《領導不“狠”地位不穩》是2012年金城出版社出版的圖書，作者是方向東。
基本介紹
- 書名：領導不“狠”地位不穩
- 作者：方向東
- ISBN：9787515505992
- 頁數：250
- 定價：29.80元
- 出版社：金城出版社
- 出版時間：2012-11
- 副標題：優秀領導的高效管理之道
內容簡介,目錄,
內容簡介
《領導不"狠"地位不穩:優秀領導的高效管理之道》結合了現代企業管理中經常出現的問題，通過具體而生動的事實來講述企業的經營管理之道，同時兼顧了理論性、實用性和趣味性，這是一本不可多得的好書。書中講述和介紹了非常細緻的管理技巧和方法。如果你能把領導的每一種“狠”哲學都領悟透徹，並在管理中加以靈活出色的運用，那就沒有任何力量能夠阻止你成為一個優秀的領導者。
目錄
第一章 對自己要“狠”：想江山永固，就必須努力提升自我
你的實力，決定著你的地位
嚴於律己，樹立自己的領導品牌
堅決摒棄私心
關鍵時刻，工作要敢於玩命
勇於擔責，下屬才更願支持你
斤斤計較，難成大事
小節往往有傷大雅
道德準則只能違規零次
不斷學習，順應形勢，讓自身能力節節提升
第二章 執行上級決策要“狠”：想坐得穩，就要出色完成上級部署的任務
乾出成績才是硬道理
深入領會和理解上級意圖
能出色地完成關鍵任務
試著以更高層的眼光去看問題
如何才能與上級的關係更融洽
如何獲得元老級人物的支持
第三章 人脈投資要“狠”：聯繫廣泛，獲得更多人的支持和認可
優秀的領導必須是優秀的“脈客”
經營人際關係要先“舍”，然後才能“得”
同級之間的關係該怎么處理
培養一批“鐵桿”追隨者
加強與一線人員的互動溝通
處理好與新聞媒體的關係
“同學圈”絕對不能丟
多一個朋友，多一份助力
不要忽視親情，家人是你最忠誠的支持者
第四章 競爭要“狠”：少抱怨，多努力，勝出才是硬道理
競爭是提高效率的重要方法
在競爭中出奇制勝
領導必須要擁有核心競爭力
位子是爭來的，不是天上掉下來的
不要給競爭對手任何機會
退一步，你往往能跳得更遠
掌握化敵為友的技巧
第五章 決策要“狠”：迅速作出決斷，不讓機會溜走
當斷不斷，必受其亂
如何排除影響決策的干擾
信息蒐集充分，決策才能快而準確
抓住問題的關鍵，快速出擊
如何把握決策的最佳時節
靈活運用最常規的決策方法
情況太複雜，運用直覺作出快速決策
決策不能朝令夕改
第六章 用人要“狠”：堅決做到能者上，庸者下，平者讓
用人不能當“好好先生”
選才要嚴，寧缺毋濫
果斷地清除掉“爛蘋果”
減少冗員要果斷，不留情
堅決淘汰不合格的下屬
能力排眾議，大膽啟用真正的人才
狠下力氣培養接班人
第七章 業績考核要“狠”：堅持原則，集體利益至上
業績是逼出來的
考核要嚴格，不能和稀泥
做到公平公正，端平一碗水
如何收集考核的信息
考核要實事求是
留下員工的被考核證據，做到有據可依
一定要做好績效評價的反饋工作
第八章 批評處罰要“狠”：不因面子而姑息，不因私情而遷就
慈不掌兵
拉不下面子是領導大忌
不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
一定要賞罰分明
巧妙使用“熱爐法則”
鐵的紀律造就鐵的團隊
第九章 以情感人要“狠”：溫情管理要到位，更要到家
溫情管理必須要到位
對待下屬要真誠，不能虛情假意
關心下屬，更要關心下屬的家人
給下屬做好“精神按摩”
道歉比辯解更能打動下屬的心
與下屬共享成果
記住下屬的姓名
第十章 利用時間要“狠”：時間安排得紮實合理，效率必然高
按時按點完成工作
要善於制訂工作計畫
二八定律：抓主要，放次要
利用好各種零碎時間
巧妙藉助外力辦事
給下屬安排工作要清晰明確
必要時可以親臨現場指導
第十一章 把握好“狠”的尺度和內涵：管理是藝術，不是厚黑
用人不要多疑，要信任員工
可以發怒，但不能遷怒
可以批評下屬，但不能侮辱下屬
過河拆橋的事不能幹
空頭支票不能開
你的實力，決定著你的地位
嚴於律己，樹立自己的領導品牌
堅決摒棄私心
關鍵時刻，工作要敢於玩命
勇於擔責，下屬才更願支持你
斤斤計較，難成大事
小節往往有傷大雅
道德準則只能違規零次
不斷學習，順應形勢，讓自身能力節節提升
第二章 執行上級決策要“狠”：想坐得穩，就要出色完成上級部署的任務
乾出成績才是硬道理
深入領會和理解上級意圖
能出色地完成關鍵任務
試著以更高層的眼光去看問題
如何才能與上級的關係更融洽
如何獲得元老級人物的支持
第三章 人脈投資要“狠”：聯繫廣泛，獲得更多人的支持和認可
優秀的領導必須是優秀的“脈客”
經營人際關係要先“舍”，然後才能“得”
同級之間的關係該怎么處理
培養一批“鐵桿”追隨者
加強與一線人員的互動溝通
處理好與新聞媒體的關係
“同學圈”絕對不能丟
多一個朋友，多一份助力
不要忽視親情，家人是你最忠誠的支持者
第四章 競爭要“狠”：少抱怨，多努力，勝出才是硬道理
競爭是提高效率的重要方法
在競爭中出奇制勝
領導必須要擁有核心競爭力
位子是爭來的，不是天上掉下來的
不要給競爭對手任何機會
退一步，你往往能跳得更遠
掌握化敵為友的技巧
第五章 決策要“狠”：迅速作出決斷，不讓機會溜走
當斷不斷，必受其亂
如何排除影響決策的干擾
信息蒐集充分，決策才能快而準確
抓住問題的關鍵，快速出擊
如何把握決策的最佳時節
靈活運用最常規的決策方法
情況太複雜，運用直覺作出快速決策
決策不能朝令夕改
第六章 用人要“狠”：堅決做到能者上，庸者下，平者讓
用人不能當“好好先生”
選才要嚴，寧缺毋濫
果斷地清除掉“爛蘋果”
減少冗員要果斷，不留情
堅決淘汰不合格的下屬
能力排眾議，大膽啟用真正的人才
狠下力氣培養接班人
第七章 業績考核要“狠”：堅持原則，集體利益至上
業績是逼出來的
考核要嚴格，不能和稀泥
做到公平公正，端平一碗水
如何收集考核的信息
考核要實事求是
留下員工的被考核證據，做到有據可依
一定要做好績效評價的反饋工作
第八章 批評處罰要“狠”：不因面子而姑息，不因私情而遷就
慈不掌兵
拉不下面子是領導大忌
不施霹靂手段，難顯菩薩心腸
一定要賞罰分明
巧妙使用“熱爐法則”
鐵的紀律造就鐵的團隊
第九章 以情感人要“狠”：溫情管理要到位，更要到家
溫情管理必須要到位
對待下屬要真誠，不能虛情假意
關心下屬，更要關心下屬的家人
給下屬做好“精神按摩”
道歉比辯解更能打動下屬的心
與下屬共享成果
記住下屬的姓名
第十章 利用時間要“狠”：時間安排得紮實合理，效率必然高
按時按點完成工作
要善於制訂工作計畫
二八定律：抓主要，放次要
利用好各種零碎時間
巧妙藉助外力辦事
給下屬安排工作要清晰明確
必要時可以親臨現場指導
第十一章 把握好“狠”的尺度和內涵：管理是藝術，不是厚黑
用人不要多疑，要信任員工
可以發怒，但不能遷怒
可以批評下屬，但不能侮辱下屬
過河拆橋的事不能幹
空頭支票不能開
