《領導微藝術》是2014年中國社會出版社出版的圖書，作者是高永華。
基本介紹
- 中文名：領導微藝術
- 作者：高永華 等
- 出版社：中國社會出版社
- 出版時間：2014年1月1日
- 頁數：292 頁
- 開本：16 開
- ISBN：9787508745794, 7508745795
- 語種：簡體中文
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,序言,
內容簡介
作者高永華積多年的觀察和思考，從諸多領導細節小事中選取了116個問題，分成自身形象、工作方法、識才用才、上下關係、交際口才、當眾演講和素質建設7個部分，匯集成冊。為追求通俗好讀，貼近實用的效果，本書不過多展開理論闡述，而是採取點睛之語與事例剖析、事理結合的方式，說明領導處理細節問題的要點、方法和技巧，並命名為《領導微藝術》，以期為領導藝術作一點補充，供中下層領導者、管理者參考和借鑑。
細節小事看上去似乎無關宏旨，微不足道，但它卻不可或缺。因為它或直接，或間接地連著大事，是全局中的一環，長鏈中的一節，失之便不完整。進而言之，有些小事本身就具有關鍵性意義，搞得不好，小事可能轉化為影響全局的大事，出現功虧一簣、滿盤皆輸的悲劇。概言之，小事不是全局，但影響全局。有一種說法叫“細節決定成功”，此言有一定道理。從某種意義上說，關注並處理好小事，讓小事為自己助力，表現正能量，也是一種領導藝術，稱之為“領導微藝術”。
圖書目錄
第一章立德樹威，重在律己
打響上任第一炮
上任巧施“下馬威”
初到任上如何建立威信
口頭承諾不能當兒戲
守住誠信的防線
坦誠使人更有魅力
敢於碰硬彰顯正氣
讓臉色表情助力
也說領導拍案而起
領導衣著有學問
真正的名片是你自己
展現可敬的“臨場形象”
展示良好的會議形象
難能可貴的雅量
寬容是一種征服
領導切忌耍威風
第二章真抓實於，講究方法
決策不能太感性
從賢不從眾
可貴的冷思考
積極變通求共贏
財富始於心智
如何贏得機遇的厚愛
做一個信息靈通人士
有時“快”就是成功
面對機遇也要敢說“不”
關鍵在於贏得人心
多一些“對事負責”
把好事做到極致
布置一次檢查十次
成功需要超凡努力
在視察中考考下級
如何聽匯報收穫大
如何與下屬合作撰寫講稿
把記名字“當成工作來做”
如何伸出你的手
小不慮則亂大謀
也要“小題大做”
試試“角色易位”
糾正下屬也要講方法
把玩樂當成另一種工作
忙裡偷閒享放鬆
第三章選育良才，用人有道
選擇可信之才
小中見大發現人才
不惜血本吸納人才
幫下屬找到自己
給下屬注入自信
敢給下屬“壓擔子”
懂得釋放下屬的潛能
基層領導更應愛惜人才
信任是最大的激勵
為下屬留足發展空間
領導要管好秘書
給唯唯諾諾者亮黃牌
對下屬批評的忌諱
沒有包容難得人才
第四章放低身段，謀求和諧
領導需要親和力
平易近人是一種境界
多一點長者風度
多些“零距離”接觸
關心是最有效的管理
如何面對下屬的求助
切莫小看打招呼
少一點疏忽多幾分和諧
給自己裝道“防火牆”
面對不敬以誠化解
也要為下屬保守個人隱私
“管理”好你的上級
如何說服你的上司
第五章談吐有致，促進溝通
明確角色再張口
也要三思而言
拿捏講話的分寸
忌用威脅性語言
也要善於“摳字眼”
莊諧自如舉重若輕
善用比喻添口彩
巧用數字讓談吐生花
與新成員首次交談的學問
語重心長易服人
勸說下屬宜“畫龍點睛”
現身說法真切服人
撥動心弦巧勸導
委婉暗示妙在其中
無聲語言魅力無窮
第六章大會講話，彰顯魅力
第七章孜孜以求，強化素質
參考書目
作者簡介
高永華，石家莊機械化步兵學院師職教員，軍械工程學院信息與管理學院中文系主任。中國軍事寫作學會特聘教授。1964年入伍，曾在66軍、石家莊陸軍學院政治部工作近20年，期間擔任軍師宣傳部門領導多年，後從事教學工作。系軍隊院校育才獎銀獎獲得者。河北省作家協會會員、全國漢語口語研究會會員。發表作品近千篇，出版著作20餘部。主要作品有：《說話的藝術》《交際口才藝術》《巧舌勝似強兵》《擁抱機遇》《實用交際300題》《實用論辯技巧》《愛好無價》（叢書三冊）。
序言
就職責而言，領導關注大事，抓好中心工作，完成本職任務，自不待言。但是，有些細節小事，也是不能忽略的。
細節小事看上去似乎無關宏旨，微不足道，但它卻不可或缺。因為它或直接，或間接地連著大事，是全局中的一環，長鏈中的一節，失之便不完整。進而言之，有些小事本身就具有關鍵性意義，搞得不好，小事可能轉化為影響全局的大事，出現功虧一簣、滿盤皆輸的悲劇。概言之，小事不是全局，但影響全局。“小不慮則亂大謀。”
在現實生活中，不少領導把小事不當回事，因其細微，每每丟在腦後，在有意無意間忽略了它們，結果因小失大，造成不良後果而追悔莫及。這方面的教訓值得記取。正是從這個意義上說，提醒領導者在全力抓好大事的同時，適當分一點心思，關注和觀照一下細節問題並不是多餘的。
俗話說，“小洞不補，大洞尺五”“螻蟻之穴，潰堤千里”“大石頭離開小石頭砌不成牆”。這些俗語形象生動地說明了大與小的關係，闡釋出細節的重要性。作為有抱負的領導者、管理者應深諳大與小的辯證法，處理好大事與小情的關係，做到全局在胸，又見微知著，不忘細節小事，善於小中見大，以小促大，積小成大，使自己變得卓越，讓工作順利圓滿，事業興旺發達。
有一句名言叫“細節決定成敗”，此言有一定道理。從某種意義上說，關注並處理好小事，讓小事為自己助力，表現正能量，也是一種領導藝術，稱之為“領導微藝術”。
當然，有關領導的細節問題成千累萬，涉及方方面面，任何人都不可能面面俱到，滴水不漏，十全十美。但是，誠如毛澤東同志所說，領導工作要學會“彈鋼琴”，在統籌全局、抓住工作重心、奏響主旋律的同時，也要點到次要問題，抓好次要矛盾，才能演奏出有聲有色的動聽樂章。
為此，作者積多年的觀察和思考，從諸多領導細節小事中選取了116個問題，分成自身形象、工作方法、識才用才、上下關係、交際口才、當眾演講和素質建設7個部分，匯集成冊。為追求通俗好讀，貼近實用的效果，本書不過多展開理論闡述，而是採取點睛之語與事例剖析、事理結合的方式，說明領導處理細節問題的要點、方法和技巧，並命名為《領導微藝術》，以期為領導藝術作一點補充，供中下層領導者、管理者參考和借鑑。讀者可以對照反思，或拿來即用，或舉一反三，本著“不求完美，但求卓越”的精神，結合個人實際，有所為有所不為，在實踐中不斷提升自己，讓自己做得更多一點，更好一點。
本書在寫作過程中，參閱了大量有關書報雜誌，引用了一些事例，在此對原作者表示感謝。
本書提出的觀點做法是一家之言，由於作者經歷和水平所限，難免存在疏漏和偏頗之處，懇請專家和讀者批評指正。
作者於2013年6月
