建設項目總進度計畫指對建設項目從開始建設到竣工交付使用的整個進程做出的分年總計畫。對於新建企業、單位來說，又可稱之為建廠(或院、校、所等)計畫。對於老企業、單位來說，又可稱之為改擴建計畫。它對於保持項目的建設連續性，增強建設工作的預見性，具有重大意義。建設項目總進度計畫要根據批准的初步設計和中長期計畫，對建設項目從開始建設到竣工交付使用，進行全面統一部署，安排各單項工程以及單位工程的建設進度，合理分配年度投資，組織各方面協作，以保證完成建設項目計畫任務書及初步設計中確定的各項建設內容。
建設項目總進度計畫包括文字說明和表格(有些內容亦可以圖示表述)兩部分。文字說明部分的主要內容是： 建設項目的概況和特點，安排建設總進度的原則和根據，投資來源和分年度安排情況、施工圖交付、技術及物資供應情況、施工力量進場的時間安排、建設與生產使用的銜接、計畫中存在的問題和解決的措施，以及需要其他方面協助解決的重大問題。表格部分從廣義上來說，是一系列與建設項目進度安排相關的表格。它主要有：
(1)工程項目一覽表。在熟悉初步設計、總概算和工藝流程的基礎上，把初步設計中確定的建設內容，按單項工程、單位工程歸類，統一編排工程號碼，明確各個單項工程和單位工程的具體建設內容和投資額; 以便在實施建設中，建設單位與施工單位的計畫、統計、預算、財務、材料、設備、施工等部門，都以統一划分確定的工程項目進行管理，開展工作；
(2)建設項目總進度表。根據初步設計中確定的建設工期和工藝流程，具體編排單項工程和單位工程的開竣工時間。在編制此表時，既要重點安排那些工程量大、施工技術複雜、工期長的主體工程，也要同步安排輔助工程、配套工程和廠外協作項目。若國家對建設項目的竣工投產、交付使用時間有明確要求，則要由後向前編排各項工程開竣工時間；
(3) 投資計畫年度分配表；
(4)施工單位承包工程劃分表。對由多種施工單位承包的建設項目，建設單位要按項目及其內容、工作量編排施工承包工程劃分表格；
(5)建設項目進度平衡表。
