《現代經濟與管理類規劃教材:戰略管理教程》內容簡介：戰略管理研究在動態變化的經營環境中如何創造和保持競爭優勢，以求得企業長期生存和不斷發展的帶有全局性和長遠性的問題。《現代經濟與管理類規劃教材:戰略管理教程》包括：戰略管理概論，企業使命、願景與目標，企業外部環境分析，企業內部環境分析，企業總體戰略，企業經營單位戰略，企業戰略方案的評價與選擇，企業戰略實施，企業戰略實施的評價與控制，企業併購與戰略聯盟，企業國際化經營戰略和企業文化戰略。全書貫徹案例教學的思想，編人了許多國內外戰略管理的最新案例。
基本介紹
- 書名：現代經濟與管理類規劃教材:戰略管理教程
- 出版社：清華大學出版社,北京交通大學出版社
- 頁數：346頁
- 開本：16
- 品牌：清華大學出版社
- 作者：黎群 湯小華
- 出版日期：2012年9月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7512112149, 9787512112148
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《現代經濟與管理類規劃教材:戰略管理教程》適合高等院校經濟管理類專業本科教學使用，也適合MBA等專業學位研究生教學及各類管理幹部培訓使用，還可供政府部門及企事業單位從事經濟管理工作的相關人員參閱。
作者簡介
黎群，博士，現任北京交通大學經濟管理學院企業文化管理研究所所長，副教授，碩士研究生導師。2002年度赴美國杜肯大學商學院做訪問學者。迄今出版戰略管理著作7部，發表戰略管理領域的期刊論文近30篇，主持省部級科研課題和面向企業的套用研究課題近20項。
湯小華，管理學博士，北京交通大學經濟管理學院副教授，碩士生導師。曾赴美國華盛頓大學訪學半年。主要研究領域：公司治理、戰略管理、家族企業、中小企業管理。近年來主持完成各類科研基金課題8項。在國內外重要學術期刊上發表論文近20篇。
湯小華，管理學博士，北京交通大學經濟管理學院副教授，碩士生導師。曾赴美國華盛頓大學訪學半年。主要研究領域：公司治理、戰略管理、家族企業、中小企業管理。近年來主持完成各類科研基金課題8項。在國內外重要學術期刊上發表論文近20篇。
圖書目錄
第一章 戰略管理概論
第一節 企業戰略的概念與特徵
一、企業戰略的產生
二、企業戰略的概念
三、企業戰略的特徵
四、企業戰略的層次
五、企業戰略決策的特點
六、戰略理論的主要流派
第二節 企業戰略管理的含義和過程
一、企業戰略管理的概念
二、企業戰略管理的意義
三、企業戰略管理的過程
第三節 企業戰略管理的模式
一、企業戰略管理模型
二、企業戰略管理的基本程式
三、戰略意圖
四、企業戰略管理的5項任務
第四節 企業戰略管理者
一、公司層面的管理者
二、業務層面的管理者
三、職能層面的管理者
四、董事會的戰略角色
本章小結
思考題
第二章 企業使命、願景與目標
第一節企業使命
一、企業使命的概念和意義
二、企業使命的內涵
三、企業使命的定義
四、企業使命的表述
第二節 企業願景
一、企業願景的概念
二、建立企業願景的意義
三、建立企業願景應遵循的基本原則
四、建立企業願景要注意的一些方面
五、案例
第三節企業目標
一、企業目標的概念和作用
二、企業目標體系
三、戰略目標的確定過程
四、企業目標的表述
五、案例
本章小結
思考題
第三章 企業外部環境分析
第一節巨觀環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會文化環境
四、技術環境
第二節 商業生態系統分析
一、商業生態系統的提出
二、商業生態系統的內涵和特徵
三、商業生態系統理論的啟示
第三節 行業環境分析
一、行業競爭結構分析
二、行業主要經濟特性分析
三、行業生命周期分析
四、行業成功關鍵因素分析
第四節 戰略群體分析
一、戰略群體的內涵
二、繪製戰略群體圖的步驟
三、戰略群體圖的製作原則
四、戰略群體分析的意義
第五節 競爭對手分析
一、識別競爭對手
二、競爭對手分析框架
三、競爭情報
四、競爭態勢矩陣
第六節 外部因素評價矩陣
本章小結
思考題
第四章 企業內部環境分析
第一節企業資源分析
一、企業的資源基礎觀
二、企業資源分類
三、企業資源、能力和競爭優勢的關係
四、企業資源強勢與弱勢分析
第二節 企業核心能力
一、企業核心能力的概念
二、企業的核心能力、核心產品與最終產品之間的關係
三、核心能力的特點
四、核心能力的識別
五、核心能力的培育
第三節 企業價值鏈
一、價值鏈的概念
二、價值鏈分析
第四節 內部因素評價矩陣
第五節SWOT分析
一、如何開展SWOT分析
二、SWOT分析法舉例
本章小結
思考題
第五章 企業總體戰略
第一節 專業化戰略
一、專業化戰略圍繞核心業務展開
二、專業化的兩種類型
三、專業化戰略的具體方式
四、專業化戰略的優勢和弊端
第二節 縱向一體化戰略
一、縱向一體化戰略的概念
二、縱向一體化戰略的動因
三、縱向一體化戰略的分類
四、縱向一體化戰略的劣勢
五、戰略外包
第三節 多元化戰略
一、多元化戰略的類型
二、多元化戰略的動因
三、多元化戰略的條件
四、相關多元化戰略
五、不相關多元化戰略
六、多元化戰略面臨的風險
七、選擇多元化戰略的注意事項
本章小結
思考題
第六章 企業經營單位戰略
第一節 企業一般競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、目標集中戰略
四、最優成本戰略
第二節 分散行業和集中行業中的企業競爭戰略
一、分散行業中的競爭戰略
二、集中行業中的競爭戰略
第三節 居於行業不同發展階段的企業競爭戰略
一、新興行業中的企業競爭戰略
二、成熟行業中的企業競爭戰略
三、衰退行業中的企業競爭戰略
第四節 經營單位戰略態勢的選擇
一、增長型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
本章小結
思考題
第七章 企業戰略方案的評價與選擇
第一節 企業戰略方案評價的原則與過程
一、企業戰略方案評價的原則
二、企業戰略方案評價的過程
第二節 企業戰略方案評價的方法
一、波士頓矩陣分析
二、產品組合管理分析
三、行業生命周期分析
四、大戰略集合模型分析
第三節 影響戰略方案選擇的行為因素
本章小結
思考題
第八章 企業戰略實施
第一節 企業戰略實施的原則及主要任務
一、企業戰略實施的基本原則
二、企業戰略實施的主要任務
三、企業戰略實施的模式
四、企業戰略實施的過程
第二節 企業戰略計畫
一、企業戰略計畫的基本概念
二、企業戰略計畫的工作步驟
三、制訂企業戰略計畫的方法
第三節 公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理與戰略的關係
三、公司內部治理機制的主要內容
第四節 戰略實施與組織結構
一、企業組織結構的基本概念
二、企業組織結構的類型
三、企業戰略與組織結構的關係
本章小結
思考題
第九章 企業戰略實施的評價與控制
第一節 企業戰略實施評價與控制的內涵及作用
一、企業戰略實施評價與控制的概念
二、企業戰略實施評價與控制的作用
三、企業戰略控制系統
第二節 企業戰略實施評價與控制的過程及方法
一、企業戰略實施評價與控制的過程
二、企業戰略控制過程的特徵
三、企業戰略控制的方式
四、企業戰略控制的方法
第三節平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的概念
三、平衡計分卡的優點
四、平衡計分卡的制定原則
五、平衡計分卡的指標體系
六、平衡計分卡的評價
七、成功實施平衡計分卡的關鍵要素
本章小結
思考題
第十章 企業併購與戰略聯盟
第一節 企業併購戰略
一、企業併購的基本概念
二、企業併購的類型
三、企業併購的動因
四、成功實施併購戰略應注意的問題
第二節 企業戰略聯盟
一、戰略聯盟的概念及特點
二、戰略聯盟的分類
三、戰略聯盟的理論基礎
四、戰略聯盟的動因
五、成功戰略聯盟應遵守的原則
本章小結
思考題
第十一章 企業國際化經營戰略
第一節 國際化經營戰略的實施動因
第二節 國際市場進入方式與選擇
一、國際市場的進入方式
二、國際市場進入方式的選擇與影響因素
三、企業跨國經營的進程
第三節 國際經營戰略的類型
一、多國競爭與全球競爭
二、國際競爭戰略類型
三、國際經營戰略類型
第四節 國家競爭優勢理論
一、國家競爭優勢理論產生的背景
二、國家競爭優勢理論的主要內容
本章小結
思考題
第十二章 企業文化戰略
第一節 企業文化概述
一、企業文化的概念
二、企業文化管理的概念
三、企業文化的基本結構
四、企業申的亞文化
第二節企業價值觀
一、把握企業價值觀內涵的兩種角度
二、價值體系和最高價值
三、企業核心價值觀
四、共享價值觀的意義
第三節 企業新文化的導入
一、科學地確定企業文化的內容
二、宣傳倡導，貫徹落實
三、積極強化，持之以恆
第四節 企業文化變革
一、企業文化變革的原因
二、企業文化變革的內容
三、企業文化變革的原則
第五節 企業社會責任
一、企業與社會
二、企業利益相關者
三、企業社會責任
四、企業倫理
本章小結
思考題
附錄A 中國電影業發展前景
附錄B 娃哈哈集團的經營戰略
附錄C 格蘭仕集團的戰略
附錄D 譚木匠：我善治木
附錄E 華系汽車的經營戰略
附錄F 富士康能否成為不斷重生的鷹
附錄G 國美的競爭戰略
附錄H TCL的國際化經營戰略
參考文獻
第一節 企業戰略的概念與特徵
一、企業戰略的產生
二、企業戰略的概念
三、企業戰略的特徵
四、企業戰略的層次
五、企業戰略決策的特點
六、戰略理論的主要流派
第二節 企業戰略管理的含義和過程
一、企業戰略管理的概念
二、企業戰略管理的意義
三、企業戰略管理的過程
第三節 企業戰略管理的模式
一、企業戰略管理模型
二、企業戰略管理的基本程式
三、戰略意圖
四、企業戰略管理的5項任務
第四節 企業戰略管理者
一、公司層面的管理者
二、業務層面的管理者
三、職能層面的管理者
四、董事會的戰略角色
本章小結
思考題
第二章 企業使命、願景與目標
第一節企業使命
一、企業使命的概念和意義
二、企業使命的內涵
三、企業使命的定義
四、企業使命的表述
第二節 企業願景
一、企業願景的概念
二、建立企業願景的意義
三、建立企業願景應遵循的基本原則
四、建立企業願景要注意的一些方面
五、案例
第三節企業目標
一、企業目標的概念和作用
二、企業目標體系
三、戰略目標的確定過程
四、企業目標的表述
五、案例
本章小結
思考題
第三章 企業外部環境分析
第一節巨觀環境分析
一、政治法律環境
二、經濟環境
三、社會文化環境
四、技術環境
第二節 商業生態系統分析
一、商業生態系統的提出
二、商業生態系統的內涵和特徵
三、商業生態系統理論的啟示
第三節 行業環境分析
一、行業競爭結構分析
二、行業主要經濟特性分析
三、行業生命周期分析
四、行業成功關鍵因素分析
第四節 戰略群體分析
一、戰略群體的內涵
二、繪製戰略群體圖的步驟
三、戰略群體圖的製作原則
四、戰略群體分析的意義
第五節 競爭對手分析
一、識別競爭對手
二、競爭對手分析框架
三、競爭情報
四、競爭態勢矩陣
第六節 外部因素評價矩陣
本章小結
思考題
第四章 企業內部環境分析
第一節企業資源分析
一、企業的資源基礎觀
二、企業資源分類
三、企業資源、能力和競爭優勢的關係
四、企業資源強勢與弱勢分析
第二節 企業核心能力
一、企業核心能力的概念
二、企業的核心能力、核心產品與最終產品之間的關係
三、核心能力的特點
四、核心能力的識別
五、核心能力的培育
第三節 企業價值鏈
一、價值鏈的概念
二、價值鏈分析
第四節 內部因素評價矩陣
第五節SWOT分析
一、如何開展SWOT分析
二、SWOT分析法舉例
本章小結
思考題
第五章 企業總體戰略
第一節 專業化戰略
一、專業化戰略圍繞核心業務展開
二、專業化的兩種類型
三、專業化戰略的具體方式
四、專業化戰略的優勢和弊端
第二節 縱向一體化戰略
一、縱向一體化戰略的概念
二、縱向一體化戰略的動因
三、縱向一體化戰略的分類
四、縱向一體化戰略的劣勢
五、戰略外包
第三節 多元化戰略
一、多元化戰略的類型
二、多元化戰略的動因
三、多元化戰略的條件
四、相關多元化戰略
五、不相關多元化戰略
六、多元化戰略面臨的風險
七、選擇多元化戰略的注意事項
本章小結
思考題
第六章 企業經營單位戰略
第一節 企業一般競爭戰略
一、成本領先戰略
二、差異化戰略
三、目標集中戰略
四、最優成本戰略
第二節 分散行業和集中行業中的企業競爭戰略
一、分散行業中的競爭戰略
二、集中行業中的競爭戰略
第三節 居於行業不同發展階段的企業競爭戰略
一、新興行業中的企業競爭戰略
二、成熟行業中的企業競爭戰略
三、衰退行業中的企業競爭戰略
第四節 經營單位戰略態勢的選擇
一、增長型戰略
二、穩定型戰略
三、緊縮型戰略
本章小結
思考題
第七章 企業戰略方案的評價與選擇
第一節 企業戰略方案評價的原則與過程
一、企業戰略方案評價的原則
二、企業戰略方案評價的過程
第二節 企業戰略方案評價的方法
一、波士頓矩陣分析
二、產品組合管理分析
三、行業生命周期分析
四、大戰略集合模型分析
第三節 影響戰略方案選擇的行為因素
本章小結
思考題
第八章 企業戰略實施
第一節 企業戰略實施的原則及主要任務
一、企業戰略實施的基本原則
二、企業戰略實施的主要任務
三、企業戰略實施的模式
四、企業戰略實施的過程
第二節 企業戰略計畫
一、企業戰略計畫的基本概念
二、企業戰略計畫的工作步驟
三、制訂企業戰略計畫的方法
第三節 公司治理
一、公司治理的概念
二、公司治理與戰略的關係
三、公司內部治理機制的主要內容
第四節 戰略實施與組織結構
一、企業組織結構的基本概念
二、企業組織結構的類型
三、企業戰略與組織結構的關係
本章小結
思考題
第九章 企業戰略實施的評價與控制
第一節 企業戰略實施評價與控制的內涵及作用
一、企業戰略實施評價與控制的概念
二、企業戰略實施評價與控制的作用
三、企業戰略控制系統
第二節 企業戰略實施評價與控制的過程及方法
一、企業戰略實施評價與控制的過程
二、企業戰略控制過程的特徵
三、企業戰略控制的方式
四、企業戰略控制的方法
第三節平衡計分卡
一、平衡計分卡的提出
二、平衡計分卡的概念
三、平衡計分卡的優點
四、平衡計分卡的制定原則
五、平衡計分卡的指標體系
六、平衡計分卡的評價
七、成功實施平衡計分卡的關鍵要素
本章小結
思考題
第十章 企業併購與戰略聯盟
第一節 企業併購戰略
一、企業併購的基本概念
二、企業併購的類型
三、企業併購的動因
四、成功實施併購戰略應注意的問題
第二節 企業戰略聯盟
一、戰略聯盟的概念及特點
二、戰略聯盟的分類
三、戰略聯盟的理論基礎
四、戰略聯盟的動因
五、成功戰略聯盟應遵守的原則
本章小結
思考題
第十一章 企業國際化經營戰略
第一節 國際化經營戰略的實施動因
第二節 國際市場進入方式與選擇
一、國際市場的進入方式
二、國際市場進入方式的選擇與影響因素
三、企業跨國經營的進程
第三節 國際經營戰略的類型
一、多國競爭與全球競爭
二、國際競爭戰略類型
三、國際經營戰略類型
第四節 國家競爭優勢理論
一、國家競爭優勢理論產生的背景
二、國家競爭優勢理論的主要內容
本章小結
思考題
第十二章 企業文化戰略
第一節 企業文化概述
一、企業文化的概念
二、企業文化管理的概念
三、企業文化的基本結構
四、企業申的亞文化
第二節企業價值觀
一、把握企業價值觀內涵的兩種角度
二、價值體系和最高價值
三、企業核心價值觀
四、共享價值觀的意義
第三節 企業新文化的導入
一、科學地確定企業文化的內容
二、宣傳倡導，貫徹落實
三、積極強化，持之以恆
第四節 企業文化變革
一、企業文化變革的原因
二、企業文化變革的內容
三、企業文化變革的原則
第五節 企業社會責任
一、企業與社會
二、企業利益相關者
三、企業社會責任
四、企業倫理
本章小結
思考題
附錄A 中國電影業發展前景
附錄B 娃哈哈集團的經營戰略
附錄C 格蘭仕集團的戰略
附錄D 譚木匠：我善治木
附錄E 華系汽車的經營戰略
附錄F 富士康能否成為不斷重生的鷹
附錄G 國美的競爭戰略
附錄H TCL的國際化經營戰略
參考文獻
