項目進度安排,是指根據項目活動定義、項目活動順序、各項活動估計時間和所需資源進行分析,制訂出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節約項目的時間,保證項目在規定的時間內能夠完成。
項目進度安排,是指根據項目活動定義、項目活動順序、各項活動估計時間和所需資源進行分析,制訂出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節約項目的時間,保證項目在規定的時間內能夠完成。
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始日期和期望完成日期。可用摘要“主進度計畫”形式或詳細形式表示。又可用表格形式,但更常以圖示法表示。...
項目進度安排,是指根據項目活動定義、項目活動順序、各項活動估計時間和所需資源進行分析,制訂出項目的起止日期和項目活動具體時間安排的工作。其主要目的是控制和節約...
項目進度管理,是指採用科學的方法確定進度目標,編制進度計畫和資源供應計畫,進行進度控制,在與質量、費用目標協調的基礎上,實現工期目標。項目進度管理的主要目標是要...
項目建設進度安排是項目可行性研究中的一個重要組成部分,其任務是對項目建設的投資時期議訂出實際進度表。這個進度表一開始就應確定談判、簽訂契約、制訂項目規劃以及...
項目進度控制的基本對象是工程活動。它包括項目結構圖上各個層次的單元,上至整個項目,下至各個工作包(有時直到最低層次網路上的工程活動)。項目進度狀況通常是通過...
項目進度計畫亦稱“進度計畫”。包括每一具體活動的計畫開始時間和計畫完成時間。可採用橫道圖和網路圖表示。...
進度安排 在制定項目進度安排時,主要依據是契約書和項目計畫。通常的做法是把複雜的整體項目分解成許多可以準確描述、度量、可獨立操作的相對簡單的任務,然後安排這些...
施工總進度計畫的編制內容一般包括:劃分工程項目並確定其施工順序,估算各項目的工程量並確定其施工期限,搭接各施工項目並編制初步進度計畫,調整初步進度計畫並最終確定...
建設項目總進度計畫指對建設項目從開始建設到竣工交付使用的整個進程做出的分年總計畫。對於新建企業、單位來說,又可稱之為建廠(或院、校、所等)計畫。對於老企業...
《項目進度計畫與控制》是2012年西安交通大學出版社出版的圖書,作者是何正文。本書系統地介紹了項目進度計畫與控制的相關概念、基本原理和工具方法。...
施工進度計畫的種類和施工組織設計相適應,分為總進度計畫和單位工程施工進度計畫。施工總進度計畫包括建設項目(企業、住宅區等)的施工進度計畫和施工準備階段的進度...
AceTeamwork(簡稱為:ATW) 是一款基於 web 的項目任務及團隊協作管理套件,利用 Java 語言開發, 集成了任務管理、項目管理、團隊管理以及工作日誌管理等功能。 作為一...
所謂施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計畫,在執行該計畫的施工中,經常檢查施工實際進度情況,並將其與計畫進度相比較,若出現偏差,便分析...
項目計畫是根據對未來的項目決策,項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程式及實施方案等的活動。在一個具體的項目環境中,它可以說是預先確定...
所謂工程項目進度控制是指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程式、持續時間和銜接關係根據進度總目標及資源最佳化配置的原則編制計畫並付諸實施,然後在進度計畫的實施...
項目進度管理是指在項目實施過程中,對各階段的進展程度和項目最終完成的期限所進行的管理,是在規定的時間內,擬定出合理且經濟的進度計畫(包括多級管理的子計畫)。....
在制定項目進度計畫時,在進度時間表上設立一些重要的時間檢查點,這樣一來,就可以在項目執行過程中利用這些重要的時間檢查點來對項目的進程進行檢查和控制。這些重要...
項目實施計畫是指從批准可行性研究報告,確定建設項目開始,到項目竣工投產正常運行這段時期。項目實施計畫就是對這一時期各個環節的工作進行統一規劃,綜合平衡,科學...
合理地安排項目時間是項目管理中一項關鍵內容,它的目的是保證按時完成項目、合理分配資源、發揮最佳工作效率。合理的安排時間,保證項目按時完成。...
目標進度管理是運用在大型工程項目上,採用科學的方法確定進度目標,編制經濟合理的進度計畫,並據以檢查工程項目進度計畫的執行情況,若發現實際執行情況與計畫進度不一致...
有限資料進度計畫( resource linuted scheduling)即“資源平衡”。當資源成為制約項目進度計畫的因素時,所採用的分析方法。將資源有效分配到項目活動中,其目的是減少...
單位工程進度計畫是在既定施工方案、工期與各種資源供應條件的基礎上,遵循合理的施工順序對於單位工程內部各個施工過程做出的時間、空間方面的安排。而且,藉助它可以...
關鍵事件進度計畫( key event schedule)即“里程碑進度計畫”。確定主要里程碑的概要性進度計畫。是以項目中某些重要事件完成或開始時間作為基準所形成的計畫,是一個...
本書較為系統地介紹了項目計畫與控制的原理、過程和方法。全書共分6章,重點介紹項目的進度計畫與控制、項目的資源計畫與均衡、項目的費用計畫與控制、項目的質量...
《項目計畫進度與控制》是清華大學出版社出版的一本書籍,作者是劉易斯。該書不僅適合理工科各專業和管理專業教師、學生、各行業的高中層管理者、項目經理和項目成員...
由於進度計畫實施過程中目標明確,而資源有限,不確定因素多,干擾因素多,這些因素有客觀的、主觀的,主客觀條件的不斷變化,計畫也隨著改變,因此,在項目施工過程中必須...
建設項目進度平衡計畫指在對建設進度、投資、施工力量預安排的基礎上,確定設計進度、設備供應進度、配合協作進度等各類進度協調平衡的計畫安排。它是建設項目總進度計畫...
《項目計畫、進度與控制》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是詹姆斯・劉易斯。...
《建設工程項目進度管理》是2007年1月1日中國計畫出版社出版的圖書,作者是《建設工程項目進度管理》編委會。...