《領導力的5個層級》是2023年由頡騰文化策劃出版,中國廣播影視出版社出版的圖書,作者是 (美)約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell),主要講述了5個階段快速提升、成長的領導力解決方案。
基本介紹
- 中文名:領導力的5個層級
- 作者:(美)約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell)
- 類別:領導力/管理
- 譯者:楊壯、王進傑
- 出版社:中國廣播影視出版社
- 出版時間:2023年3月1日
- 頁數:258 頁
- 定價:79.00 元
- 開本:16 開
- ISBN:9787504389343
《領導力的5個層級》是2023年由頡騰文化策劃出版,中國廣播影視出版社出版的圖書,作者是 (美)約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell),主要講述了5個階段快速提升、成長的領導力解決方案。
《領導力的5個層級》是2023年由頡騰文化策劃出版,中國廣播影視出版社出版的圖書,作者是 (美)約翰·麥克斯韋爾(John C. Maxwell),主要講述了5個階段快速提升、成長的領導力解決方案。1內容簡介領導力的5個...
領導力的5個層次分別是 職位——人們追隨你是因為他們非聽你的不可 認同——人們追隨你是因為他們願意聽你的 生產——人們追隨你是因為你對組織所做出的貢獻 立人——人們追隨你是因為你對他們所付出的 巔峰——人們追隨你是因為你是...
領導力挑戰 第一位艾德:專家 第二位艾德:實幹家 第三位艾德:促變者 第四位艾德:共創者 第五位艾德:協同者 初步自我評估 第3章 四種領導力敏捷度類型 領導力敏捷度羅盤 整合 意識與意圖層次 第二部分 五個領導力敏捷度層次 ...
第五級領導者(Level 5 Leadership)是指擁有極度的個人謙遜和強烈的職業意志的領導者。擁有這種看似矛盾的複合特性的領導者往往在一個企業從平凡到偉大的飛躍中起著催化劑似的促進作用。第五級領導者位於能力層次的頂部。任何人並不需要...
層次一:危機主管/會計 層次二:人際關係管理者/溝通者 層次三:管理者/組織者 層次四:推動者/影響者 層次五:整合者/激勵者 層次六:指導者/夥伴 層次七:智者/高瞻遠矚 提升方向 七層次領導力提升《高績效團隊領導力訓練》模組一...
團隊領導力是指擔任團隊或其他群體的領導者角色的意圖,含有想要領導他人的意思。握有正式職權者通常展現團隊領導,但不一定總是如此。團隊領導通常與團隊合作結合,尤其最高主管和較高層級的經理人更會如此。領導也被意味著具有:指揮、...
第一講認識領導力(上)第二講認識領導力(下)第三講領導者的作用模型(上)第四講領導者的作用模型(下)第五講領導力的五個層次(上)第六講領導力的五個層次(下)第七講領導力的思考——如何才能心甘情願(上)第八講領導...
它承認挑戰,也看到機遇,可讀性很強,是企事業單位各層級領導者和管理者、明日之星領導者和管理者以及經濟管理學研究者的必讀之物。《中層管理者"1+N"領導力模型與發展》不僅適合作為企事業單位的各類管理者的培訓、參考用書,同時也可...
企業職能主管在錯誤領導層級工作的跡象 // 246 培養企業職能主管 // 248 第13章 教練輔導 // 254 教練輔導框架 // 255 清晰、完整和令人信服的反饋 // 258 適時放手 // 262 從領導力發展的角度重新定義教練式領導 ...
一個好的領導者,能夠通過自身的影響力讓下屬心悅誠服地跟隨自己去創業發展 。圖書目錄 第1層修煉 優秀的領導,必須具備良好的品格 讓謙遜成為一種個人風格 3 要攀上高峰,就必須具備正直的品格 5 領導者要重信守諾 8 勇敢的人,...
原則五:擴大人脈圈/ 177 原則六:讓閃光創意脫穎而出/ 184 原則七:不要假裝完美無缺/ 191 第五章 領導力三原則:3.向下領導的原則 原則一:慢慢穿過走廊/ 199 原則二:將每個人視為“滿分”/ 205 原則三:培養每個團隊成員/ ...
原則五:擴大人脈圈 / 177 原則六:讓閃光創意脫穎而出 / 184 原則七:不要假裝完美無缺 / 191 第五章 領導力三原則:3. 向下領導的原則 原則一:慢慢穿過走廊 / 199 原則二:將每個人視為“滿分” / 205 原則三:培養每個...
C.你不能領導誰,除非首先領導你自己!--領導人必須是個人成長的導師!1.領導能力:人們追隨的不是某個計畫、甚至利潤,而是鼓舞他們的領導人。2.領導能力的5個層級。3.領導風格:唯一正確的領導方法是不存在的。4.領導目標:領導把...
一、領導力的五個層次 二、研究方法 三、研究問題 四、資料收集 五、訪談內容和結論 小結 第四章 引領課堂教學:新手教研員 節 新手教研員為何要引領課堂教學 一、獲得專業認同 二、履行工作職責 三、解決現實問題 第二節 引領課堂...
二、魅力型領導的價值 三、魅力的品質修煉 第四節做授權領導者 一、授權型領導者 二、授權的意義 三、授權的藝術 案例研究知識當家 2領導者的思維力 第一節領導思維力概述 一、領導思維力的概念 二、思維的一般過程和層級 三、常見...
第六部分 領導力的未來_ 307 我們將用一種全新的方法去審視我們作為領導者的意願理想,把三種領導行為看成三個層級加以探討。如果你遵循著這三個層級前行,它們就是引領你邁向未來的職場階梯,它們會告訴你第四層級的領導者是什麼樣的...
層級、地位和權力距離 ··· 281 其他維度示例 ··· 282 超越“西方”世界的文化與領導力 283 跨文化的領導力認知 285 普遍認可且具有文化屬性的領導者特徵 ··· 285 普遍領導力屬性規定的變化 ··· 286 領導力概貌...
庫澤斯和波斯納把研究成果轉化為各個層級的領導者都能運用的實踐原則。書中有大量的工具和極好的案例,使人很容易理解有關的概念,理解個人和組織的領導活動。當本書的第l版出版的時候,影響了我對領導力的看法,它以後還會有這樣的效果...
第一章 領導力研究 第二篇 領導者帶來什麼 第二章 基本特質 第三篇 領導者能做些什麼 第三章 成功的循環 第四篇 領導者如何自我成長 第四章 三邊領導力分類法 第五篇 領導者如何在影響中成長 第五章 影響力的5個層次 第六...
領導力的5個層次已經在全球超過120多個國家和地區廣為傳授,而每一次講授中聽眾的疑問與視角反過來又極大地提升了領導力的5個層次理論的深度與廣度。事實已經證明,這一概念是經得住考驗、經得起論證的。除此之外,領導力的5個層次還為...
李彥宏提出了“五級領導力”管理模式——將管理層劃分為僅有的五個層級,使得公司在不斷壯大的過程中仍然保持扁平化的高效管理模式,並創造性的運用柔性和剛性相結合的公司管理藝術,對於從最低的團隊領導到最高管理層,每一層級均有明確...
第三個層次是領導梯隊建設的工具,這是中國企業普遍存在的“短板”。例如,在領導力發展領域,近些年國際上流行的“教練技術”就是一種非常好的實戰工具,能夠切實幫助領導者提高輔導下屬成長的能力。在2010年美國培訓與發展協會(ASTD)...
不管年齡幾何,對於任何一個想習得真誠領導力精髓的人來說,本書都是他們的黃金標準。比爾的實踐練習為我們提供了可用的工具,讓我們能夠定義並發展自己的領導素質。保羅·波爾曼 聯合利華CEO 每一個層級都需要鼓舞人心的真誠領導者。在...
在經過對該系列職位的特點進行詳細的分析以及研究後,在職位價值套用理論的指導上,突破性的提出了職位“層級”晉升辦法:在同一職位中設定5個層級,分別為一級(助理級)、二級(專員級)、三級(主辦專員級)、四級(主管級)、五級(...