《顛覆：人力資源管理新實踐》是2020年中國鐵道出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：顛覆：人力資源管理新實踐
- 作者：喻德武
- 出版時間：2020年
- 出版社：中國鐵道出版社
- ISBN：9787113268756
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
今天的組織形態和人力資源結構發生了深刻變化，許多人力資源管理者面對現實問題束手無策。本書系統論述了戰略、組織、文化、團隊、工作設計、人才配置、績效和相關配套制度，顛覆了傳統人力資源管理觀念，一針見血地指出人力資源管理實踐的痛點和癥結，告誡今天的企業管理者要與時俱進，轉變角色、升級認知，不可陷入盲目自信和專業深井，並提出了全新的、具體的實踐方法。這是一本既有高度又接地氣的管理手冊。
圖書目錄
目 錄
章
戰略定力：不變和升級 /1
節 需求永遠存在，變化的只是形態 /2
企業估值，關鍵看“頭部” /2
什麼都在變，唯獨人性沒有變 /6
以客戶為中心，持續創造價值 /9
第二節 人力資源管理職能升級與角色轉變 /13
重新定義僱傭關係 /13
從幕後到前台，HR所面臨的新挑戰 /15
第三節 像產品經理一樣思考 /18
轉變視角，如何像產品經理一樣思考 /21
人力資源新價值主張 /23
第二章
組織設計：以事業和目標為中心 /27
節 事業傳承要後繼有人 /28
企業不同發展階段的人力需求 /28
管理好人才的河流 /30
第二節 目標管理邏輯：使命驅動 /33
制定組織目標從市場洞察開始 /33
個人目標如何與組織目標協同 /37
執行目標關鍵要能“自我控制” /40
實現目標要善於借力和整合資源 /42
第三節 組織創新升級，打破部門牆 /45
組織的網路化和社群自治 /45
創建混合型組織結構 /49
突破專業深井，拆解部門牆 /53
第三章
企業文化——不忘初心，傳承久遠 /61
節 創建願景 塑造文化 /62
創建並分享企業願景 /62
價值觀是1，能力是0 /67
第二節 組織氛圍——工作環境設計與注意力管理 /70
營造良好的辦公環境 /71
做好員工注意力管理 /74
第三節 打造僱主品牌堅持做“” /76
僱主品牌，不僅僅與“僱主”有關 /76
讓員工擁有自豪感 /81
第四章
團隊搭建：獲取人才，最佳化結構 /85
節 工作分析，落實責任 /86
設定崗位，形成崗位說明書 /86
鎖定員工工作職責 /90
第二節 目標人才畫像與獲取渠道 /95
描繪崗位人才需求畫像 /95
人才搜尋和面試方法 /97
第三節 構建團隊，最佳化團隊配置 /110
團隊來源多樣化，警惕同類人 /110
強化角色認知，打造職業化團隊 /113
第五章
工作設計：構建動力系統 /117
節 規劃員工職業發展通道 /118
職等職級是如何確定的 /118
開誠布公與員工談職業發展 /125
第二節 豐富工作內容，挖掘員工潛能 /129
讓工作本身充滿吸引力 /129
分工、協作、賦能 /134
第三節 如何給優秀人才定薪 /138
常用的定薪工具：錨定 /138
需要升級的定薪工具：博弈和估值 /141
第四節 獎勵應該怎樣發才有效 /146
獎勵不當的幾種形式 /147
獎勵應當如何發 /149
第六章
績效管理：破解實施難點 /152
節 績效管理目的審視 /153
績效考核要有底線思維 /153
績效考核目的和標準 /157
第二節 績效考核如何排名，實現優勝劣汰 /161
排名：員工考評怎樣區分三六九等 /162
績效考核結果如何與薪酬掛鈎 /169
第三節 跨越鴻溝——績效溝通關鍵點 /174
績效溝通的技巧 /174
績效溝通中的難點問題 /176
第七章
形成機制：配套制度和平台 /179
節 如何定規矩、設計制度 /180
制定製度過程中存在的問題 /181
用這七步，制定容易執行的制度 /183
維護規矩，破除執行障礙 /184
第二節 創建組織溝通平台和管道 /188
創建溝通流程，倡導開放式溝通
作者簡介
喻德武，企業管理顧問，人力資源專家，曾擔任多家知名企業人力資源總監。有著十年以上不同規模企業的人力資源管理實踐經驗，對人和組織如何協同有深入研究和獨到見解，在制度設計、組織發展、人力開發與績效管理技術方面有著豐富的經驗。至今已成功幫助眾多企業建立了有效的績效激勵體系。
