《並不容易的領導藝術》是2016年商務印書館出版的圖書,作者是[美] 羅納德·A.海費茨。
基本介紹
- 中文名:並不容易的領導藝術
- 作者:[美] 羅納德·A.海費茨
- 譯者:伍滿桂
- 出版時間:2016年6月
- 出版社:商務印書館
- 頁數:333 頁
- ISBN:9787100120081
- 定價:52.00 元
- 開本:16 開
《並不容易的領導藝術》是2016年商務印書館出版的圖書,作者是[美] 羅納德·A.海費茨。
《並不容易的領導藝術》是2016年商務印書館出版的圖書,作者是[美] 羅納德·A.海費茨。內容簡介海費茨的《並不容易的領導藝術》是一本具有獨特性的領導學著作,主旨是提出一種經驗理論,以應對真實領導問題帶來的挑 戰。作者圍...
領導藝術(The art of leadership)是指在領導的方式方法上表現出的創造性和有效性。一方面是創造,是真善美在領導活動中的自由創造性。“真”是把握規律,在規律中創造升華,升華到藝術境界;“善”就是要符合政治理念;“美”是指領導使人愉悅、舒暢。另一方面是有效性,領導實踐活動是檢驗領導藝術的唯一標準。主...
領導決策藝術是領導者在一定知識、經驗基礎上形成的、非規範化的、具有創造性的、給人以美好感覺或體驗的各種決策的技巧和手段。領導決策藝術是領導者智慧、學識、才能、經驗和膽略的綜合體現。領導決策藝術具有四個特點:(1)經驗性。決策需要領導者憑藉豐富的經驗,對客觀外界和組織系統內部的發展變化迅速地作出判斷。...
他認為,從長遠來看,“可信賴”是領導藝術中最重要的特性。管理專家瑪格麗特·惠特莉(2006)指出,現在我們體驗到在混沌的過程中,保持連貫和一致的最好辦法就是“不要試圖去控制什麼,而是要發動那些無形但可以感覺得到的力量”。信任是構成這種無形力量的最重要因素。柔性領導——後現代人本主義領導者 柔性領導靈活、...
行政領導藝術是指行政領導者在實施領導的過程中,為有效地達到行政目標而靈活運用的各種技巧、手段和特殊方法。是行政領導者領導方法的個性化、藝術化,是行政領導者在工作中結合普遍經驗和個人體會而形成的,它屬於行政領導方法中創造性、隨機性、權變性較強的部分。 行政領導藝術對行政績效的影響是通過它本身所具有的超...
5.領導藝術作用。領導者通過“服務”來影響被領導者;通過“輔導”、“伴奏”來影響被領導者,通過領導藝術來影響被領導者,從而達到隱性領導的作用。比如,通過領導溝通的藝術,領導者主動認同被領導者,被領導者就不知不黨地認同了自己的領導者。通過溝通達到認同,是一種典型的隱性領導。6.領導者人格的作用。
藝術特徵 1.隨機性:領導藝術是領導者思考和處理事件的變通能力,其沒有固定的模式可套,沒有規範的程式可循,沒有統一的尺度可依.它必須依據不同的 時間,地點和條件,機智靈活的處理事件.2.經驗性:領導藝術應來源於一個人的閱歷和經念,不是單純從書本中就能得到的,經驗是帶有個人的烙印,滲透著或明或暗的個人感情...
圓點領導是指運用圓點法則研究和實施領導活動。它既可以是一種領導理念、領導思維、領導素養,也可以是一種領導目標、領導手段、領導方法、領導途徑、領導行為等。其基本特徵是注重客觀性、開拓性、廣泛性、靈活性、和諧性、圓滿性。簡介 領導藝術是領導者獲得追隨者並調動其工作積極性的技能。領導者要獲得追隨者並調動...
約翰·科特企業領導理論分為個體領導行為理論和企業領導理論。個體行為領導理論即被我國稱為“總經理學”,研究的是作為企業領導者——總經理的性格、行為等;企業領導理論研究的是領導過程、結構、領導藝術、企業領導環境的產生和企業文化對企業經營的作用等。兩者是相互聯繫的,後者是在前者研究基礎上的進一步深化和廣化...
行政領導方法是行政領導者在實施行政管理活動中,為實現行政領導目標而採取的方式、手段、辦法、程式等的總和。廣義的行政領導方法包括行政領導的方式和藝術。狹義的行政領導方法僅僅是指行政領導制度所要求的具有廣泛制約力和影響力的根本方法。特點介紹 (1)多樣性。領導的方法多種多樣,難以窮盡。一方面,不同層級、不...
《領導是一門藝術:反經的管理之道》是2013年吉林出版集團有限責任公司出版的圖書,作者是趙蕤、向回。內容簡介 一部好書,猶如一個智慧的錦囊,它能帶給人們深思、感悟與教益。在豐富、深厚的中國傳統文化中,《反經》就是其中的一個瑰寶。《反經》集中國古代謀略之大成,大到治國用兵、識人用人,小到世故人情、...
本文並不打算全面展開討論企業成功的條件,但有一點是十分重要並且經常被領導力專家忽略的:脫離開成功的關鍵要件去談領導藝術是把問題簡單化了,並容易產生誤導。大領導者的特質、智慧、習慣與思維或者行為模式的組合形成了千差萬別的個性,這是一些表面看來並不具備太多相似性的人們,但是組合的後面真正有價值的發現...
沉靜型領導者是在另外的跑道上努力。這些努力是不可能載入史冊或是登上報紙頭條的。但它們都是意義重大的。每一個都證明了沉靜型領導者是如何使這個世界變得更美好的——日復一日地通過無數細微的、常常不為人知的努力。相關藝術 世界遠比想像的複雜 沉靜型領導者是現實主義者。他們努力看清楚世界的本來面目。這...
由此可見,如何做好領導工作,當好領導者是任何人都不能迴避的學問,因為每個人都有可能在不同環境、不同時間、不同地點、不同場合、不同條件下充當領導者的角色。同時,領導也不僅僅是偉大人物的專利,而是每一個平凡者都能學習且能付諸實踐的科學和藝術,是一種人生不可或缺的智慧。目錄 壹 領導者的產生及其...
情境領導II就是要順應未來的變化,依據員工的不同發展階段因勢利導,從領導藝術的角度來實現人力資源的最優配置和最大效用。運用 領導是影響他人行為的一種過程,它是通過與部屬一起努力去實現員工個人和團隊的整體目標,對領導者來說,重要的不是你在場時員工做了什麼,而是你不在時員工做了什麼,世上沒有最好的...
總之,用人之道,是--H複雜精細的領導藝術,需要領導者在實踐中不斷地探索和總結。擇人藝術保證了企業有才可用,而管人藝術則可人盡其才,這兩個方面互為前提、互為保證,缺一不可。在社會競爭日益激烈的今天,用人藝術已經成為領導者磨鍊內功、改善經營、不斷增強內部活力和外部競爭力的重要課題。特徵 ①領導用人...
領袖素質四,服務大眾的態度。領袖並不一定要用武力主宰一切,事實上武力統治一般不能長久。長久的領導藝術需要懂得如何服務大眾,滿足大眾。領袖素質五,引導輿論的能力。他必須時刻掌握輿論導向,讓思想意識統一在自己的領導方向上。 管理學中,領袖是人際角色中的一類,有著激勵和指導團隊成員的責任。作用 “領袖”就...
總之,領導的授權藝術是在長期的領導工作實踐中總結並積累發展起來的,之所以用“藝術”的字眼加以詮釋,關鍵在於授權藝術的靈活性,即領導者在運用相關授權藝術時應根據特定的環境和條件,靈活運用各種方法和技巧,最終實現科學有效的授權。因此,每一個領導者都應在具體的工作實踐中不斷探索總結,將授權理論與領導實踐...
此時,領導者應該具有統攬全局的藝術,否則會導致議而不決,甚至矛盾激化。因此,領導者在總結參與者意見的基礎上完善目標,對各方達成一定妥協,使目標在更為廣泛的範圍內得到認同與接受的時候,一定要清楚即使強制執行的正確目標也比自願執行的錯誤目標更行之有效。因為半片麵包還是麵包,而一個嬰兒劈成兩半,生命已...
激勵藝術能夠極大地鼓舞團隊成員的工作熱情和創造精神,加速組織目標更好地實現。內容 1.形象激勵。現代管理心理學的研究表明,領導形象是調動勞動者積極性的不可缺少的、有時甚至是起決定作用的因素。這主要是因為領導者所處的地位和應起的作用所決定的。領導者處在眾人矚目的位置上,他既是一個組織領導者,又是一...
首先,領導者是領導活動的主體,在領導活動中起主導作用,居中心地位。領導者在一定的環境條件制約下,由其職權和素質共同形成對所轄組織和人員活動的影響力,這種影響力的大小與領導者的職權和素質成正比。領導者以其高尚的品德、淵博的知識和高超的藝術,產生巨大的吸引力和凝聚力,為實現領導目標創造條件。其次,...
領導形象容易受到傷害,偶一疏忽,就可能“打碎”形象,自毀形象,而且人們往往把領導者在表現不當時的舉動看做領導者的本來面目,而不會把領導者精心設計的形象當做真實、真正的領導者。所以,領導者要注意維護自己的形象,要像珍惜生命一樣珍惜自己的形象,“時時勤拂拭,勿使著塵埃”。形象維護可稱為“形象管理”...
本書將告訴你如何快速樹立領導者的思維模式,讓你快速領會領導藝術的真正內涵。真正領導藝術的魅力,在於不必多講,下屬便能體會;不必多做,下屬便能努力;不必多管,下屬便能自動;不必緊張,下屬便能快速;不必發威,下屬便能謹慎。可以說,領導者所有的力量都來自於他的下屬。為此,身為一名傑出的領導,需要果敢...
一個有效的領導者不僅要能兼顧各方面的利益,還要能使組織獲得長足發展的後勁,這是一種資源平衡利用的藝術。如果資源配置不當,其結果必然對組織的發展造成危害。例如,某公司技術人員曾經開發出一種極有市場價值的產品,但由於公司領導者認識不到這一點,命令技術開發人員將更多的精力放在對原有產品的改造上,而不...
專制型的領導者只注重工作的目標,僅僅關心工作的任務和工作的效率。但他們對團隊的成員不夠關心,被領導者與領導者之間的社會心理距離比較大,領導者對被領導者缺乏敏感性,被領導者對領導者存有戒心和敵意,容易使群體成員產生挫折感和機械化的行為傾向。民主型的領導者注重對團體成員的工作加以鼓勵和協助,關心並...
因而,管理要隨組織所處的內外環境條件和形勢的變化而隨機應變,沒有“放之四海而皆準”的領導和管理的理論和方法。任何開放系統,因其變數受組織內外環境自變數的制約。因此,作為一個領導者,在任何一個新形勢下,他都必須儘量考慮到各種有關的變動因素來選擇不同的領導方法,才能取得良好的效果。領導藝術是一種生...
所謂“大海航行靠舵手”,正是傑克·韋爾奇優異的管理思想和領導藝術造就了“GE神話”。傑克·韋爾奇的管理思想中有一條非常著名的論斷,那就是“成功屬於精簡敏捷的組織”。用他一貫主張的速度原則表述便是:最少的監督,最少的決策拖延,最靈活的競爭。他認為企業不必複雜化,對他來說,使事情保持簡單是商業活動的...
人們在評論菲德勒的研究結果發現,注重任務的領導方式或注重人際滿足感的領導方式不存在自動奏效的現象。領導工作的效果取決於群體環境中的各種因素。主管人員要成為合乎人意的領導者,在把知識套用於向他們匯報工作的實際群體時,會清楚地認識到他們是在運用一種藝術。但他們這么做時,為了有利於實現企業目標,必須考慮...
以身作則不是整天在下屬面前喊喊口號就可以了,真才實學永遠比口號更重要,且更能讓你的下屬欽佩有加。 你應該永遠記住這句話:領導者是被學習的榜樣,不是被讚揚的對象。給別人樹立學習的榜樣遠不是一件容易的事情,那意味著必須時時刻刻不斷自我加強。樹立榜樣就意味著去發展諸如勇氣、誠實、隨和、不自私自利...
“正己”不僅是道德修養上的倫理要求,而且是領導與管理上的風範與藝術要求。統治者,管理者本身的行為,對於政治路線、法律意識、文化現象、社會風尚都有極大的影響,甚至起決定性的作用。凡是政治清明、經濟繁榮、文化興盛、風俗淳化的社會,都是統治者明於鑑察、嚴於律己、作風廉潔、勤政愛民的結果;凡是政治腐敗、...