《領導要穩執行要狠》是2016年立信會計出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：領導要穩執行要狠
- 作者：錢智賢
- 出版時間：2016年
- 出版社：立信會計出版社
- ISBN：9787542948588
- 類別：管理類圖書
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《領導要穩 執行要狠》從執行理念、戰略決策、制度流程、績效考核、團隊建設、責任紀律、溝通、激勵、創新等方面，對執行的意義和重要性作出了詳細的闡述，強調了執行在管理過程中的作用和內涵，同時探討並提供了提升管理者和員工執行力的基本思路及妙招，為讀者提供了具體而實際的幫助和指導。
圖書目錄
目 錄
第一章 制度為準繩：從“口號管理”到“照規矩辦事” 1
沒有制度就沒有執行 3
制度有了，怎么抓落實 5
一流的制度在於一流的執行 7
領導要做執行制度的模範 10
告訴員工：執行沒有任何藉口 12
制定製度執行的依據和程式 15
改革不合理的管理制度 17
小制度也能有大成效 21
第二章 執行要動腦：從“為什麼做”到“應該做” 23
將執行的意識植入員工的大腦 25
讓下屬理解自己的命令 27
讓下屬貫徹自己的意圖 29
明確指出員工的對與錯 31
讓員工自己認識到問題所在 33
讓員工從“要我做”到“我要做” 36
告訴員工不是去做，而是做到位 39
讓員工學會用腦工作 41
培養員工的責任心 43
培養敬業精神，讓員工執行得更好 46
第三章 執行抓關鍵：從“各自為政”到“執行規範化” 49
按流程有條不紊地執行 51
提高執行力要先最佳化流程 54
執行到位要重視人員流程 57
告訴員工：你要他做什麼 59
授權，激發員工執行動力 61
授權有藝術，執行有保障 64
學會對各項工作進行檢查 66
監管到位，為執行把關 68
第四章 成敗看績效：從“評定無標準”到“考核定標桿” 71
執行要以結果為導向 73
績效管理是確保執行的提前投資 76
用績效考核衡量員工執行結果 79
績效評估應準確而具體 82
進行全視角績效評價 84
確保績效評價的公正 87
如何才能獲得滿意的考核結果 90
改進績效評估體系，激發工作熱情 94
怎樣進行績效考核後的面談 97
績效考核應避免的幾點誤區 99
第五章 用心做溝通：從“固執地一錯再錯”到“心有靈犀一點通” 103
溝通做到位，執行不錯位 105
讓員工直接說出自己的看法 108
改進溝通的幾點措施 111
不拘形式地進行良好的溝通 113
重視會議溝通，解決執行難題 117
九大技巧提高管理者的溝通能力 120
公司內部要坦率交流 123
妥善處理部門間的衝突 125
傾聽能使下屬感到被尊重而奮發 128
執行效率來源於信任 130
第六章 執行有方法：從“低頭苦幹”到“抬頭看路” 133
將正確的事情做正確 135
訓練員工解決問題 138
不要等到問題發生的時候才指導 140
靈活有效地運用智囊團 143
引導員工次把工作執行到位 146
分清主次，提高執行效率 149
將時間用在做重要的事情上 152
簡化是高效執行的起點 155
執行就要快、準、狠 158
強化標準，執行更完美 160
第七章 鞭策不能少：從“知道怎么做”到“執行更高效” 163
啟發員工養成凡事立即去做的習慣 165
善激勵讓員工付出百分百 167
讓期望產生執行動力 170
用讚美調動下屬的執行積極性 172
通過晉升釋放員工執行能力 174
正激勵與負激勵靈活有度 176
獎勵標準是工作價值的心理標準 179
設立競爭對象刺激員工執行力 182
製造“危機感”的技巧 185
讓員工的心態從消極到積極 188
不忽視激勵中的每個細節 190
第八章 人力是利器：從“一個人乾到死”到“執行贏在團隊” 193
培養員工的團隊執行意識 195
團隊建設三要素 197
團隊必需的八種角色 199
凝聚力帶來團隊高績效 202
改變團隊的執行方式 204
先找對人，再決定做 207
強化員工的執行合作精神 209
匯聚向心力，提升團隊默契 212
維護團隊氣氛與人和環境 215
第九章 制勝創新力：從“高效執行”到“創造性執行” 219
執行要適應新環境的轉變 221
緊跟形勢，與時俱進 223
發現問題、解決問題 226
創新力與執行力的關係 229
提升創新活力的六大規則 231
做好創新人才的資源配置 235
讓創新性建議得到順利執行 237
營造有利於創新的環境 240
突破思維的牆，提高創新力 243
知識創新是執行力的基石 246
增強學習力，推進執行力 249
作者簡介
錢智賢雲南真有效企業管理有限公司董事長、巨人投資控股集團主席、雲南昆明QQ物語精品連鎖有限公司總裁、雲南昆明皎潔商貿有限公司總裁、飛來愛蜂蜜創始人、壹夢香水創始人。出生於貴州六盤水盤縣農村，先後當過工人、服務員、推銷員、保險等工作，也經歷創業挫敗；後來一個偶然機會接觸培訓行業，受陳安之老師指引，先後向國內外30多位激勵大師及企業家探求演講技巧。 擅長企業運營管理、商業模式設計、領袖經營哲學智慧。為世界五百強中國聯通、太平洋保險、安利（中國）等100家企業做過服務；培訓學員超過50萬人，培訓企業超過500家，另外通過培訓策劃，間接輔導控股企業超過10多家；受到企業認可和良好的社會知名度。主講課程：《喚醒心中的巨人》《領袖商戰力量》《領袖演說力量》《全員銷售力量》《全員執行力量》等。
