82
三EFEM和CPM矩陣比較/84
本章小結/84
複習和討論/85
案例分析 中國房地產市場的發展歷史/85
第四章 內部環境分析
第一節 內部環境分析概述/90
一 內部環境分析的目的/90
二內部環境分析的步驟/91
第二節關鍵內部環境因素/92
一企業文化/92
二 內部管理/95
三人力資源管理/97
四市場行銷/99
五財務會計/102
六生產運作/103
七研究開發/104
八管理信息系統/105
第三節 資源與能力分析/106
一 資源/106
二 能力/107
三核心能力/110
四核心能力的識別標準與培育/113
第四節價值鏈分析/119
一價值鏈分析框架/119
二價值鏈整合的類型/124
第五節 內部因素評價矩陣分析/125
本章小結/127
複習和討論/128
案例分析 巨人集團的興衰/128
第五章 戰略的類型與選擇
第一節 戰略方案設計/135
一分析內外部環境/135
二明確設計原則/135
三確定使命和戰略目標/136
四構建戰略方案/136
……
第六章 公司戰略
第七章 競爭戰略
第八章 職能戰略
第九章 國際經營戰略
第十章 戰略實施
第十一章 戰略控制與評價
第十二章 戰略變革
