《高等學校工商管理類核心課程教材：管理學》是2010 年高等教育出版社 出版的圖書，作者是 周三多。
基本介紹
- 書名：高等學校工商管理類核心課程教材：管理學
- ISBN：9787040284553
- 頁數：399頁
- 出版社：高等教育出版社
- 出版時間：2010年2月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
圖書信息,作者簡介,內容簡介,目錄,
圖書信息
出版社: 高等教育出版社; 第3版 (2010年2月1日)
外文書名: Management
平裝: 399頁
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787040284553
條形碼: 9787040284553
尺寸: 22.6 x 16.8 x 1.8 cm
重量: 540 g
作者簡介
周三多，1933年11月7日出生，江蘇宜興人，漢族，l955年中國人民大學工業經濟系本科畢業。1958年合爾濱工業大學工程經濟系研究生班畢業。南京大學企業管理系教授、博士生導師，享受政府特殊津貼。曾任南京大學國際商學院首任院長，全國MBA教育指導委員會第一屆委員，全國MBA入學考試研究中心主任等職。
內容簡介
周三多編著的《管理學(第3版高等學校工商管理類核心課程教材)》是
教育部“面向21世紀教學內容和課程體系改革計畫”以及離等教育出版社“
離等教育百門精品課程教材建設計畫”的研究成果，是面向21世紀課程教材
和高等學校工商管理類各專業核心課程教材。編寫者藉助長期從事管理學基
礎理論研究與教學所積累的經驗，運用理論與實踐相結合的方法，汲取了古
今中外人類經濟活動中所積累的管理思想和管理理論的精華，從管理過程的
角度，系統闡釋了管理學的基本原理，探討了市場經濟條件下管理者的倫理
道德，分析了全球化背景下企業管理的決策、組織、領導、控制以及創新等
職能。
《管理學(第3版高等學校工商管理類核心課程教材)》闡述的內容雖多
以企業管理活動為背景而展開，但在此基礎上導出的一般理論與方法顯然也
可運用於企業之外的菲營利性組織管理。因此，本書既可作為高等學校工商
管理類各專業的教科書，也可供人文社科其他相關專業選用，同時還可為那
些希望更好地理解社會生活中的管理現象或有意提高自己管理能力的社會讀
者提供借鑑。
目錄
第一篇 總論
第一章 管理活動與管理理論
第一節 管理活動
第二節 中外早期管理思想
第三節 管理理論的形成與發展
第二章 管理道德與企業社會責任
第一節 管理與倫理道德
第二節 幾種相關的道德觀
第三節 道德管理的特徵和影響管理道德的因素
第四節 改善企業道德行為的途徑
第五節 企業的社會責任
第三章 全球化與管理
第一節 全球化內涵
第二節 全球化與管理者
第三節 全球化與管理職能
第四章 信息與信息化管理
第一節 信息及其特徵
第二節 信息管理工作
第三節 信息化管理
綜合案例
案例一 中國乳業上演生死時速
案例二 法國總部來了箇中國人
第二篇 決策與計畫
第五章 決策與決策方法
第一節 決策與決策理論
第二節 決策過程
第三節 決策的影響因素
第四節 決策方法
第六章 計畫與計畫工作
第一節 計畫的概念及其性質
第二節 計畫的類型
第三節 計畫編制過程
第七章 戰略性計畫與計畫實施
第一節 戰略環境分析
第二節 戰略性計畫選擇
第三節 計畫的組織實施
綜合案例
案例一 準確決策與百目投資
案例二 戰略決策是成功之母
第三篇 組織
第八章 組織設計
第一節 組織與組織設計
第二節 組織的部門化
第三節 組織的層級化
第九章 人力資源管理
第一節 人力資源計畫
第二節 員工的招聘與解聘
第三節 員工培訓
第四節 績效評估
第十章 組織變革與企業文化
第一節 組織變革的一般規律
第二節 管理組織變革
第三節 企業文化及其發展
綜合案例
案例一 萬維公司的組織結構變革
案例二 廣東北電——人性化管理
第四篇 領導
第十一章 領導概論
第一節 領導的內涵
第二節 領導風格類型
第三節 領導理論
第十二章 激勵
第一節 激勵原理
第二節 激勵的需要理論
第三節 激勵的過程理論
第四節 激勵實務
第十三章 溝通
第一節 溝通的原理
第二節 組織溝通
第三節 溝通管理
第四節 組織衝突與談判
綜合案例
案例一 “閒可釣魚”與“無暇吃魚”
案例二 晉升停滯的骨幹員工，留得住嗎？
第五篇 控制
第十四章 控制與控制過程
第一節 控制活動
第二節 控制過程
第三節 有效控制
第十五章 控制方法
第一節 預算控制
第二節 生產控制
第三節 財務控制方法
第四節 綜合控制方法
綜合案例
案例 “模擬市場核算，實行成本否決”的邯鋼模式
第六篇 創新
第十六章 管理的創新職能
第一節 創新及其作用
第二節 創新職能的基本內容
第三節 創新過程及其管理
第四節 工作流程的再造
第十七章 企業技術創新
第一節 技術創新及其貢獻
第二節 技術創新的源泉
第三節 技術創新的戰略及其選擇
第四節 技術創新與產品開發
第十八章 企業組織創新
第一節 企業制度創新
第二節 企業層級結構創新
第三節 企業文化創新
綜合案例
案例一 小天鵝的“末日管理”
案例二 矩陣管理——春蘭集團的管理創新
